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建筑工程公司分包單位工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度（2頁）.doc

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建筑工程公司分包單位工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度（2頁）.doc

1、項(xiàng)目工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度工程進(jìn)度管理在建設(shè)工程施工中占有舉足輕重的作用，涉及工程是否按期合同要求完成、交付使用，直接關(guān)系建設(shè)工程施工合同合同目的和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程的施工進(jìn)度要求，結(jié)合總包及分包合同的相關(guān)約定，為共同做好項(xiàng)目工程進(jìn)度控制管理工作，特制定工期獎(jiǎng)罰制度如下：一、工程進(jìn)度周及月進(jìn)度檢查制度1、項(xiàng)目部每周下發(fā)周進(jìn)度計(jì)劃要求，并對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行不定期檢查，并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰。2、項(xiàng)目部每月下發(fā)月進(jìn)度計(jì)劃要求，每月對(duì)月進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查，并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰。二、工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度1、分包單位合理組織安排人員、機(jī)具，按照月進(jìn)度計(jì)劃要求完成的，月進(jìn)度檢查時(shí)，總包單位給予相

2、關(guān)分包獎(jiǎng)勵(lì)1000元。2、分包單位合理組織安排人員、機(jī)具，超節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，工程月進(jìn)度提前的，根據(jù)提前的具體時(shí)間長短總包單位給予獎(jiǎng)勵(lì)10002000元。3、當(dāng)月人員組織合理，加班人員和時(shí)間安排到位，克服了不利的施工因素，確保月進(jìn)度計(jì)劃符合要求的，總包單位在本條第二點(diǎn)的基礎(chǔ)上另行給予獎(jiǎng)勵(lì)5001000元。三、工程進(jìn)度違約處罰制度1、未按合同及項(xiàng)目部要求配備足夠的施工人員和機(jī)具，分包單位支付違約金500元/次。2、各承包人未按項(xiàng)目部規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)周計(jì)劃和月計(jì)劃，分包單位支付違約金300元/次。3、周進(jìn)度未按要求完成的，每拖延一天分包單位支付違約金1000元；4、月進(jìn)度未按要求完成的，每拖延一天支

3、付違約金2000元；拖延3天以上的，每拖延一天支付違約金5000元；拖延7天以上的，每拖延一天支付違約金8000元（因項(xiàng)目部認(rèn)可的特殊原因造成施工進(jìn)度滯后除外）。5、周進(jìn)度違約金不得沖抵月進(jìn)度違約金。若分包單位雖周進(jìn)度計(jì)劃滿足要求，但月進(jìn)度滿足要求的，總包單位考慮退還全部或部分違約金。6、各工種相互配合施工。、當(dāng)施工工作面存在矛盾時(shí)，優(yōu)先安排主要施工。、當(dāng)需協(xié)調(diào)施工場地時(shí)，必須在限定期限內(nèi)服從建設(shè)、監(jiān)理、總包單位指令，如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度安排予以每次支付不少于300元違約金并通報(bào)。四、本進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度作為分包合同的補(bǔ)充，不影響分包合同工期相關(guān)約定的執(zhí)行。五、各單位已閱讀并完全理解上述項(xiàng)目工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度（以下稱“本制度”）的全部內(nèi)容，并自愿按照本制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部名稱年月日分包單位代表（簽字）：

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建筑工程公司分包單位工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度（2頁）.doc

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