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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司實(shí)地考察表.xlsx

  • 資源ID:34467       資源大小:15.36KB        全文頁數(shù):3頁
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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司實(shí)地考察表.xlsx

1、第1頁/共3頁 材材料料設(shè)設(shè)備備實(shí)實(shí)地地考考察察表表 單單位位名名稱稱: : 工工程程實(shí)實(shí)例例考考察察(須須包包含含于于近近三三年年主主要要工工程程業(yè)業(yè)績績中中,且且應(yīng)應(yīng)重重點(diǎn)點(diǎn)考考察察與與我我司司計(jì)計(jì)劃劃招招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目目業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)相相同同的的工工程程) 考察項(xiàng)目名稱質(zhì)量管理成品保護(hù)用戶評價(jià) 與總包及其他分包 的配合 工程資料管理不良行為備注 工工廠廠考考察察情情況況 生產(chǎn)/辦公環(huán)境 主要原材料進(jìn)場檢 驗(yàn) 半成品/成品檢驗(yàn) 廢水、廢氣、廢料 處理 質(zhì)量管理體系生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度 生產(chǎn)設(shè)備規(guī)模與 行業(yè)平均水平比 較 年生產(chǎn)能力供貨周期工人數(shù)量 考考察察交交流流情情況況 公司領(lǐng)導(dǎo)人合作 意向 接待人員

2、級別:總經(jīng)理/董事長; 副總; 部門經(jīng)理; 其他; 合作意愿: 有、 無; 是否存在合作障礙:有、 無; 合作理念是否與我司相符:是、 否 詳細(xì)描述: 項(xiàng)目運(yùn)作不暢時 ,公司的應(yīng)急、 履約補(bǔ)救措施 更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 注入流動資金 直接介入管理 其他 具體案例說明: 針對大唐采用的 合作模式 公司大客戶部直管、代理商對接 其他 企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略 布局 項(xiàng)目承接能力 第2頁/共3頁 銷售網(wǎng)絡(luò) 運(yùn)輸管理 產(chǎn)品運(yùn)輸承包模式:自有 外包 產(chǎn)品運(yùn)輸方式:空運(yùn)、水運(yùn)、汽運(yùn)、鐵路運(yùn)輸;其他 運(yùn)輸損耗、運(yùn)輸周期、運(yùn)輸費(fèi)用的詳細(xì)描述: 維保體系 施工企業(yè)維保制度是否健全:是 否,是否有專門的維保隊(duì)伍:是 否,維保的責(zé)

3、任劃分是否明確:是 否; 維保隊(duì)伍隸屬:公司直管 當(dāng)?shù)剞k事處 代理商 其他 風(fēng)險(xiǎn)分析 綜合評述考察結(jié)論 合格 照片附件 不合格 考察評估人簽字 : 考察時間 填表說明: 1、質(zhì)量管理、成品保護(hù)、用戶評價(jià)(被考察項(xiàng)目的建設(shè)單位或監(jiān)理單位對施工單位的評價(jià))、與總包及其他分包的配合、工程資料管理填寫:優(yōu)、良、中、差。 2、不良行為調(diào)查包括安全文明事故、質(zhì)量事故的通報(bào)批評或處罰,是否拖欠供應(yīng)商材料款;是否違反合同規(guī)定停工;是否不聽從建設(shè)方或監(jiān)理單位現(xiàn)場管理等; 3、生產(chǎn)/辦公環(huán)境、廢水、廢氣、廢料處理、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度填寫優(yōu)、良、中、差。 4、主要原材料進(jìn)場檢驗(yàn)、半成品/成品檢驗(yàn)填寫有、

4、無。 5、生產(chǎn)設(shè)備規(guī)模與行業(yè)平均水平比較填寫高于、等同或低于。 6、公司領(lǐng)導(dǎo)人合作意向,進(jìn)行接待人員級別、是否具有合作意愿、是否存在合作障礙、合作理念是否與我司相符選擇及相關(guān)描述。 7、項(xiàng)目運(yùn)作不暢時,企業(yè)采取的措施,包括更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,注入流動資金,直接介入管理及相關(guān)案例等; 8、針對大唐采用的項(xiàng)目合作模式,填寫:公司大客戶部直管、代理商對接及其他等。 9、企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)備布局,指企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域、城市。 10、項(xiàng)目承接能力,指從生產(chǎn)供貨能力、資金周轉(zhuǎn)、人力資源等方面評估后,對其最大承接面積進(jìn)行估計(jì)。 11、銷售網(wǎng)絡(luò)指全國范圍內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò),包括企業(yè)辦事處及產(chǎn)品代理商,銷售網(wǎng)絡(luò)與我司是否匹配等。 12、運(yùn)輸管理,指產(chǎn)品運(yùn)輸方式(自有或外包;空運(yùn)、水運(yùn)、汽運(yùn)、鐵路運(yùn)輸及其他)、運(yùn)輸損耗、運(yùn)輸周期、運(yùn)輸費(fèi)用等。 13、維保體系指供貨企業(yè)維保制度是否健全,是否有專門的維保隊(duì)伍,維保的責(zé)任劃分是否明確等; 14、照片附件說明: 14.1、現(xiàn)場考察需復(fù)核企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、 資質(zhì)等級證書、 安全認(rèn)證證書、 質(zhì)量體系認(rèn)證證書、 相關(guān)榮譽(yù)和獎勵證書,并對相關(guān)證照文件現(xiàn)場拍照確認(rèn)。 14.2、現(xiàn)場考察需對企業(yè)公司門口、研發(fā)辦公室、生產(chǎn)線、質(zhì)檢辦公室、質(zhì)檢記錄、原材料、半成品、產(chǎn)成品的堆放及成品保護(hù)管理等能體現(xiàn)廠家生產(chǎn)規(guī)模及管理能力的細(xì)節(jié)現(xiàn)場拍照 ,并作為考察報(bào)告的附件。 第3頁/共3頁


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