玻璃幕墻天棚吊頂施工方案（10頁(yè)）.docx

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1、1 / 12目錄第一章編制依據(jù)和編制說(shuō)明第二章施工部署及平面布置第三章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第四章施工準(zhǔn)備第五章主要分部分項(xiàng)工程施工方案第六章質(zhì)量保障措施及創(chuàng)優(yōu)措施第七章安全生產(chǎn)及 xx 施工措施第一章編制依據(jù)和編制說(shuō)明（一）編制依據(jù)1、按照國(guó)家施工規(guī)范、相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及河北省建筑施工有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和地方標(biāo)準(zhǔn)。2、國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。3、國(guó)家建筑安裝工程主要安全法規(guī)和操作規(guī)程。第二章施工部署及平面布置一、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：合格2、工期目標(biāo)：日歷工期 60 天，計(jì)劃開(kāi)工日期 2008 年月日，竣工日期 2008年月日。3、安全目標(biāo)：創(chuàng)市級(jí)安全文明工地，杜絕重大傷亡事故，

2、輕傷事故率控制在 3以下。4、管理目標(biāo)：2 / 12（1）、嚴(yán)格按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)住宅樓工程進(jìn)行作業(yè)管理，使各項(xiàng)管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，程序化，確保質(zhì)量，保證體系自始至終正常有效的運(yùn)行。（2）、進(jìn)一步加大科技推廣工作，向科技要質(zhì)量、要安全、要工期、要效益。二、施工組織機(jī)構(gòu)為確保工程質(zhì)量和工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，本工程列為公司重點(diǎn)工程進(jìn)行管理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，并抽調(diào)技術(shù)水平，管理水平，思想素質(zhì)較高的人員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。三、勞動(dòng)力組織為確保工程質(zhì)量，勞務(wù)隊(duì)伍選擇與我公司有多年固定勞務(wù)合作關(guān)系的作業(yè)隊(duì)。該隊(duì)伍有多年的施工經(jīng)驗(yàn)及質(zhì)量意識(shí)，在眾多工程中起到帶頭作用。第三章施工進(jìn)度

3、計(jì)劃及保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃本著“優(yōu)質(zhì)高速，盡早使產(chǎn)品投入使用”的原則，根據(jù)招標(biāo)人的要求，并結(jié)合我公司長(zhǎng)期施工的經(jīng)驗(yàn)，確定本工程工期為 60 天，即 2008 年月日開(kāi)工，2008年月日竣工。二、工期保證措施（一）管理措施組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一指揮，對(duì)人員、機(jī)械、材料組織調(diào)配和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安排。項(xiàng)目在總控制計(jì)劃的控制下，制定出月計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)計(jì)劃。施工員根據(jù)月計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化成周計(jì)劃，在每月 24 日上報(bào)公司、甲方和監(jiān)理公司，并各根據(jù)施工實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整階段計(jì)劃，保證中、長(zhǎng)期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3 / 12建立施工協(xié)調(diào)會(huì)制度。與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的例會(huì)每周一次，總結(jié)本周的計(jì)劃落實(shí)情況，并制定下一周的作業(yè)計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找原因，吸取教訓(xùn)，排除影響進(jìn)度的障礙。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)承包制度，把整個(gè)工程分解到班組，杜絕大鍋飯現(xiàn)象。在施工工藝上不斷創(chuàng)新、改革，提高勞動(dòng)效率，對(duì)施

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