1、第 1 頁(yè)，共 4 頁(yè) 投投資資公公司司與與所所屬屬企企業(yè)業(yè)主主要要工工作作職職責(zé)責(zé)界界定定 造造價(jià)價(jià)采采購(gòu)購(gòu)招招標(biāo)標(biāo)類類 主主要要 工工作作內(nèi)內(nèi)容容 主主要要 工工作作事事項(xiàng)項(xiàng) 所所屬屬企企業(yè)業(yè) 主主要要工工作作職職責(zé)責(zé) 投投資資公公司司 主主要要工工作作職職責(zé)責(zé) 相相關(guān)關(guān) 管管理理制制度度 相相關(guān)關(guān)文文檔檔 （記記錄錄） 項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算 管管理理 項(xiàng)項(xiàng)目目概概算算 根據(jù)規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)方案、建筑類別，分 析工程成本構(gòu)成，及時(shí)編制擬新開(kāi)工項(xiàng)目 的建設(shè)成本概算，并報(bào)投資公司 1、指導(dǎo)各所屬公司編制項(xiàng)目概算 2、審核項(xiàng)目工程成本概算的合理性、準(zhǔn)確性 ； 3、指導(dǎo)所屬企業(yè)將項(xiàng)目預(yù)算成本控制在概算
2、范圍內(nèi)。 集團(tuán)項(xiàng)目預(yù)算管理規(guī)定 項(xiàng)目預(yù)算管理規(guī)定 項(xiàng)目預(yù)算編制指引(擬編制 ) 項(xiàng)目概算表 項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算 1、根據(jù)規(guī)劃情況編制各項(xiàng)目建設(shè)成本預(yù)算 ，并報(bào)投資公司審核通過(guò)后組織實(shí)施 2、根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算完成情況，制定年度建設(shè) 成本預(yù)算，并報(bào)投資公司審核后組織實(shí)施 1、指導(dǎo)并審核各所屬企業(yè)編制各項(xiàng)目建設(shè)成 本預(yù)算 2、組織審核所屬企業(yè)上報(bào)的年度項(xiàng)目建設(shè)成 本預(yù)算 集團(tuán)項(xiàng)目預(yù)算管理規(guī)定 項(xiàng)目預(yù)算管理規(guī)定 項(xiàng)目預(yù)算編制指引(擬編制 ) 項(xiàng)目建設(shè)成本預(yù)算表 預(yù)預(yù)算算動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài) 控控制制 1、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)成本預(yù)算，每月末向 投資公司報(bào)送建設(shè)成本預(yù)算執(zhí)行情況 2、保證項(xiàng)目總預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 3、超預(yù)
3、算情況及時(shí)報(bào)投資公司審核。 1、定期組織對(duì)所屬企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算執(zhí)行情 況的檢查、分析，每季度形成項(xiàng)目建設(shè)成本 預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告 2、負(fù)責(zé)組織審核所屬企業(yè)報(bào)送的超預(yù)算報(bào)告 ，并跟蹤執(zhí)行情況 3、對(duì)已竣工項(xiàng)目，組織進(jìn)行建設(shè)成本預(yù)算執(zhí) 行情況的考核和評(píng)價(jià) 集團(tuán)項(xiàng)目預(yù)算管理規(guī)定 項(xiàng)目預(yù)算管理規(guī)定 項(xiàng)目建設(shè)成本預(yù)算執(zhí)行情 況報(bào)告 超預(yù)算審批單 招招投投標(biāo)標(biāo) 管管理理 計(jì)計(jì)劃劃管管理理 1、根據(jù)各項(xiàng)目工程進(jìn)度情況，編制年度招 投標(biāo)計(jì)劃，并報(bào)投資公司審核 2、根據(jù)各項(xiàng)目工程進(jìn)度情況，編制月度招 投標(biāo)計(jì)劃，并報(bào)投資公司 1、審核各所屬企業(yè)上報(bào)的年度招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃 ，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行 2、審核各所屬企業(yè)上報(bào)的月度
4、招標(biāo)計(jì)劃，監(jiān) 督執(zhí)行，總結(jié)計(jì)劃完成情況 3、每月下發(fā)招標(biāo)情況月報(bào)表 集團(tuán)招標(biāo)管理規(guī)定 招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則(擬編制 ) 招標(biāo)計(jì)劃 招標(biāo)情況月報(bào)表 招招標(biāo)標(biāo)文文件件 1、組織成立招標(biāo)小組及評(píng)標(biāo)委員會(huì) 2、起草招標(biāo)文件 3、完成招標(biāo)文件在企業(yè)內(nèi)部會(huì)簽并報(bào)投資 公司審核 1、審定招標(biāo)小組，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 2、審核招標(biāo)文件，并跟蹤執(zhí)行情況 集團(tuán)招標(biāo)管理規(guī)定 招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則(擬編制 ) 招標(biāo)文件 第 2 頁(yè)，共 4 頁(yè) 投投資資公公司司與與所所屬屬企企業(yè)業(yè)主主要要工工作作職職責(zé)責(zé)界界定定 造造價(jià)價(jià)采采購(gòu)購(gòu)招招標(biāo)標(biāo)類類 主主要要 工工作作內(nèi)內(nèi)容容 主主要要 工工作作事事項(xiàng)項(xiàng) 所所屬屬企企業(yè)業(yè) 主主要要工工作
5、作職職責(zé)責(zé) 投投資資公公司司 主主要要工工作作職職責(zé)責(zé) 相相關(guān)關(guān) 管管理理制制度度 相相關(guān)關(guān)文文檔檔 （記記錄錄） 招招投投標(biāo)標(biāo) 管管理理 選選擇擇投投標(biāo)標(biāo) 單單位位 1、選出初步投標(biāo)單位名單，并報(bào)投資公司 審核 1、審核投標(biāo)單位是否合格 集團(tuán)招標(biāo)管理規(guī)定 招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則(擬編制 )擬投標(biāo)人審批表 開(kāi)開(kāi)標(biāo)標(biāo)、評(píng)評(píng) 標(biāo)標(biāo)、定定標(biāo)標(biāo) 1、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議，審核投標(biāo)文件 ，確定中標(biāo)條件 2、負(fù)責(zé)起草、確定評(píng)標(biāo)原則，組織召開(kāi)評(píng) 標(biāo)會(huì)議 3、根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果推薦（確定）中標(biāo)人，完 成企業(yè)內(nèi)部會(huì)簽，并報(bào)投資公司批準(zhǔn) 4、向投資公司提供全套招投標(biāo)資料 1、監(jiān)督開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議，審核評(píng)標(biāo)辦法 2、落實(shí)開(kāi)標(biāo)、評(píng)
6、標(biāo)會(huì)議內(nèi)容，審核中標(biāo)條件 及中標(biāo)價(jià)格，組織中標(biāo)會(huì)簽工作 集團(tuán)招標(biāo)管理規(guī)定 招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則(擬編制 ) 定標(biāo)審批表 集集中中采采購(gòu)購(gòu)配合投資公司及集團(tuán)做好集中采購(gòu)工作 根據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)的招標(biāo)計(jì)劃適時(shí)組織集中采 購(gòu)工作 集中采購(gòu)流程(擬編制)集中采購(gòu)招標(biāo)會(huì)簽單 供供應(yīng)應(yīng)商商管管 理理 1、向投資公司提供供應(yīng)商資料 2、組織或參與供應(yīng)商考察工作 1、組織建立供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)； 2、組織或參與考察供應(yīng)商，形成合格供應(yīng)商 信息庫(kù)，根據(jù)供應(yīng)商的變化對(duì)合格供應(yīng)商庫(kù) 進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。 供應(yīng)商信息化管理細(xì)則(擬 編制) 定標(biāo)審批表 示示范范文文本本 1、提供招標(biāo)文件示范文本資料 2、執(zhí)行招標(biāo)文件示范文本 1、
7、組織起草、修訂招標(biāo)文件示范文本 2、監(jiān)督招標(biāo)文件示范文本的推廣使用 招標(biāo)管理規(guī)定（集團(tuán)） 招標(biāo)管理細(xì)則(擬編制) 招標(biāo)文件示范文本(擬 編制) 第 3 頁(yè)，共 4 頁(yè) 投投資資公公司司與與所所屬屬企企業(yè)業(yè)主主要要工工作作職職責(zé)責(zé)界界定定 造造價(jià)價(jià)采采購(gòu)購(gòu)招招標(biāo)標(biāo)類類 主主要要 工工作作內(nèi)內(nèi)容容 主主要要 工工作作事事項(xiàng)項(xiàng) 所所屬屬企企業(yè)業(yè) 主主要要工工作作職職責(zé)責(zé) 投投資資公公司司 主主要要工工作作職職責(zé)責(zé) 相相關(guān)關(guān) 管管理理制制度度 相相關(guān)關(guān)文文檔檔 （記記錄錄） 合合同同管管理理 合合同同訂訂立立 管管理理 1、負(fù)責(zé)合同主體單位資格審查，初步確定 合同主體單位 2、負(fù)責(zé)就合同標(biāo)的、價(jià)款、質(zhì)
8、量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù) 量等合同主要事項(xiàng)進(jìn)行商談，并初步確定 4、爭(zhēng)取合同擬稿權(quán)，負(fù)責(zé)按合同范本 起草合同 3、負(fù)責(zé)本企業(yè)內(nèi)合同會(huì)簽并上報(bào)投資公司 1、負(fù)責(zé)審核合同主體單位的資格及確定主體 單位過(guò)程文件 2、審核合同條款及合同價(jià)款，對(duì)合同條款的 合法性，完備性審核并按規(guī)定組織會(huì)簽 3、合同信息臺(tái)帳的錄入及檔案管理 集團(tuán)合同管理規(guī)定 投資公司合同管理規(guī)定 合同簽訂情況月報(bào) 合合同同履履行行 及及變變更更管管 理理 1、負(fù)責(zé)依約履行合同，并完成合同履行評(píng) 價(jià) 2、及時(shí)簽訂合同變更協(xié)議，報(bào)投資公司審 核 3、及時(shí)解決合同糾紛，防范法律風(fēng)險(xiǎn) 1、組織對(duì)所屬企業(yè)合同履行情況進(jìn)行檢查與 評(píng)價(jià)工作 2、建立合同履行過(guò)程
9、監(jiān)管流程，預(yù)防合同履 行中的風(fēng)險(xiǎn) 3、負(fù)責(zé)落實(shí)合同變更事項(xiàng)的必要性與真實(shí)性 ，保證合同的有效履行 集團(tuán)合同管理規(guī)定 投資公司合同管理規(guī)定 網(wǎng)上合同操作指引（(擬編 制) 合同變更審批單（網(wǎng)上 細(xì)則中，擬定） 工工程程簽簽證證 管管理理 1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按工程簽證管理規(guī)定進(jìn)行簽證 工作 2、負(fù)責(zé)對(duì)簽證內(nèi)容的復(fù)核、審查、跟蹤落 實(shí) 3、組織簽證工程測(cè)量，負(fù)責(zé)計(jì)價(jià)，審核簽 證金額。 3、負(fù)責(zé)簽證匯總定期上報(bào)。 1、每月進(jìn)行簽證復(fù)核、審查分析。 2、根據(jù)簽證分析情況對(duì)簽證情況進(jìn)行通報(bào)、 評(píng)價(jià)。 工程簽證管理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)簽證會(huì)簽單 合合同同終終結(jié)結(jié) 管管理理 在合同期滿后，負(fù)責(zé)對(duì)合同全程評(píng)價(jià)及履 行情況的資料整
10、理工作，落實(shí)保修期驗(yàn)收 情況，保證合同終結(jié)管理的有效性 在合同期滿后，組織對(duì)合同全程評(píng)價(jià)及履行 情況的資料整理工作，落實(shí)保修期驗(yàn)收情況 ，保證合同終結(jié)管理的有效性 集團(tuán)合同管理規(guī)定 投資公司合同管理規(guī)定 第 4 頁(yè)，共 4 頁(yè) 投投資資公公司司與與所所屬屬企企業(yè)業(yè)主主要要工工作作職職責(zé)責(zé)界界定定 造造價(jià)價(jià)采采購(gòu)購(gòu)招招標(biāo)標(biāo)類類 主主要要 工工作作內(nèi)內(nèi)容容 主主要要 工工作作事事項(xiàng)項(xiàng) 所所屬屬企企業(yè)業(yè) 主主要要工工作作職職責(zé)責(zé) 投投資資公公司司 主主要要工工作作職職責(zé)責(zé) 相相關(guān)關(guān) 管管理理制制度度 相相關(guān)關(guān)文文檔檔 （記記錄錄） 結(jié)結(jié)算算管管理理 計(jì)計(jì)劃劃編編制制制定各項(xiàng)目年度結(jié)算計(jì)劃 審核各所屬
11、企業(yè)上報(bào)的結(jié)算計(jì)劃，并跟蹤執(zhí) 行情況 投資公司結(jié)算管理規(guī)定竣工結(jié)算工作計(jì)劃 組組織織實(shí)實(shí)施施 1、負(fù)責(zé)按照結(jié)算計(jì)劃及時(shí)完成各工程項(xiàng)目 的結(jié)算 2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按合同條款、建經(jīng)政策和規(guī)定 審核竣工結(jié)算 3、負(fù)責(zé)各工程結(jié)算相關(guān)資料的整理及上報(bào) 工作 1、審核各所屬企業(yè)上報(bào)的結(jié)算 2、對(duì)所屬企業(yè)結(jié)算中重大爭(zhēng)議問(wèn)題進(jìn)行分析 ，提出相應(yīng)意見(jiàn) 投資公司結(jié)算管理規(guī)定 結(jié)算審批單 竣工結(jié)算爭(zhēng)議審核處理意 見(jiàn)書 考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 1、各項(xiàng)目完成后對(duì)結(jié)算完成情況進(jìn)行匯總 分析，并上報(bào) 2、負(fù)責(zé)對(duì)竣工項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，檢 討不合理成本，并指導(dǎo)新項(xiàng)目的造價(jià)管理 工作 1、負(fù)責(zé)竣工結(jié)算提出審查意見(jiàn)，分析竣工結(jié) 算中存在問(wèn)題及總結(jié)改進(jìn)相應(yīng)辦法 2、負(fù)責(zé)對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行歸集與對(duì)比、分析， 組織項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議 3、負(fù)責(zé)組織竣工項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，檢 討不合理成本，并指導(dǎo)新項(xiàng)目的造價(jià)管理工 作 投資公司結(jié)算管理規(guī)定 結(jié)算審批單 主體工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 分包工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
全部分類
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