廣東房地產開發公司項目成本管理制度（22頁）.doc
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廣東房地產開發公司項目成本管理制度（22頁）.doc
1、世紀城成本管理制度第 1 頁 共 22 頁廣東世紀城集團有限公司成 本 管 理 制 度目錄第一節 總則.2第二節 項目成本監察.7第三節 開發成本的控制.9一、前期環節的成本控制.9二、規劃設計環節的成本控制.10三、施工招標環節的成本控制.11四、施工過程的成本控制.12五、工程材料及設備管理.14六、竣工交付環節的成本控制.15七、工程結算管理.16八、其他開發環節的成本控制.17第四節 營銷成本的控制.17第五節 管理成本的控制.18第六節 財務成本的控制.19第七節 納稅籌劃.19第八節 經營成本和物業管理成本的控制.20第九節 附則.21世紀城成本管理制度第 2 頁 共 22 頁第一
2、節第一節 總則總則第一條為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合廣東世紀城集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）財務管理制度的要求，總結公司成本管理的經驗教訓，制定本制度。第二條世紀城集團成本管理的職責分工為：1. 集團資金及財務管理中心受集團主管副總裁的領導，全面負責集團公司所有項目的全生命周期的成本管理，包括投資市場研究和可行性研究費用、獲取土地費用、開發成本、銷售費用、管理費用、財務費用、稅費等。2. 財務費用、稅費籌劃由資金及財務管理中心直接負責，其他成本費用通過本制度及相關相關制度要求，資金及財務管理中心進行全面監督；資金及財務管理中心通過目標動態
3、成本管理體系與各部門建立聯動的成本管理體系進行項目成本管理。3. 成本管理部負責開發成本的統管。其中開發部負責前期階段費用的直接管理；設計部負責設計階段的成本直接管理；工程部負責現場工程管理，負責工程簽證、變更的直接管理等；成本部負責采購成本管理和全部開發成本的審核和統籌。4. 營銷策劃部負責銷售費用的管理。5. 行政及人力資源等部門負責管理費用的管理。第三條成本管理應以市場需求為導向，保證質量為前提，過程控制為環節，規范操作為手段，提高經濟效益為目的。第四條成本監控的任務是：遵守國家有關法規政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理體系，形成有效的成本監控系統，努力降低成本，提高經濟效益。第五條成本控制的主要工作是：建立成本的事前預測、優化，事中動態控制和事后分析、評價的動態循環系統，使公司在項目生命周期的任何時候都可以對項目的發生有總體的把控，并最終提高集團公司投資的效價比，實現公司投資的
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