物業(yè)公司文職、技術(shù)員工級(jí)績(jī)效考核表.xls

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物業(yè)公司文職、技術(shù)員工級(jí)績(jī)效考核表.xls

1、文文職職、技技術(shù)術(shù)員員工工第第季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表部門：受考核人：職務(wù)：考核期間：年月至月考核項(xiàng) 目配分評(píng)分工作業(yè) 績(jī) 工作目標(biāo)完成情況，即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任，極少重做，極少需督導(dǎo)9 工作效率高，速度快而準(zhǔn)確9 (30分)客戶滿意情況3 工作能力處理問題的能力6 溝通協(xié)調(diào)能力6 崗位知識(shí)、專業(yè)技能及經(jīng)驗(yàn)6 應(yīng)變能力3 理解能力3 適應(yīng)及承受工作壓力的能力3 (30分)時(shí)間管理能力3 工作表現(xiàn) 執(zhí)行力5 工作主動(dòng)，信息反饋、跟進(jìn)及時(shí)5 有高度的責(zé)任心，勇于承擔(dān)責(zé)任3 對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)態(tài)度3

2、(20分)合理化建議2 精益求精，積極參加培訓(xùn)，不斷提升自我2 團(tuán) 隊(duì) 精神具備高度集體榮譽(yù)感，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和態(tài)度4 愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成3 (10分)不拉幫結(jié)派或個(gè)人英雄主義，不惡意中傷同事3 思想品德為人正直，實(shí)事求是，具有奉獻(xiàn)精神5 維護(hù)公司利益，廉潔自律5 (10分) 分數(shù) 小計(jì)100 根據(jù)受考核人本季度獎(jiǎng)罰記錄，給予附加分評(píng) 估總分備注：1、考核人為受考核人的直接上級(jí)；2、附加分可為正、負(fù)數(shù)，即獎(jiǎng)為正數(shù)，罰為負(fù)數(shù)，評(píng)估總分為小計(jì)分加附加分的最終得分；3、等級(jí)：90分以上為優(yōu)秀， 80-89分為良好，70-79分為一般，60-69分為及格，59分以下為差考核人簽名/日期績(jī) 效考核面談記錄受考核人所具備的優(yōu)點(diǎn)簡(jiǎn)述：受考核人在工作上有待改善的地方：建議：晉升加薪調(diào)職降職勸退解雇其它受考核人對(duì)考核結(jié)果意見：接受不接受反對(duì) 受考核人意見陳述：受考核人簽名/日期：面談人簽名/日期：雙線 / 同一線直接上級(jí) 評(píng) 估意見部門考核評(píng)定意見: 簽名/日期：部門經(jīng)理考核評(píng)定意見：簽名/日期：行政管理部審核意見: 簽名/日期：總經(jīng)理審批意見: 簽名/日期：

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