1、小建筑公司員工薪酬管理制度目錄第一章總則.3第二章 薪酬構成.4第三章基本工資.5第四章獎金.5第五章 董事長、總經理的年薪制.6第六章 非脫產管理人員津貼和獎金提取管理辦法.11第一章總則第一條目的和依據XX建筑設計研究院已轉型為市場化的公司制企業，為提高公司效益水平和市場競 爭能力，保留、激勵和吸引人才，實現公司發展目標，依據中華人民共和國有關法律、 法規和XX院資產公司的有關規定，制定木薪酬管理辦法。第二條適用范圉本辦法適用于公司正式在崗員工，根據縮小經濟核算單元實行全成本核算的規定組 建的各專業所員工除外。另外依據從實際出發的原則，對50周歲以上的男性員工和45歲以上的女性員工，允許選
2、擇沿用舊有薪酬標準，此種特殊情況須經公司領導集體討論 同意，并于綜合管理部備案。笫三條薪酬分配的依據薪酬分配的依據是：崗位價值、能力和業績。笫四條本制度遵循以下基本原則：（一） 公平性原則。薪酬水平應與員工承擔的崗位責任以及工作業績相兀配。（二） 競爭性原則。根據市場相關職位的工資水準和公司的支付能力，合理確定本 公司薪酬水平，提高薪酬的市場競爭力，保留和吸引所需要的人才。（三） 激勵性原則。根據崗位責任大小和業績優劣，合理拉開薪酬水平差距；針對 各類崗位特點，合理確定固定收入與浮動收入的比例關系，激發員工的工作積極性。（四） 合法性原則。符合國家法律法規和國家有關政策制度的規定。第五條薪酬體
3、系依據崗位性質和工作特點，本公司對不同人員實行不同的工資制度，構成本公司的薪酬體系，包括崗位薪級工資制、年薪制。對于二線員工實行崗位薪級工資制，薪酬由固定的崗位薪級工資部分和年度末發給 的業績獎金部分構成。根據工作性質各管理部門可分為生產輔助類和職能類兩大類，生 產輔助類是指和方案、設計、生產及整體經營業績結合較為緊密的崗位，職能類指相對 而言與上述指標結合程度較低的崗位，在進行薪酬設計時根據上述特點，生產輔助類固 泄薪酬部分較少而浮動部分加大。對公司董事長和總經理實行與公司經營業績掛鉤的年薪制。第二章薪酬構成第六條員工薪酬由基本工資、獎金和其他三部分構成。其中，基本工資為固定收入， 按月支付；獎金為浮動收入，按年核定，分月或一次性支付。其他包括各種保險、補充 保險和福利等，根據國家相關規定和本公司具體規定支付。第七條其他其他二福利+醫療保險+失業保險+養老保險+住房公積金+工傷保險+補充
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