小型建筑公司管理制度（19頁）.doc

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小型建筑公司管理制度（19頁）.doc

1、1公司管理制度一一 . .公司部門劃分公司部門劃分經(jīng) 理工程部財(cái)務(wù)部設(shè)備安全部辦公室材料部預(yù)算部副經(jīng)理二二 . .各部門職責(zé)各部門職責(zé)1.經(jīng) 理職責(zé)決定總的發(fā) 展方向、計(jì) 劃；業(yè) 務(wù) 拓展；簽訂工程總包合同；負(fù) 責(zé) 主要崗位人事的任免；財(cái) 務(wù) 報(bào) 銷審批；撥付分包單位工程款的審批；撥付材料供應(yīng) 商材料款審批；對(duì) 主要分包合同及材料供應(yīng) 合同的審批；決定投標(biāo)及結(jié) 算策略、報(bào) 價(jià) 方案。2.副經(jīng) 理

2、職責(zé)協(xié) 助經(jīng) 理制定發(fā) 展計(jì) 劃；協(xié) 調(diào) 公司內(nèi) 各部門工作關(guān)系及對(duì) 外有關(guān) 單位業(yè) 務(wù) 關(guān) 系；組織有關(guān) 部門對(duì) 在施工程進(jìn) 行定期及不定期綜合檢查；指導(dǎo) 、審核有關(guān) 部門簽訂的分包合同、材料供應(yīng) 合同等；組織、審核有關(guān) 部門對(duì)分包單位及材料供應(yīng) 商結(jié) 算工作；組織有關(guān) 部門出臺(tái) 工程成本控制計(jì) 劃；組織、協(xié) 調(diào) 有關(guān) 部門對(duì) 建設(shè) 單位的投標(biāo) 、結(jié) 算。23.工程部職責(zé)與項(xiàng) 目

3、部有關(guān) 人員共同編制投標(biāo) 技術(shù) 文件；審批并監(jiān) 督項(xiàng) 目部施工進(jìn) 度；審批項(xiàng) 目部現(xiàn) 場(chǎng) 平面布置圖（包括臨建、臨水、臨電、臨路等）；審批工程機(jī) 械設(shè) 備使用方案；組織項(xiàng) 目部有關(guān) 人員對(duì) 勞務(wù) 及其它專業(yè) 分包單位進(jìn) 行考察；審批項(xiàng) 目部規(guī) 范、圖集等資料使用計(jì) 劃；審批模板、木方、架管、支撐使用方案；負(fù) 責(zé) 制定及不斷完善公司技術(shù) 、質(zhì) 量、安全等管理制度；負(fù) 責(zé) 新技術(shù)引進(jìn) ，并不斷推陳出新提高公司的技術(shù) 水平；認(rèn) 真做好各類技術(shù) 信息、各級(jí) 主管部門頒布的通知等的收集、整

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