房地產開發投資公司個人供方評選指引（2頁）.pdf
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房地產開發投資公司個人供方評選指引（2頁）.pdf
1、個人供方評選指引個人供方評選指引 目的目的 保證公司所聘請的專家、顧問等個人供方能滿足公司要求，對公司某一方面 的工作有明顯的促進或改進作用。 適用范圍適用范圍 適用于公司所聘請的專家、顧問等個人供方的選擇、評定和管理。 主控人主控人 各部門負責人 責任人責任人 分管領導 批準人批準人 總經理 相關部門相關部門 無 招聘方式招聘方式 議標 評審方式評審方式 分管領導審定 時間控制時間控制 根據雙方談判的情況而定，一般不應超過 20 個工作日。 評選準評選準 則則 基基 本本 條條 件件 （1）具有本科以上學歷。 （2）是某一方面或領域的專家或權威人員，其工作能力可以勝任崗位工作 需要。 （3）
2、具有豐富的工作經驗。 （4）具有必要的執業資格證書。 （5）同意薪酬待遇，愿意提供服務。 （6）個人信用良好。 （7）認同公司文化。 （8）市場意識、成本意識、保密意識強。 （9）能為公司提供專業培訓。 優優 選選 條條 件件 （10）與關聯企業有過良好合作者優先。 （11）有廣泛公共關系者優先。 （12）能保障基本工作時間者優先。 （13）有擔保人者優先。 工作要點工作要點 及及 注意事項注意事項 （1）所聘用的人員必須是公司急需或必需的人才。對稀缺性人才以定向尋 找（獵頭） 、接受推薦和外部招聘為主。 （2）一定要進行履歷、能力、誠信、業績調查。 （3）要充分測評專業知識。 （4）一定要簽訂聘用合同，聘用合同中應規定業績標準、考核制度以及對 應的薪酬標準（經雙方商議，可以實行年薪制） 、保密約定等。 （5）公司實行談判工資制的人員數量不應超過公司定員人數的 10，工資 總額不應超過公司工資總額的 10。 （6）公司每年對稀缺性人才進行業績考核，考核結果低于預定標準的，應 降低工資標準或予以淘汰。 （7）當所聘用的人員的實際工作能力不能滿足公司需要，或者市場上人才 的供需關系發生變化，原來的稀缺性人才變為非稀缺性人員，則在原合同到 期后重新協商工資標準。 （8）主控人負責做好聯系記錄和出勤記錄。 業績評審業績評審 執行公司的績效考核制度。
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