房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司建設(shè)工程管理制度（24頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司建設(shè)工程管理制度（24頁(yè)）.doc

1、建設(shè)工程管理制度建設(shè)工程管理制度福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司20 xx20 xx 年年 0909 月月建設(shè)工程管理制度目錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章開(kāi)工準(zhǔn)備開(kāi)工準(zhǔn)備.2第三章第三章計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度管理.5第四章第四章質(zhì)量管理質(zhì)量管理.6第五章第五章甲方指定分包的單項(xiàng)工程管理甲方指定分包的單項(xiàng)工程管理. 11第六章第六章工程現(xiàn)場(chǎng)管理工程現(xiàn)場(chǎng)管理.12第七章第七章工程投資管理工程投資管理.14第八章第八章安全生產(chǎn)、文明施工管理安全生產(chǎn)、文明施工管理.16第九章第九章工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收.17第十章第十章物業(yè)移交及保修管理物業(yè)移交及保修管理. 20第十一章第十一章附

2、則附則.22第十二章第十二章表格及支持文件表格及支持文件. 22建設(shè)工程管理制度共 23 頁(yè)第 2頁(yè)第一章第一章總則總則第一條第一條為強(qiáng)化集團(tuán)建設(shè)工程管理，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，保障安全生產(chǎn)，文明施工，樹(shù)房地產(chǎn)品牌，特制定本制度。第二條第二條除非特別指出，本制度中“集團(tuán)”指“房地產(chǎn)集團(tuán)” ， “子公司”指“房地產(chǎn)集團(tuán)下屬子公司” 。第三條第三條本制度適用于集團(tuán)實(shí)際控股公司工程管理，集團(tuán)參股項(xiàng)目可以借鑒本制度約束（有特殊要求時(shí)酌情可以另行考慮）。第四條第四條提倡在建設(shè)工程中實(shí)施新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝，使用“四新”時(shí)必需進(jìn)行充分討論，以能促進(jìn)工

3、程進(jìn)度、質(zhì)量、投資優(yōu)化的選擇原則。第二章第二章開(kāi)工準(zhǔn)備開(kāi)工準(zhǔn)備第五條第五條確定施工單位和監(jiān)理單位的方式見(jiàn)集團(tuán)合同管理制度和招標(biāo)管理制度有關(guān)規(guī)定。第六條第六條施工單位原則上必須先簽訂合同后方可進(jìn)場(chǎng)施工。第七條第七條施工場(chǎng)地必須符合“三通一平”的開(kāi)工條件。第八條第八條施工合同、監(jiān)理合同簽訂后，子公司總經(jīng)理或受總經(jīng)理委托分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議，子公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及對(duì)接人員、施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員、各部門(mén)主要人員、監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理工程師等人參加，會(huì)議主要議題是：（一）建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及其分工；（二）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（三）建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；（四）施工承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（五）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求，要明確施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和文明施工的管理目標(biāo)，施

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