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房地產投資公司-高層管理人員績效合同【7頁】.doc

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房地產投資公司-高層管理人員績效合同【7頁】.doc

1、 年績效合同責任人: 年 月 日說 明1、 此表用于鑫遠集團高層管理人員(總裁除外)的績效考核2、 在每半年度的第一個月,總裁和各個高層管理人員根據年度經營計劃確定本半年度業績考核指標,并確定其指標的權重和評價標準,雙方根據商議結果完成業績考核表的“指標名稱、分項指標/指標說明、權重、評價標準、數據來源”各項后,在半年度業績考核表后簽字,由人力資源部存檔;3、 在工作進行中,總裁有重要工作任務布置給高管時,雙方應就工作目標、權重、評價標準達成一致,將目標及其相關內容添加在業績考核表相應部分;4、 在半年度考核時期,高管進行自我總結,完成每項工作指標和目標的“自我評價”部分,以及第二部分的半年度

2、“自我總結”部分;總裁根據人力資源部統計整理的數據和“自我評價”,結合自身判斷,進行評分;5、 總裁和每位高管就考核結果進行面談,總結半年度工作和展望下半年度工作開展情況,就面談各項內容達成一致,完成第三部分的“面談記錄表”;6、 考核完成后,績效合同由人力資源部存檔。一、 工作業績考核表上半年關鍵績效指標類別指標名稱分項指標/指標說明權重(80)評價標準數據來源自我評價實際業績得分財務類經營類管理類總裁布置的重點工作任務重點工作目標目標綜述權重(20)評價標準自我評價實際業績得分半年合計得分責任人簽名: 總裁簽名: 時間:上半年關鍵績效指標類別指標名稱分項指標/指標說明權重(80)評價標準數

3、據來源自我評價實際業績得分財務類經營類管理類總裁布置的重點工作任務重點工作目標目標綜述權重(20)評價標準自我評價實際業績得分半年合計得分責任人簽名: 總裁簽名: 時間:年度考核得分=半年度考核綜合得分平均分 二、 自我總結上半年度自我總結:本人簽字: 日 期:下半年度自我總結:本人簽字: 日 期:三、 面談記錄1、 上半年度面談記錄面談項目記錄內容在工作中哪些方面做的比較成功?為執行得更好還需要哪些技能?是否需要接受一定的培訓?哪些因素對于完成工作目標有貢獻?(如資源、授權、環境)哪些因素妨礙達到目標?(如資源、授權、環境)你對本次績效考核有什么總體意見?存在的不足以及績效改進計劃和能力發展計劃有待改進之處改進績效或提高能力的措施和方法備注面談被反饋人簽名面談反饋人簽名2、 下半年度面談記錄面談項目記錄內容在工作中哪些方面做的比較成功?為執行得更好還需要哪些技能?是否需要接受一定的培訓?哪些因素對于完成工作目標有貢獻?(如資源、授權、環境)哪些因素妨礙達到目標?(如資源、授權、環境)你對本次績效考核有什么總體意見?存在的不足以及績效改進計劃和能力發展計劃有待改進之處改進績效或提高能力的措施和方法備注面談被反饋人簽名面談反饋人簽名


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