1、季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評(píng)人: 附件四： 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部各崗位考核表 目 錄 1 指標(biāo)說明 2 績(jī)效考核匯總表 3 日常工作重點(diǎn)考核 4 有效建議評(píng)價(jià)表 5 能力素質(zhì)評(píng)價(jià) 6 360度評(píng)估 7 季度工作總結(jié) 8 員工年終業(yè)績(jī)表 返回目錄 碧碧桂桂園園集集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司各各崗崗位位員員工工考考核核指指引引 1.1. 目目的的 明確項(xiàng)目公司各財(cái)務(wù)崗位工作的重點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)，便于上級(jí)對(duì)公司財(cái)務(wù)各崗位財(cái)務(wù)工作的評(píng)估， 最終提高員工專業(yè)水平及管理水平。 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)各崗位員

2、工。 3.3. 職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋。 3.2 碧桂園集團(tuán)所屬各公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。 4.4. 說說明明 4.1 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每季度依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各財(cái)務(wù)崗位工作進(jìn)行一次評(píng)估，明確各崗位工作的現(xiàn)狀并針對(duì)不足之處制定改 進(jìn)計(jì)劃。 4.2 各公司財(cái)務(wù)部對(duì)各崗位工作的評(píng)估，本指引僅供參考用，日常工作重點(diǎn)考核表中的項(xiàng)目和所占比例可以進(jìn)行調(diào)整，但上報(bào) 集團(tuán)財(cái)務(wù)部的評(píng)估表必須按照附件的表格中各指標(biāo)及權(quán)重。 4.3 上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的評(píng)估表須經(jīng)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)。 4.4 各評(píng)估人員必須嚴(yán)格按照確定的標(biāo)準(zhǔn)客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)事求是地進(jìn)行財(cái)務(wù)

3、管理評(píng)估工作。 4.5 集團(tuán)財(cái)務(wù)部將各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果綜合后作為年度評(píng)優(yōu)的參考。 5.5. 日日常常工工作作重重點(diǎn)點(diǎn)考考核核 5.1 本表從財(cái)務(wù)各崗位在工作過程中關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置KPI指標(biāo)進(jìn)行考核，滿分100分。 5.2 員工日常工作重點(diǎn)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人與員工根據(jù)工作業(yè)務(wù)性質(zhì)，在項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部各崗位考核KPI指標(biāo)庫中挑選KPI指標(biāo)， 共同確認(rèn)。 5.3 評(píng)估表所占權(quán)重為60%。 6.6. 能能力力素素質(zhì)質(zhì)評(píng)評(píng)估估表表 6.1 分為責(zé)任心、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作五個(gè)方面進(jìn)行考核。 6.2 能力素質(zhì)評(píng)估滿分100分，所占權(quán)重為30%。 7.7. 360360度度評(píng)評(píng)估估 7.1 由項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)

4、人對(duì)各崗位相對(duì)應(yīng)接口的崗位及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行360度評(píng)估。 7.2 360度評(píng)估所占權(quán)重為10%，分?jǐn)?shù)為10分。 8.8. 有有效效建建議議及及創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 8.1 為公司提出合理化建議或方案對(duì)公司在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)方面有顯著的改善，并能提供詳細(xì)數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果；且對(duì) 公司其他方面沒有造成任何負(fù)面影響。創(chuàng)新能力主要是指在基礎(chǔ)工作穩(wěn)固的前提下，于工作中善于總結(jié)思考，提出新思路、新方法， 擴(kuò)大公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)。 8.2 有效建議及創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)為加分項(xiàng)目，由評(píng)審部門給予1-20考核分。 返回目錄 集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部員員工工20102010年年考考核核匯匯總總表表 職能部門:上市分部崗

5、位:會(huì)計(jì)核算員 季度日常工作考核有效建議評(píng)價(jià)年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)年度360度評(píng)估 季度得分季度得分年度得分年度得分 一季度96.006.00 78.0060.00 二季度85.003.00 三季度65.00 四季度90.00 合計(jì)336.009.00 平均分 86.25 所占權(quán)重60%30%10% 考核分?jǐn)?shù) 51.7523.406.00 年度考核平均分81.15 考核等級(jí)A 返回目錄 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績(jī)績(jī)效效考考核核表表( (工工作作業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)) ) 部門:崗位:出納2010年度四季度姓名: 序 號(hào) 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目定義或目標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分值 職員 自評(píng) 經(jīng)理 考評(píng) 核評(píng)說明及 改善建議 1 現(xiàn)

6、金、銀行存款收付憑證的 審核力度 審核收付款單據(jù)金額的準(zhǔn)確性，審批手續(xù)的完整 性，確保收付的款項(xiàng)符合公司規(guī)定，保障公司資 金安全 1、審查確認(rèn)后的收付憑證審批流程不完整一次扣5分； 2、審查確認(rèn)后的收付憑證金額錯(cuò)誤一次扣5分； 3、審查確認(rèn)后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分； 4、審查過程中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)加2分 20 2 登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳 的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 保證現(xiàn)金、銀行存款日記帳登記的及時(shí)準(zhǔn)確，賬 實(shí)相符 1、現(xiàn)金、銀行存款日記帳拖延登記每一次扣1分； 2、出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯(cuò)每次扣1分； 3、現(xiàn)金、銀行存款日記賬實(shí)不符的每次扣1分。 4、按時(shí)完成且無差錯(cuò)加2分 12 3 編制資金

7、日?qǐng)?bào)表的及時(shí)性、 準(zhǔn)確性 每日資金報(bào)表于次日9點(diǎn)前上報(bào)；確保收支項(xiàng)目準(zhǔn) 確；分析未達(dá)款項(xiàng)，自查未達(dá)的原因并確保準(zhǔn)確 1、未能在9：00前報(bào)送資金日?qǐng)?bào)表，每延遲一次扣1分； 2、收支項(xiàng)目填報(bào)錯(cuò)誤一次扣0.5分； 3、未達(dá)項(xiàng)目錯(cuò)誤一次扣0.5分。 10 4 庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要 空白憑證保管的有效性，銀 行賬戶資料的完整性 保證現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證的安全管理 ；銀行賬戶資料的完整 現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證保管短缺或遺失一次扣5分10 5 清點(diǎn)庫存現(xiàn)金和編制庫存現(xiàn) 金日?qǐng)?bào)表的及時(shí)性 確保及時(shí)清點(diǎn)庫存，及早發(fā)現(xiàn)問題未按時(shí)或不配合清點(diǎn)庫存現(xiàn)金一次扣0.5分4 6現(xiàn)金額度控制的有效性加強(qiáng)現(xiàn)

8、金額度的控制 1、現(xiàn)金額度超過規(guī)定的一次扣1分； 2、現(xiàn)金短缺影響工作的一次扣1分 4 7 銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性與及 時(shí)性 確保辦理銀行存款、匯款、劃款等銀行結(jié)算業(yè)務(wù) 的準(zhǔn)確無誤；支票或匯款單是否無延誤 1、辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)時(shí)，出現(xiàn)錯(cuò)誤的一次扣2分； 2、匯款、劃款時(shí)間延誤一天扣2分天，延遲二天及以上扣5 分 14 8 銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制的 及時(shí)、準(zhǔn)確性 確保銀行存款的安全和及時(shí)入帳，以及未達(dá)賬項(xiàng) 的真實(shí)性 1、未能及時(shí)協(xié)助編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表的一次扣1分； 2、未達(dá)賬項(xiàng)時(shí)間超6個(gè)月未處理每筆扣1分； 3、未達(dá)賬項(xiàng)不實(shí)每筆扣5分。 8 9 負(fù)責(zé)每天核對(duì)開單員上交的 收款單據(jù)，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天收入

9、 確保收入與開票金額相符 1、收入單據(jù)與開票金額不符一次扣5分； 2、每審查出開單員一次錯(cuò)誤加1分。 10 10 單據(jù)移交、日記賬結(jié)賬的及 時(shí)性、準(zhǔn)確性；財(cái)務(wù)資料的 保密性。 每五個(gè)工作日跟會(huì)計(jì)移交一次，每月5日前完成上 月所有單據(jù)移交給會(huì)計(jì)，并于每月5日完成上月日 記賬的結(jié)賬。 財(cái)務(wù)資料的保密性，不公開討論公司財(cái)務(wù)資料。 1、延期一天扣1分； 2、單據(jù)整理混亂或敷衍了事每單據(jù)扣0.5分； 3、反結(jié)賬一次扣1分； 4、泄露公司資料扣10分； 5、及時(shí)準(zhǔn)確無過錯(cuò)加2分 8 分值合計(jì)100- 備注： 1、 當(dāng)單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值不足扣時(shí)，允許倒扣分，直至標(biāo)準(zhǔn)分值合計(jì)為0。 2、 所得績(jī)效工資為最后總評(píng)分值

10、乘以所有參評(píng)人員績(jī)效考核工資總額與總考評(píng)分值和之比。 3、 本報(bào)告由被考評(píng)人于每季度末30日前完成自評(píng)并將電子版報(bào)送部門負(fù)責(zé)人。 部門負(fù)責(zé)人: 員員工工有有效效建建議議評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表 考核期間:2010年度四季度 部門:崗位:出納姓名: 項(xiàng)項(xiàng)目目關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)及及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分值值自自評(píng)評(píng)得得分分上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)分分 創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)及及有有 效效建建議議 列舉建議及評(píng)分情況 20 1.工作創(chuàng)新能力:(主要是指在基礎(chǔ)工作穩(wěn)固的前提下，于工作中善 于總結(jié)思考，提出新思路、新方法，擴(kuò)大公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)。) 2.有效建議采納:(為公司提出合理化建議或方案對(duì)公司在經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)方面有顯著的

11、改善，并能提供詳細(xì)數(shù)據(jù)支持這一結(jié) 果；且對(duì)公司其他方面沒有造成任何負(fù)面影響。) 合合計(jì)計(jì)20- 說說明明:1:1、有有效效建建議議為為加加分分項(xiàng)項(xiàng)目目； 2 2、每每條條有有效效建建議議總總分分為為2020分分，由由相相應(yīng)應(yīng)職職能能部部門門評(píng)評(píng)審審確確定定； 3 3、多多條條建建議議可可以以累累加加。 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績(jī)績(jī)效效考考核核表表( (行行為為指指標(biāo)標(biāo)) ) 部門:2010年度姓名: 指指標(biāo)標(biāo)含含義義一一類類行行為為表表現(xiàn)現(xiàn)二二類類行行為為表表現(xiàn)現(xiàn)三三類類行行為為表表現(xiàn)現(xiàn)四四類類行行為為表表現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分 職職員員 自自評(píng)評(píng) 經(jīng)經(jīng)理理 考考評(píng)評(píng) 注注：得得分分為為5 5或或2.42.4以

12、以下下時(shí)時(shí)， 請(qǐng)請(qǐng)舉舉例例（可可附附頁頁） 上上級(jí)級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)核核評(píng)評(píng)說說明明及及改改 善善建建議議 責(zé)責(zé)任任心心 明確自己的崗位職責(zé)； 責(zé)任心很強(qiáng)，可放心交付工 作 責(zé)任心較強(qiáng)，對(duì)工作跟進(jìn) 比較到位，工作態(tài)度認(rèn)真 責(zé)任心一般，需要較多 督促才能完成任務(wù) 欠缺責(zé)任感，多次督促仍 不能完成工作 4 主動(dòng)按崗位職責(zé)要求及 標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)； 工作非常投入，有激情，每 項(xiàng)工作都會(huì)提前做好準(zhǔn)備 工作比較主動(dòng)，重要工作 會(huì)提前做好相關(guān)工作準(zhǔn)備 主動(dòng)性一般，較少會(huì)提 前做好工作準(zhǔn)備 遇事經(jīng)常推脫責(zé)任 4 工作態(tài)度認(rèn)真，工作跟進(jìn)到 位，做事一絲不茍 工作中較少需要督促工作跟進(jìn)不到位，有時(shí) 會(huì)出現(xiàn)疏漏 大局觀不

13、強(qiáng)，斤斤計(jì)較 4 對(duì)分配的工作積極承擔(dān) 責(zé)任 勇于承擔(dān)責(zé)任，從不推諉塞 責(zé) 出現(xiàn)問題不推卸責(zé)任出現(xiàn)問題有時(shí)會(huì)推卸責(zé) 任 工作作風(fēng)散漫，態(tài)度馬虎 4 樂于承擔(dān)更多的工作和職責(zé)不推諉領(lǐng)導(dǎo)安排的額外工 作和職責(zé) 有時(shí)會(huì)推諉工作經(jīng)常推諉工作，從不愿意 承擔(dān)更多工作和職責(zé) 4 執(zhí)執(zhí)行行力力 按時(shí)完成既定的工作計(jì) 劃； 執(zhí)行力非常強(qiáng)執(zhí)行能力比較強(qiáng)計(jì)劃、任務(wù)的執(zhí)行能力 一般 執(zhí)行能力較差，反應(yīng)慢 4 計(jì)劃統(tǒng)籌能力很強(qiáng)，能合理 安排工作，提高工作效率 計(jì)劃統(tǒng)籌能力較好，計(jì)劃 性、條理性較好 工作效率一般，需提高 計(jì)劃管理能力 分不清工作的主次、輕重 ，延誤重點(diǎn)工作的完成 4 能迅速理解并把握上級(jí)意圖 ，反應(yīng)速

14、度快 經(jīng)解釋能夠明確工作任務(wù) ，行動(dòng)比較快 對(duì)任務(wù)的理解能力一般 ，有時(shí)需要多次解析工作 任務(wù) 經(jīng)常不能理解上級(jí)意圖， 多次重復(fù)解析也未能明確工 作任務(wù) 4 對(duì)上級(jí)指示或分派的任 務(wù)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，按 要求完成 同時(shí)開展多項(xiàng)工作的能力很 強(qiáng)，能出色地完成每一項(xiàng)任務(wù) 對(duì)多項(xiàng)工作善于安排次序 ，完成情況較好 處理多項(xiàng)工作時(shí)，能完 成重點(diǎn)工作，基本達(dá)到要 求 只能處理單一任務(wù)，無法 同時(shí)開展多項(xiàng)工作 4 善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常用新的 方法提高工作效率，成效顯著 注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)嘗試用 新的方法提高工作效率 甚少思考或嘗試運(yùn)用新 的工作方法提高工作效率 從不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或想辦法提 高工作效率 4 學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)能

15、能力力 學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)，能從工作 中持續(xù)學(xué)習(xí)、提高； 非常注重自我學(xué)習(xí)比較注重自我學(xué)習(xí)不太注重自我提升認(rèn)為沒有必要提升自己 4 積極參加公司培訓(xùn)，主動(dòng)提 出自己的培訓(xùn)需求 經(jīng)常參加公司培訓(xùn)，較少參加公司培訓(xùn)，只 參加部門統(tǒng)一安排的培訓(xùn) 課程 對(duì)公司組織的培訓(xùn)不積極 ，總以各種理由推諉4 積極學(xué)習(xí)和吸收能改進(jìn) 工作的方法和技能 能從工作中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 舉一反三，不犯同類的錯(cuò)誤 從工作中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 減少同類錯(cuò)誤發(fā)生 偶爾會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤工作中經(jīng)常會(huì)犯同樣的錯(cuò) 誤，屢教不改 4 積極學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)及與 技能，全面提升自身素質(zhì) 能根據(jù)工作要求學(xué)習(xí)專業(yè) 知識(shí)及有關(guān)的技能 較少更新和學(xué)習(xí)專業(yè)知 識(shí)及有關(guān)

16、的技能 專業(yè)知識(shí)更新慢，固步自 封 4 主動(dòng)與其他同事交流、學(xué)習(xí)工作中注重與其他同事交 流、學(xué)習(xí) 甚少與其他同事交流、 學(xué)習(xí) 從不與其他同事交流知識(shí) 和經(jīng)驗(yàn) 4 溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào) 有效與他人溝通達(dá)成理 解共識(shí)，建立合作關(guān)系； 溝通協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力較好溝通協(xié)調(diào)能力一般溝通協(xié)調(diào)能力較差 4 總是能快速有效地與他人溝 通達(dá)成理解和共識(shí) 與他人溝通較好，能明確 表達(dá)信息，并完成相關(guān)工作 基本能通過溝通完成相 關(guān)工作，但溝通技巧急需 提高 常因與他人溝通不夠影響 工作進(jìn)度和質(zhì)量4 善于理順各方面關(guān)系， 得到各方配合 通過溝通與他人建立良好的 合作關(guān)系 通過溝通能與他人建立基 本的合作關(guān)系 多數(shù)情

17、況下能與他人建 立合作關(guān)系 無法有效溝通，致使工作 任務(wù)無法完成 4 能夠在多方關(guān)系的處理中游 刃有余 能夠處理和協(xié)調(diào)好多方的 關(guān)系 在多方關(guān)系協(xié)調(diào)中表現(xiàn) 一般，有時(shí)會(huì)處理不好 欠缺溝通技巧，偶爾與人 發(fā)生沖突，無法處理協(xié)調(diào)多 方關(guān)系 4 與其它部門和相關(guān)業(yè)務(wù)單位 的溝通協(xié)調(diào)能力很強(qiáng) 能較好地與其它部門和相 關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào) 有時(shí)與其它部門和相關(guān) 業(yè)務(wù)單位會(huì)出現(xiàn)溝通、協(xié) 調(diào)不暢順的情況 與其它部門和相關(guān)業(yè)務(wù)單 位溝通不足、協(xié)調(diào)不到位， 對(duì)工作影響甚大 4 團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)協(xié)作作 尊重部門的每位成員， 積極配合工作； 團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)很強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)一 般 團(tuán)隊(duì)意

18、識(shí)較差，工作配合 度低 4 主動(dòng)積極配合部門其他同事 的工作，幫助同事分擔(dān)工作 能以大局為重，對(duì)同事的 配合要求不拒絕 有時(shí)會(huì)拒絕同事的配合 要求 不愿幫助同事，與他人合 作常出現(xiàn)問題 4 對(duì)其他部門要求的協(xié)作 配合到位，工作態(tài)度好 與其他部門配合默契，工作 順暢 與其他部門配合較好，出 現(xiàn)問題能及時(shí)解決 有時(shí)與其他部門配合會(huì) 出現(xiàn)問題，影響工作效率 協(xié)調(diào)能力較差，經(jīng)常收到 其它部門投訴 4 得到周邊部門的認(rèn)可和贊揚(yáng)周邊評(píng)價(jià)正面 周邊評(píng)價(jià)一般，偶有負(fù) 面評(píng)價(jià) 其他員工對(duì)其評(píng)價(jià)較差 4 主動(dòng)、熱情地指導(dǎo)新人，從 各方面幫助新人融入部門 在工作中給予新人業(yè)務(wù)上 的指導(dǎo)，比較耐心、細(xì)致 較少能給予新

19、人指導(dǎo)對(duì)新人態(tài)度冷淡，不愿意 給予指導(dǎo)和幫助 4 分值合計(jì)100- 溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào) 返回目錄 360360度度評(píng)評(píng)估估調(diào)調(diào)查查問問卷卷 評(píng)評(píng)估估對(duì)對(duì)象象： 請(qǐng)請(qǐng)?jiān)u評(píng)估估人人填填寫寫職職能能部部門門: :上上市市分分部部姓姓名名: :皮皮旭旭前前 填填報(bào)報(bào)要要求求： 1 1、該調(diào)查問卷適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)總經(jīng)理直屬考評(píng)對(duì)象； 2、本次調(diào)查采用無記名式問卷，請(qǐng)被調(diào)查人對(duì)問卷內(nèi)容務(wù)必給出全面客觀的評(píng)價(jià)； 3、如果因?yàn)槟莆盏男畔⒉蛔愣荒軐?duì)問題進(jìn)行客觀回答時(shí)，可以選擇不回答； 4、評(píng)價(jià)結(jié)果分五檔，請(qǐng)根據(jù)情況在相應(yīng)欄下打“”； 5、請(qǐng)對(duì)被考評(píng)對(duì)象進(jìn)行不少于50字的簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)； 6、將填寫好的問卷于年月日前

20、提交集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部。 您您的的問問卷卷將將作作為為本本次次評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)的的重重要要參參考考，您您的的客客觀觀全全面面的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)將將會(huì)會(huì)比比簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的的評(píng)評(píng)分分更更有有助助于于被被評(píng)評(píng)估估人人提提 高高工工作作績(jī)績(jī)效效，現(xiàn)現(xiàn)在在請(qǐng)請(qǐng)您您填填寫寫調(diào)調(diào)查查問問卷卷： 您與被調(diào)查人的關(guān)系是： 上級(jí) 下屬 部門同級(jí) 部門其他同事 虛線下屬（經(jīng)營(yíng)單位） 評(píng)評(píng)估估調(diào)調(diào)查查問問卷卷內(nèi)內(nèi)容容 專專業(yè)業(yè)水水平平及及工工作作能能力力 評(píng)價(jià)內(nèi)容分?jǐn)?shù)非常優(yōu)秀很好合格/一般需要改進(jìn)需大力改進(jìn) 1、具備能夠滿足工作需要的、良好的專業(yè) 知識(shí)和技能 40 2、具有創(chuàng)新意識(shí)，思路開闊，勇于打破局 限并進(jìn)行有創(chuàng)造性的嘗試 3、工作

21、態(tài)度端正，有強(qiáng)烈的責(zé)任心 4、工作主次分明，能有效統(tǒng)籌部門資源， 工作計(jì)劃性強(qiáng) 5、重點(diǎn)工作計(jì)劃完成質(zhì)量高，時(shí)效性強(qiáng) 溝溝通通能能力力 1、及時(shí)將工作所需信息充分傳達(dá) 20 2、經(jīng)常有不同形式的雙向溝通，并且運(yùn)行 有效 3、善于聽取各方意見，并妥善處理 團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè) 1、注重對(duì)下屬的培訓(xùn)及個(gè)人發(fā)展 20 2、經(jīng)常性指導(dǎo)下屬開展工作，指導(dǎo)充分而 有效 3、能夠建立并保持一個(gè)高效的工作集體 4、鼓勵(lì)、支持內(nèi)部人才合理流動(dòng)，推動(dòng)適 當(dāng)崗位輪換 5、工作環(huán)境及氛圍良好 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能能力力 1、工作作風(fēng)正直且誠(chéng)實(shí) 20 2、情緒穩(wěn)定，冷靜客觀 3、具備良好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 4、工作安排得當(dāng) 合計(jì) 簡(jiǎn)簡(jiǎn)要要評(píng)

22、評(píng)價(jià)價(jià)： 說明: 1 由職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)各崗位相對(duì)應(yīng)接口的崗位及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行360度評(píng)估。 2 360度評(píng)估所占權(quán)重為10%，分?jǐn)?shù)為10分。 返回目錄 季季度度工工 作作 總總 結(jié)結(jié) 表表 2010年度四季度 崗位:出納 姓名:- 工作總結(jié)：（包括計(jì)劃工作任務(wù)/內(nèi)容的完成情況、工作的成果、改進(jìn)方法、建議） 簽名及日期: 相對(duì)最好項(xiàng)/原因分析 相對(duì)最差項(xiàng)/原因分析 第一考核人評(píng)語 1、被考評(píng)者的優(yōu)勢(shì)（由主要到次要）： 2、被考評(píng)者待提高之處（由主要到次要） 3、被考評(píng)者的培訓(xùn)需求： 簽名及日期: 員員工工（年年終終）績(jī)績(jī)效效考考核核表表 綜綜合合評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 員工對(duì)自己的綜合評(píng)價(jià)： 員工本人對(duì)直屬主管意見提出自己的看法： 員工的優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工有待改進(jìn)的地方： 以下由主管進(jìn)行填寫 員工發(fā)展回顧 對(duì)本年度員工在個(gè)人能力、管理能力、專業(yè)技術(shù)能 力等方面的發(fā)展進(jìn)行回顧。 主管對(duì)員工未來發(fā)展的建議 業(yè)績(jī)改進(jìn)（短期）：針對(duì)員工能夠在短期內(nèi)改進(jìn)業(yè) 績(jī)的方面提出 事業(yè)發(fā)展（長(zhǎng)期）：從員工事業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展方面提出 下一財(cái)年員工發(fā)展需求 發(fā)展方向具體描述 實(shí)現(xiàn)方式 （自我提高、培訓(xùn)、輪 崗、換崗、承擔(dān)更多職 責(zé)、參加某些項(xiàng)目等） 個(gè)人能力 專業(yè)技術(shù)能力 管理能力 員工簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管簽字： 日期： 年 月 日