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廣東房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量控制管理制度(15頁).doc

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廣東房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量控制管理制度(15頁).doc

1、廣東廣東 xxxx 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司工工程程管管理理文文件件項目管理中心項目管理中心二二 O O 一四年二月二十八日一四年二月二十八日第一章第一章 工程質(zhì)量控制管理制度工程質(zhì)量控制管理制度1 1、目標(biāo)目標(biāo):通過規(guī)范施工過程質(zhì)量控制活動,防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進(jìn)行(下道工序)施工。2 2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制2.1 在施工圖內(nèi)部審查和交底前, 工程部應(yīng)要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計文件;2.2 在項目開工前, 工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計(方案) ,提出審查意見;2.3 在項目開工前,工程部負(fù)責(zé)落實以下

2、工作:要求并親自參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師, 對施工單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、 技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核,主要審核以下內(nèi)容:質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu); 質(zhì)量管理、 技術(shù)管理制度及保證工程質(zhì)量的必要試驗設(shè)施條件,專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。應(yīng)要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師對施工單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢審, 若符合要求, 由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn),并送工程部備案。 檢審內(nèi)容包括: 檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書; 復(fù)核控制樁的校核成果; 控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng),高程控

3、制網(wǎng)、臨時水準(zhǔn)點的測量成果;對施工單位提交的開工報審表及相關(guān)資料進(jìn)行審查, 審查合格由總監(jiān)理工程師簽發(fā),并送工程部備案。2.4 場地平整及壓實是否滿足施工要求;2.5 施工道路及路況質(zhì)量是否滿足運輸要求;2.6 施工水、電是否滿足施工要求;2.7 施工單位人員是否已到位,機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場;3 3、施工過程中的質(zhì)量控制:、施工過程中的質(zhì)量控制:3.1 工程部專業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點: 要求并參與對施工過程進(jìn)行巡視和檢查, 要求并參與在施工過程中監(jiān)控施工單位各項工程活動, 隨時密切注意一切不利于質(zhì)量的事件, 將此納入現(xiàn)場日常管理工作范圍,并行使跟蹤、督促、控制、管理。3.23.2 對管理的工程項目的隱蔽工程施工、 下道工序施工完成后難以檢查的重點部位, 應(yīng)要求進(jìn)行旁站; 應(yīng)要求并親自參與對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查, 符合要求予以簽認(rèn)。 對未


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