房地產公司建工程及配套工程監理管理制度（13頁）.doc
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房地產公司建工程及配套工程監理管理制度（13頁）.doc
1、1監理管理制度監理管理制度一、編制目的一、編制目的監理單位是工程建設監理行為的主體， 在工程建設中起著不可替代的作用， 充分發揮監理單位在工程建設中智力服務和監督協調作用是建設單位實現項目投資目標的有效途徑，為此，特制定本辦法以便規范管理，更好的發揮監理機構的作用。二、范圍二、范圍適用于德大公司所有在建工程及配套工程。三、甲方部門職責三、甲方部門職責項目部為管理的第一責任人；公司工程管理部為間接責任人，負責對項目部此類工程管理內容的督導。四、內容要點一四、內容要點一4.1監理單位的選擇選擇依據：依據項目所在區域、規模、特點、目標及我方項目部管理隊伍的人員配置現狀等面向社會公開招標。 組織公司其
2、它職能部門一起對參與投標的監理單位實地考察，詳實掌握每個投標方的業績，人員素質結構、在監理項目的實施狀況、誠信度、建設單位與施工單位的評價及主管部門的相關記錄， 并著重考察總監是否具有豐富的實踐經驗、過硬的業務水平、較強的組織溝通能力、強烈的責任感等素質。應明確總監任職條件和相關專業工程師的任職要求， 確保人員素2質符合建設工程監理規范規定要求，并將此載入監理合同。甲方及對現場監理人員進行考核。明確監理單位必須接受建設單位的工作監督，如：崗位監督、旁站監督、檢驗監督、監理周（月）報、現場例會等。簽訂的監理合同必須明確監理單位應按建設工程監理規范規定和建設單位的委托內容開展日常監理工作。4.2施
3、工階段的監理管理首次現場工地會議應由建設單位組織，由總監理工程師執行。除完成 建設工程監理規范 所明確的內容外， 還應針對本項目的實際，制定項目管理規定并在首次會上宣布、分發，經三方簽認后組織實施。編制各項監理制度并向施工單位交底： 如項目總目標、 會議制度、檢查驗收制度、材料檢驗與緊急放行制度、關鍵工序與特殊工序監理要求、 工程聯系單的簽發、 技術文件的審批時限、 工程資料整理要求、值班制度等。工程開工前， 監理單位應將本項目的總監任命書報于現場項目部和工程部， 同時總監應將參與本項目監理的各專業工程師名單、 簡歷、分工情況報于現場項目部和工程部。其間，若有變動應及時書面通知并經工程部同意。開工前，監理單位必須按規定將本項目監理規劃 ，相關專業監理細則報于現場項目部和工程管理部。現場項目部和工程管理部及時組織有關專業人員予以審核。3開工前，監理單位應將本項目的監理控制流程報于項目部，項目
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