建筑公司質(zhì)量技術科管理制度（15頁）.doc
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建筑公司質(zhì)量技術科管理制度（15頁）.doc
1、xxx建筑工程有限公司（質(zhì)量技術管理規(guī)定）（質(zhì)量技術管理規(guī)定）第一章、質(zhì)量管理第一條、質(zhì)量技術科作為公司的質(zhì)量技術管理的職能部門，在項目開工后對各個工程項目要確立質(zhì)量關鍵控制點，并重點加以控制。對于工程常見的質(zhì)量通病、工序施工難點、新工藝、新技術等提前進行質(zhì)量預控。第二條、質(zhì)量技術科要加強平時的巡檢，在施項目每月外業(yè)和內(nèi)業(yè)檢查不少于 3 次，主要檢查在施工程在原材料、質(zhì)量技術控制資料、一般以及關鍵工序、隱蔽工程、工程實體質(zhì)量等方面的控制,并對檢查的內(nèi)容進行記錄。第三條、公司對在施工程實行月檢制度，對于在月檢中排名第一的項目給予 500 元獎勵，相反，對于在月檢中排名最后的項目給予 500 元罰
2、款。同一項目部在一年之內(nèi)月檢檢查排名最后 3 次以上的，項目部質(zhì)量技術管理人員在年終不得被評為優(yōu)秀及先進個人獎項。第四條、質(zhì)量技術科對項目施工日常檢查實行質(zhì)量檢查報告單制，報告單使用工序檢查記錄或質(zhì)量體系檢查表。對于需要整改的質(zhì)量技術問題則開具整改通知單，項目部必須在整改限期內(nèi)按照整改要求整改完畢，并確認合格，項目部（分包方）在規(guī)定期限內(nèi)為整改或整改后仍不符合相關要求的，按公司規(guī)定每次給予 300-500 元罰款。 對于發(fā)生嚴重質(zhì)量事故的， 質(zhì)量技術科有權責令項目部停工整改。第五條、項目施工中所需材料進入現(xiàn)場后，質(zhì)量員要對材料的質(zhì)量進行檢查驗收，材料員配合資料員收集相關的質(zhì)量證明文件。質(zhì)量技術
3、科對材質(zhì)進行抽查，對于進場材料出現(xiàn)的質(zhì)量不合格應進行拒收、退貨、等措施，尤其要對商品混凝土、防水卷材、保溫材料等材料重點檢驗，項目不得以任何理由在工程上使用無質(zhì)量證明文件和一切質(zhì)量不合格的材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對項目部（分包方 )每次給予 500-1000 元罰款。并且將已完工程中的不合格材料拆除重做。第六條、項目認真落實“三檢”制，工程的分項工程結束后由技術負責人組織驗收和評定，如分項工程屬隱蔽工程，由項目經(jīng)理通知質(zhì)量技術科及有關各方共同參加評定，不經(jīng)驗收或不合格的分項工程嚴禁進行下道工序施工。違反上述規(guī)定每次給予項目部（分包方）500 元罰款。第七條、單位工程在竣工交付前要實行工程預檢制度，預檢工作由質(zhì)量技術科負責組織實施，各項目要提前對預驗收項目進行自檢，在自檢合格的基礎上，提前三天通知公司質(zhì)量技術科。第八條、各主要分項工程（防水、保溫、抹灰、砌墻、涂飾、地磚、面磚及吊頂工程等）的施工要實行
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