構建適應現代施工企業制度的財務管理模式【3頁】.doc
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構建適應現代施工企業制度的財務管理模式【3頁】.doc
1、此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除此文檔僅供學習與交流天馬行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632摘摘要要本文首先提出了構建適應現代施工企業制度的財務管理模式的必要性，然后從構建此模式的前提及理想模式等兩個方面分別闡述了施工企業制度的財務管理模式。隨著施工企業制度的逐步完善，現代施工企業管理已逐漸成為一個由人事管理、施工生產管理、工程技術管理以及財務管理等諸多的系統構成的龐大的系統管理工程。而財務管理作為一種價值管理，是一項綜合性極強的經濟活動，滲透到企業生產經營的各個方面無疑是現代施工企業管理系統中最為重要的子系統。但是，從施工企業的現狀
2、來看，財務管理仍未擺脫計劃經濟模式，財務管理滯后于市場經濟對施工企業的要求，影響了企業經濟效益水平的提高，妨礙了現代施工企業制度的完善，因此，深化財務改革，挖掘財務潛能，提高財務管理水平，對財務管理的運作方式進行改革，構建與現代施工企業制度相適應的財務管理模式，乃是當務之急。 構建適應現代施工企業制度的財務管理機制應樹立的幾個觀念構建適應現代施工企業制度的財務管理機制應樹立的幾個觀念根據公路施工企業面臨的現狀，構建適應現代施工企業制度的財務管理運行機制，除了應樹立市場經濟的基本觀念外，還應樹立以下幾個觀念。（一）成本效益觀念其核心是要求施工企業耗用一定的成本應取得盡可能大的效益，在效益一定的條
3、件，應最大限度的降低成本。按成本效益觀念的要求，在較長的時期內，成本必須呈下降趨勢，而效益必須呈上升趨勢，施工企業在過去的成本核算中，往往是采用保質保量完成施工任務需要多少成本的方法來進行成本核算，隨著目前公路招標制的廣泛推行，工程中標價對施工企業來說是一個定額，就要求施工企業轉變成本效益觀念，采用倒推成本法，即在效益一定的條件下，倒推要保質保量完成任務的最低成本。（二）風險與收益均衡觀念獲取收益是市場經濟條件下企業經營的基本出發點，而風險則是由未來情況下的不確定性和不可預測性引起的，與收益的獲取相伴隨的一種客觀現象。而且隨著市場經濟的發展和競爭的日益加劇，施工企業招標制度的廣泛推行，會使企業在收益獲取方面伴隨更大的風險。風險與收益均衡觀念的核心是要求企業不能承擔超過收益限度的風險，但收益既定的條件下，應最大限度的降低風險。（三）資源合理配置觀念資源通常是指經濟資源，即企業所擁有的各項資產
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