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家屬區(qū)物業(yè)管理方案的討論（4頁）.docx

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家屬區(qū)物業(yè)管理方案的討論（4頁）.docx

1、1 / 5家屬區(qū)物業(yè)管理方案的討論中心領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)過行保科人員的認真討論，借鑒其它單位的經(jīng)驗，結(jié)合中心實際情況，就中心辦公地址搬遷后家屬區(qū)物業(yè)管理方面的問題提供一下方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考。一中心家屬區(qū)基本情況中心現(xiàn)有家屬樓 3 棟.1 號樓住有 28 戶，面積 2040 平方米。2 號樓住有 30 戶，面積 2500 平方米。3 號樓有 30 戶，面積 3384 平方米，但目前住戶為 27 戶，實住面積 3066 平方米。家屬區(qū)共有住戶 85 戶，實住面積 7606 平方米。1 號樓于 1996 年入住，屬于房改房，按照國家規(guī)定應(yīng)該向單位繳納了住房維修基金(具體不清楚)，屬于歷史遺留問題。2、3 號

2、樓是集資建房，到現(xiàn)在還沒攉辦理房產(chǎn)證。從以上情況可以看出，中心 3 棟家屬樓均未向房管局交納住房維修基金，也就談不上房管局出資維護和維修，一旦公共設(shè)施及其樓房公共部位需要維護和糴修，所需費用只有受益住戶集資或中心承擔(dān)或集資和中心共同出資予以解決。二.完全交給物業(yè)公司管理不具可行性基于中心家屬區(qū)上述情況，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及聊城市物業(yè)收費有關(guān)規(guī)定給接管的物業(yè)公司算一筆帳就十分明白為仮么不具可行性。根慮聊城市物業(yè)小區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn) 我中心妶屬儺屬于三級小區(qū)，物業(yè)費收費標(biāo)準(zhǔn)（由物價局定制標(biāo)準(zhǔn)）為0.180.20 元/平方米/月，共計可收物業(yè)費約：7606 平方米0.20 元12 個月18254 元.物業(yè)公司

3、接管需要的人員及費用如下（按最低配備人員和最低工資）：2 / 51.樓道衛(wèi)生保潔員 1 人300 元12 個月3600 元2.庭院衛(wèi)生及花草保潔員 1 人300 元12 個月3600 元3.生活垃圾清運員 1 人300 元12 個月3600 元4.辦公管理人員 1 人500 元12 個月6000 元5.水電暖維修人員（兼職）1 人200 元“12 個月2400 元6.保安人員 3 人750 元12 個月27000 元7.兩家合用保安人員 27000 元/213500 元（如果考慮和老年大學(xué)合用，不知是否可行）以上共計需支出工資 3270046200 元。還有許多公共費用沒有計算。對于物業(yè)管理公司來說這顯然是個虧損的業(yè)務(wù)。所以說，完全交給物業(yè)公司管理不具可行性。如果一定要交給物業(yè)公司管理，那么中心就要給物業(yè)公司補貼，但補貼數(shù)額無法確定。再就是加大物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)，估計職工難以承受。三.實行物業(yè)公

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