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某房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬分配方案〉(doc)(6頁(yè)).doc

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1、皮匠網(wǎng)開放、共享、免費(fèi)的咨詢方案報(bào)告文庫(kù)咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長(zhǎng)與交流平臺(tái)本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)點(diǎn)擊：http:/ .某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬分配方案某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬分配方案第一章第一章總則總則第一條第一條制定建昌集團(tuán)某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬方案的目的：制定建昌集團(tuán)某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬方案的目的：.合理劃分建昌集團(tuán)某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在薪酬考核方面的權(quán)利和責(zé)任，使公司員工責(zé)權(quán)利更加明晰，有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。.按照員工的業(yè)績(jī)、能力和責(zé)任，公平合理地進(jìn)行薪酬分配。第二條第二條考核范圍：公司全體員工考核范圍：公司全體員工第三條第三條公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分為四類：工程進(jìn)度、銷售、

2、管理公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分為四類：工程進(jìn)度、銷售、管理。.每月考核項(xiàng)目與考核值根據(jù)工程計(jì)劃書確定當(dāng)月目標(biāo)，具體考核依據(jù)公司月度工作計(jì)劃。.工程進(jìn)度：以目標(biāo)責(zé)任書的分月計(jì)劃確定當(dāng)月目標(biāo)，具體考核依據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度表。.銷售：月份以銷售宣傳、策劃和前期準(zhǔn)備工作作為考核內(nèi)容，具體考核目標(biāo)依據(jù)公司月度工作計(jì)劃；月份以認(rèn)購(gòu)套數(shù)作為考核目標(biāo)；月份按目標(biāo)責(zé)任書確定的當(dāng)月回款金額作為考核目標(biāo)。.管理：包括制度建設(shè)、人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，考核方案另行制定。第四條第四條公司人員按部門劃分為業(yè)務(wù)部門人員和行政部門人員。公司人員按部門劃分為業(yè)務(wù)部門人員和行政部門人員。.業(yè)務(wù)部門人員包括工程部人員，合約造價(jià)部人員，營(yíng)銷策劃部

3、人員。.行政部門人員包括財(cái)務(wù)部人員，采購(gòu)審計(jì)部人員，辦公室人員。序號(hào)類別所屬部門業(yè)務(wù)部門工程部人員合約造價(jià)部人員營(yíng)銷策劃部人員行政部門辦公室人員財(cái)務(wù)部人員采購(gòu)審計(jì)部人員第五條第五條薪酬結(jié)構(gòu)包括標(biāo)準(zhǔn)工資（基礎(chǔ)工資崗位工資福利津貼社會(huì)保險(xiǎn)），績(jī)效工資和司薪酬結(jié)構(gòu)包括標(biāo)準(zhǔn)工資（基礎(chǔ)工資崗位工資福利津貼社會(huì)保險(xiǎn)），績(jī)效工資和司齡工資，獎(jiǎng)金。公司根據(jù)員工工作貢獻(xiàn)的大小，公平合理地發(fā)展薪酬。齡工資，獎(jiǎng)金。公司根據(jù)員工工作貢獻(xiàn)的大小，公平合理地發(fā)展薪酬。月薪標(biāo)準(zhǔn)工資（基本工資崗位工資福利津貼社會(huì)保險(xiǎn)）績(jī)效工資司齡工資獎(jiǎng)金.標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的，為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。皮匠網(wǎng)開放、共享、免費(fèi)的咨詢方案報(bào)告文庫(kù)咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長(zhǎng)與交流平臺(tái)本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)點(diǎn)擊：http:/ 業(yè)務(wù)部門的績(jī)效工資

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