XXXXXX工程有限公司技術人員薪酬改革方案(5頁).doc
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XXXXXX工程有限公司技術人員薪酬改革方案(5頁).doc
1、XX 字2016001 號工程技術人員薪酬改革實施方案工程技術人員薪酬改革實施方案一個科技型企業的核心競爭優勢往往是由科技人員的創造力和工作熱情來決定的。對于這樣的企業而言，如何調動科技人員的工作積極性、發揮他們的創造力、保持他們良好穩定的工作心態，是一個企業必須妥善解決的問題。宜昌市九天環保科技有限公司作為一家科技型的以項目為導向的企業，現有的科技人員的薪酬體系，已無法起到激發科技人員的工作熱情和最大限度地發揮其創造力的作用，已無法適應公司業務日新月異發展的需要，因此，公司決定對工程技術人員目前的固定月薪制進行改革，具體如下：一、薪酬結構：底薪+項目研發提成+（研發費用節約的 60%提成）+
2、項目三年分紅。從外部獲得的項目經費總體是按照“研發費用+企業收入+研發小組提成(包括獎金+稅金)”這三部分進行分配的。內部項目的提成按預測的項目正常銷售或運行后年凈利潤的一定比例設定。財務部必須對每一個研發項目設立專項帳戶，以便分別對每個項目在研發費用支出、計劃結點獎懲、風險抵押金等事項進行管理。二、適用人員范圍：公司工程部和技術部全部技術人員。三、底薪由公司統一制定標準，底薪主要由職位高低、技術水平高低、崗位重要性的高低來決定。一般新進的試用期的員工，其底薪取同檔職位底薪范圍的下限值或近下限值（特殊引進的高技術人才除外），在試用期滿后再根據其績效考核結果隨公司統一的年度加薪進行調整,公司年度
3、加薪幅度由公司上一年度的經濟效益以及對下一年度的發展預測、政府政策、社會普遍薪酬等情況決定。個別員工因業績突出，其加薪幅度需要超越公司制定的加薪幅度的，必須由部門負責人單獨打報告申請，由主管副總、人力資源部、人事行政副總、財務總監、總經理批準方為有效。四、研發項目范圍：包括公司根據市場和客戶需求確定的新技術開發、新產品開發，以及對外承接的環保工程建設項目（大的環保工程項目可以根據實際情況分解為一個個子項目）。任何時候，如市場部、技術部、工程部或其它部門認為有必要，都可以提出項目申請，將項目可行性分析報告交項目委員會審議。五、項目委員會：由市場部、技術部、工程部、財務部、人事行政部相關負責人、總經理組成。項目委員會設主任一名，由總經理擔任，設副主任一名，由技術副總擔任。項目委員會負責審議項目可行性報告，副主任負責接收可行性報告并組織評審會議，主任負責主持評審會議。審議通過的項目可行性報告，交
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