房地產(chǎn)開發(fā)投資公司一級流程-公司戰(zhàn)略目標實施流程（4頁）.ppt
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房地產(chǎn)開發(fā)投資公司一級流程-公司戰(zhàn)略目標實施流程（4頁）.ppt
1、流程名稱：公司戰(zhàn)略目標實施流程流程名稱：公司戰(zhàn)略目標實施流程 流程編號：流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部 時間 公司各部門 人力資源部 開始 戰(zhàn)略發(fā)展部 1 1 戰(zhàn)略理解 企業(yè)文化理解 制定公司戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 2 2 部門內(nèi)部戰(zhàn)略宣灌 戰(zhàn)略目標 部門內(nèi)部達成一致目標 全體員工共同分解戰(zhàn)略 目標管理體系 形成部門工作計劃 組織實施計劃 培訓、輔導 文化認同 目標控制？ 繼續(xù)實施 完成計劃 糾偏、調(diào)整 督促完成 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 1010 9 9 1111 1212 1313 1414 總經(jīng)理辦公會 A B 流程名稱：公司戰(zhàn)略目標實施
2、流程流程名稱：公司戰(zhàn)略目標實施流程 流程編號：流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部 時間 各部門部 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 內(nèi)部考核？ 達到或超出目標 內(nèi)部激勵、表揚 落后目標 懲罰 修正調(diào)整 激勵 支持整體戰(zhàn)略目標 部門考核 員工考核 結(jié)束 1515 1616 1717 1818 2222 1919 2020 2121 2323 2424 A B 總經(jīng)理辦公會 流程名稱：公司戰(zhàn)略目標實施流程說明流程名稱：公司戰(zhàn)略目標實施流程說明 流程編號：流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部 流程步驟流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入重要輸入 重
3、要輸出重要輸出 相關(guān)表單相關(guān)表單 1. 戰(zhàn)略發(fā)展部制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和企業(yè)文化 公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、 企業(yè)文化 2. 各部門對公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解 企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化 3. 戰(zhàn)略發(fā)展部在公司戰(zhàn)略下形成戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標 4. 各部門結(jié)合戰(zhàn)略目標和對公司戰(zhàn)略的理解在本部門進行 戰(zhàn)略宣灌 戰(zhàn)略宣灌 5. 各部門內(nèi)部達成一致 戰(zhàn)略共識 6. 各部門內(nèi)部全體員工分解公司戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標分解 7. 各個部門形成本部門的目標管理體系 目標管理體系 8. 各部門形成部門工作計劃 工作計劃 9. 人力資源部對各各部門進行相關(guān)培訓 培訓 10. 各部門組織實施工作計劃 階段性結(jié)果 11. 各部門內(nèi)部自我
4、控制 目標控制 12. 戰(zhàn)略發(fā)展部督促目標完成 督促控制 13. 各部門對偏離目標的工作進行糾正 糾正后的方向 14. 各部門對方向正確的目標繼續(xù)實施、完成 完成的結(jié)果 15. 各部門對自身結(jié)果進行考核 考核成績 流程名稱：公司戰(zhàn)略實施流程說明（續(xù)）流程名稱：公司戰(zhàn)略實施流程說明（續(xù)） 流程編號：流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部 流程步驟流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入重要輸入 重要輸出重要輸出 相關(guān)表單相關(guān)表單 16. 戰(zhàn)略發(fā)展部對各部門進行考核 考核結(jié)果 17. 人力資源部對各部門員工進行考核 考核結(jié)果 18. 各部門達到或完成計劃目標 勝利的結(jié)果 19. 各部門沒有達到目標 失敗的結(jié)果 20. 各部門對績效人進行懲罰 批評、教育 21. 績效人修正調(diào)整自己的工作方式和發(fā)法 工作調(diào)整 22. 各部門的目標支持公司的整體目標 局部目標支持總目標 23. 部門內(nèi)部對好的績效人進行激勵 精神激勵 24. 經(jīng)總經(jīng)理辦公會對績效優(yōu)秀的人員進行激勵 物質(zhì)和精神激勵
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