青島新華友建工集團股份有限公司費用預算管理制度（14頁）.doc
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青島新華友建工集團股份有限公司費用預算管理制度（14頁）.doc
1、新華反工青島新華友建工集團股份有限公司費用預算管理制度編號：XHY-ZD-28版本號：A/1主責：成本控制部編寫：吳國耀審核：管恩鑲批準：于忠福實施日期：2012/6/211范圍本制度適用于集團公司總部、分公司、項H部及控股子公司。本制度主要包括紐織管理、 費川預算單位明細、 費用明細、 費川預算編制與調整、 費用預算考核與公 示等內容。2職責2.1集團公司總部2.1.1成本控制部是木制度的主責部門，負責本制度的制定、完善和貫徹執行。2.1.2負責費用預算的編制及下達。2.1.3負責費用預算的調整。1.4負責執行過程中的檢查及控制。2.1.5負責費用預算的考核與評價。2.2分公司（控股子公司）
2、2.1學習貫徹和執行集團公司費用預算管理制度。2.2.2負責本單位費用預算的分解。2.2.3負責本單位機關費用預算的管理。2. 4負責項口部費用預算執行過程中的檢查及控制。2.3項目部3.1學習貫徹和執行集團公司費用預算管理制度。2.3.2負責項冃部費用預算的管理。3管理制度1組織管理3.1.1集團公司成立“費用預算管理委員會”，成員如 2主任：董事長副主任：總經理、總經濟師成 員：總會計師、成本控制部經理、財務管理部經理、綜合管理部經理費用預算管理委員會下設辦公室， 負責日常費用預算管理， 辦公室設在集團公司成本控制部， 成本控 制部經理任辦公室主任。3.1.2“費用預算管理委員會”負責審查
3、和批準：1）年度、季度費用預算；2）費用預算的調敕；3）費用預算的執行情況報告；4）超費用預算的支出。3. 2費用預算單位明細1具體單位如下：1）營銷職能類：市場部公用、分管經營副總、市場部主要經營人員個人、投標辦2）生產職能類：項F1生產管理部（含分管生產副總）、安全管理部、質量管理部3）研發職能類：總工室（含總工程師、技術屮心）、信息中心4）商務職能類：財務管理部（含總會計師）、成本控制部（含總經濟師）、法律事務部、造價部、材料設備管理部、審計部、保衛監察部5）綜合職能類：綜合管理部、企業管理部（含管理總監）、戰略管理部6）高層領導類：總經理、副董事長、董事7）分子公司機關類：各分子公司機關（不包括加盟分公司）8）項目部類：各項目部（不包括全額承包和加盟項目）3.2.2相關說明3.%2.2.1上述所示單位明細為根據木制度編制時集團公司的實際悄況暫定，根據情況變化，經預算管理委 員會同意
全部分類
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