豪斯建筑工程有限公司工程管理制度實施細則（22頁）.doc
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豪斯建筑工程有限公司工程管理制度實施細則（22頁）.doc
1、豪斯建工豪斯建工工工程程管管理理制制度度實實施施細細則則工地治安綜合管理制度工地治安綜合管理制度為了加強工程安全文明建設，提高職工隊伍素質(zhì)，建立健全工地治安的綜合管理制度，使工地生產(chǎn)順利進行，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定此制度：一、各工種及施工人員之間，班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好，發(fā)生矛盾時，彼此應互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則，解決不了時，要及時報請班組長或上級領導協(xié)調(diào)解決，嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。對于出現(xiàn)打架行為的，視情節(jié)嚴重程度及認錯態(tài)度好壞給予處罰，原則上處以 100 元內(nèi)的罰款。對團伙性的群架行為，帶頭鬧事者，情節(jié)特別嚴重的，處以 500 元內(nèi)的罰款，
2、并對所在班組的班組長進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)惡劣者，呈報公安部門處理。二、嚴禁在工地內(nèi)賭博，或以娛樂為借口變相的進行賭博活動，如有違反的，一經(jīng)查實，將給以 500 元以內(nèi)的處罰，并對相關人員予以通報批評。三、本工地內(nèi)的任何臨時用電，必須有本工地的固定值班電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座。如特殊情況需臨時裝用，須經(jīng)項目部批準后，由項目部派人安裝，違者，視情處當事人罰款項50-200 元，如出現(xiàn)任何問題，一切后果都由當事人自負。四、施工現(xiàn)場內(nèi)樓梯間及其它通道的照明燈泡，除本工地電工外，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款 200-500 元罰款。五、每個職工都要護工地和他人的財物，
3、對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值 5-10 倍的罰款， 情節(jié)嚴重者， 送交公安部門處理并逐出工地。六、全體人員都要愛護安全防護、防盜設施，破壞本工地防盜及安全防護設施者，情節(jié)惡劣者，呈報公安部門處理。七、要保護樓內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴禁在樓內(nèi)隨地大小便。八、嚴禁翻大門或翻圍墻進入工地。九、非本工地施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場，不聽勸阻者視情論處。十、班組長應模范貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，積極支持，主動配合項目部的各項工作。十一、班組長要努力履行自己的職責，在職工中特別是新收職工中及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知,班組長如發(fā)現(xiàn)自己班組的職工有違法亂紀現(xiàn)象要及時糾正。 。十二、全體人員都必須積極支持，主動配合門衛(wèi)、值班電工及項目部管理人員的工作。安全管理條例安全管理條例為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標
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