建筑公司腳手架項(xiàng)目經(jīng)理履職制度【2頁】.docx

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建筑公司腳手架項(xiàng)目經(jīng)理履職制度【2頁】.docx

建筑公司腳手架項(xiàng)目經(jīng)理履職制度建筑公司腳手架項(xiàng)目經(jīng)理履職制度（一）、搞好協(xié)調(diào)（1）甲方的協(xié)調(diào)；（2）項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)；（3）班組的協(xié)調(diào)；（4）配合單位及周圍居民關(guān)系的協(xié)調(diào)。（二）、搞好成本核算及控制認(rèn)真遵循甲方主合同和班組合同，加強(qiáng)四項(xiàng)成本核算及控制：（1）施工（人工費(fèi)）成本；（2）材料成本；（3）損耗成本；（4）管理費(fèi)成本。（三）、加強(qiáng)材料管理（1）合理計(jì)劃材料的進(jìn)出場，監(jiān)督進(jìn)出材料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；（2）合理布局現(xiàn)場的材料堆碼場地和方法，對材料收、發(fā)、管全過程實(shí)施監(jiān)督，保障現(xiàn)場材料的完整；（3）審查材料進(jìn)場及申購計(jì)劃，杜絕存放材料的浪費(fèi)；材料保安管理的監(jiān)控。（四）、加強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行合同，保證工藝質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)；（2）切實(shí)保障進(jìn)度，按照甲方要求的進(jìn)度和工期完成；（3）落實(shí)質(zhì)量檢查和整改，最大限度減少返工損失。（五）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工管理（1）全面落實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工措施；（2）加大安全檢查和隱患整改力度，預(yù)防安全事故；（3）保證安全生產(chǎn)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。（六）、加強(qiáng)結(jié)算管理（1）嚴(yán)格把握報(bào)驗(yàn)和收方、簽證大關(guān)；（2）爭取甲方進(jìn)度款的按期收取；（3）做好班組民工工資的定期支付。（七）、搞好日常管理（1）做好項(xiàng)目部日常事務(wù)和后勤工作的管理；（2）管好資金和費(fèi)用。

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