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房地產(chǎn)銷售公司管理制度（37頁）.doc

資源ID：341649 資源大小：153.60KB 全文頁數(shù)：37頁
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房地產(chǎn)銷售公司管理制度（37頁）.doc

1、目錄目錄第一章、崗位職責(zé)第一章、崗位職責(zé)第二章、入職離職第二章、入職離職第三章、培訓(xùn)、會議第三章、培訓(xùn)、會議第四章、考勤、衛(wèi)生第四章、考勤、衛(wèi)生第五章、日常行為規(guī)范第五章、日常行為規(guī)范第六章、客戶來訪接待第六章、客戶來訪接待第七章、薪酬制度第七章、薪酬制度第八章、違紀(jì)處罰第八章、違紀(jì)處罰第九章、檔案資料管理第九章、檔案資料管理第十章、固定資產(chǎn)與辦公用品第十章、固定資產(chǎn)與辦公用品第十一章、工裝管理第十一章、工裝管理第十二章、車輛管理第十二章、車輛管理第十三章、宿舍管理第十三章、宿舍管理第一章第一章崗位職責(zé)崗位職責(zé)一、一、財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理管轄范圍：財務(wù)部所有成員管

2、轄范圍：財務(wù)部所有成員崗位職責(zé)：崗位職責(zé)：1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬。3、負(fù)責(zé)建立健全財務(wù)管理的各項制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4、負(fù)責(zé)做好資金管理，準(zhǔn)時進(jìn)帳、存款，保證日常合理開支需要的供給。5、負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系。6、參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、起草、審查；參與企業(yè)經(jīng)營管理，圍繞提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為總經(jīng)理當(dāng)家理財、參謀把關(guān)。7、負(fù)責(zé)與甲方代理傭金的對賬、結(jié)算；負(fù)責(zé)與第三方合作單位的財務(wù)審核與結(jié)算。8、負(fù)責(zé)企業(yè)固定

3、資產(chǎn)、辦公用品、消耗品等物資的采購、使用和保管。注意發(fā)現(xiàn)和處理財產(chǎn)、物資管理中存在的問題，確保公司財產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理。9、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理審批制度，及時審查、核報公司各部門日常開支費(fèi)用；負(fù)責(zé)發(fā)放員工工資、傭金、獎金。10、保存企業(yè)關(guān)于財務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議；完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據(jù)。11、根據(jù)實(shí)際工作情況酌情調(diào)整或添加。二、策劃總監(jiān)二、策劃總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理管轄范圍：策劃部所有成員管轄范圍：策劃部所有成員崗位職責(zé)：崗位職責(zé)：1、貫徹落實(shí)總經(jīng)理安排的各項工作指示，全面負(fù)責(zé)公司代理項目各個階段的營銷策劃、市場推廣工作。2、與各項目案場經(jīng)理密切配合制定該項目各階段的營銷活動方案，負(fù)責(zé)策劃方案、廣告文案的撰寫，并負(fù)責(zé)市場推廣活動的監(jiān)督與落實(shí)。3、搜集有關(guān)房地產(chǎn)市場信息及資料，負(fù)責(zé)建立、管理、完善、更新公司的市場信息資料庫，為市場營銷策

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