房地產(chǎn)投資公司招待費(fèi)管理辦法(2頁(yè)).doc
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房地產(chǎn)投資公司招待費(fèi)管理辦法(2頁(yè)).doc
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法為加強(qiáng)億達(dá)投資公司及所屬房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,合理、有效地使用及控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出,特制定本辦法。 一、基本原則: 投資公司及所屬房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi),須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)需要,實(shí)行年度預(yù)算申報(bào)審批制度,原則控制在企業(yè)所得稅稅前列支標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。二、費(fèi)用范圍:招待餐費(fèi)、禮品禮券費(fèi)及其他用于接待、公關(guān)等相關(guān)的費(fèi)用。三、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用: 1、投資公司總裁及所屬房地產(chǎn)公司總經(jīng)理須按年度費(fèi)用預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行,原則持公司辦理的信用卡消費(fèi),其他人員一律不準(zhǔn)辦理公司信用卡,控制現(xiàn)金使用。 2、各公司其他人員業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行先請(qǐng)示后發(fā)生的原則,須填寫(xiě)業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)單,投資公司人員須報(bào)總裁審
2、批,所屬房地產(chǎn)公司人員須報(bào)總經(jīng)理審批,原則使用公司支票及個(gè)人信用卡,控制現(xiàn)金使用。四、業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷:1、投資公司總裁及所屬房地產(chǎn)公司總經(jīng)理持消費(fèi)底單和有效發(fā)票報(bào)銷;各公司其他人員亦按此辦理,并須附已審批的業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)單備查,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將報(bào)銷費(fèi)用打入信用卡。2、已審批的業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)單由財(cái)務(wù)部歸檔,對(duì)已發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)進(jìn)行累計(jì)復(fù)核,并指導(dǎo)各部門在預(yù)算范圍內(nèi)合理使用業(yè)務(wù)招待費(fèi)。3、各公司對(duì)于未經(jīng)審批及超出年度預(yù)算的業(yè)務(wù)招待費(fèi)一律不予報(bào)銷。五、各公司每半年將業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用總額和明細(xì)上報(bào)投資公司管理部。六、本辦法由投資公司管理部負(fù)責(zé)解釋。七、本辦法自2005年3月1日起施行。附:業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)單。