1、建筑施工企業成本管理的關鍵制度項目作為成本中心，是建筑施工企業效益的源頭。在 當今建筑業競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變 小，如何使虧本項目贏利、盈利項目實現利潤最大化，是廣 大施工企業共同的追求，目前越來越多的施工企業管理者把 對項目成本的控制放在最重要的位置上，不斷加強自身對于 項目成本的管理，深練內功，確保了自己企業在低價中標的 情況下，經濟效益最大；因此，加強項目的成本控制對目前 施工企業來說是必須的和刻不容緩的。成本控制不好，對企 業來說只有一個后果-就是倒閉；以筆者在安徽水利10多 年的成本核算管理經驗認為，加強項目成本控制，不可缺少 的在企業中要建立如下幾個關鍵成本控制
2、制度。一、投標前的項目經濟評價制度。建立工程項目投標前經濟評價制度，科學、合理地預 測各項經濟指標，是企業層次從源頭上把住成本關口的重要 環節。并且考慮到如果中標后的資金回收情況，業主的履約 情況，人工、材料預期價格情況，自身履約能力等情況；地 方施工環境情況，未來社會、環境、法律等各方面風險情況, 在廣泛、深入地進行市場調查研究的基礎上，將投標成本與 實際成本對比，測算評估該項目的經濟效益，對項目的“肥瘦” 做到心中有數。綜合得出企業如果實施該項目的預期利潤 率。在深挖自身潛力的基礎上決定是否投標、如何投標。確 保能中標的情況下使利潤最大化。不經過經濟評價不輕易投 標。二、目標成本責任制。目
3、標成本既是企業層次對項目實施成本控制和考核的 尺度，又是項目層次努力要達到的成本指標要求。工程中標 后，應及時組織有關人員對項目的目標成本進行制定。也就 是根據項目的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的 市場價格等因素，結合企業自身的施工能力、管理水平，按 照成本最小原則下生產要素最優組合的理論，測算每道工序 （單元）應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產要素, 進行成本倒推，優化施工組織設計方案，并依據優化的施工 組織設計方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該項目 的目標成本， 以便指導施工和進行成本的有效控制。 公司和 項目部簽定目標成本責任制，明確考核獎懲辦法；要把工期、 質量、安全、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結 合起來，建立科學有效的成本管理機制。為實現目標成本， 項目層次應積極推行責任成本管理，形成全員、全方位、全 過程的項目成本管理格局，真正做到人人責任明
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