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現(xiàn)代企業(yè)制度下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理探索【5頁(yè)】.doc

資源ID：339526 資源大小：26.50KB 全文頁(yè)數(shù)：5頁(yè)
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現(xiàn)代企業(yè)制度下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理探索【5頁(yè)】.doc

1、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632【摘要】本文重點(diǎn)闡述了現(xiàn)代企業(yè)制度下,施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一些具體做法和思路,以及如何培養(yǎng)適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境的綜合型的財(cái)務(wù)管理人才。一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)環(huán)境山西四建集團(tuán)有限公司是于 1995 年,由原山西省第四建筑工程公司按照公司法及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求整體改制而成的二次投資主體的有限責(zé)任公司。企業(yè)改革的根本目的在于實(shí)現(xiàn)“政企分開(kāi),產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,管理科學(xué)”的要求,從而使企業(yè)成為真正意義上的“自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,自我約

2、束,自我發(fā)展”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。產(chǎn)權(quán)制度改革,其目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、促進(jìn)投資主體多元化和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制和體制的科學(xué)性、有效性,使經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一和落實(shí)。改革的目的是發(fā)展,改革的重點(diǎn)在于祛除企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中不適應(yīng)發(fā)展的環(huán)節(jié)和因素,而作為企業(yè)管理中心地位的財(cái)務(wù)管理的改革則尤為關(guān)鍵。因?yàn)槠髽I(yè)改革的任何一項(xiàng)舉動(dòng)必然引起財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的變革,必須以積極的、創(chuàng)新的思維去迎接變化了的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)體制機(jī)制的挑戰(zhàn)。二、回顧十年來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,筆者認(rèn)為,企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大戰(zhàn)略進(jìn)行,是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)和企業(yè)良性發(fā)展的保障這也得到了上級(jí)主管部門的肯定。集團(tuán)公司

3、財(cái)審部多年被建設(shè)廳評(píng)為財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位;2003 年在全省“會(huì)計(jì)呼喚誠(chéng)信”活動(dòng)中被總公司及省企工委評(píng)為綜合第一名;被財(cái)政廳評(píng)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理先進(jìn)單位。在 2005 年紀(jì)念會(huì)計(jì)法二十周年優(yōu)秀財(cái)會(huì)單位和人員評(píng)選活動(dòng)中,山西四建財(cái)審部被評(píng)為先進(jìn)單位,總會(huì)計(jì)師及部長(zhǎng)均被評(píng)為優(yōu)秀個(gè)人;值得一提的是,在全省2003年2004年度會(huì)計(jì)工作者評(píng)比活動(dòng)中,總會(huì)計(jì)師被評(píng)為山西省杰出會(huì)計(jì)工作者(全省共 20 名)。在山西建工系統(tǒng),山西四建的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),無(wú)論從人員素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、管理模式還是在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用,應(yīng)該說(shuō)是一流的水平。這當(dāng)然靠四建集團(tuán)公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子;靠集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)向上,銳意進(jìn)取的成長(zhǎng)環(huán)境;靠廣大財(cái)會(huì)人員無(wú)私奉獻(xiàn)、積極向上的精神。(一)建立健全集中與分散相結(jié)合的資金運(yùn)作體系1.成立資金管理中心,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用資金(1)取消分公司的社會(huì)銀行賬戶,要求所有的以山西四建名義簽訂合同的資金收付均

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