1、湖南建工集團(tuán)項目管理激勵機(jī)制 湖南省建筑工程集團(tuán)總公司2015年4月前 言為了提高公司工程項目的運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益，充分激勵項目管理人員積極性和開拓性，創(chuàng)造項目最大價值，為企業(yè)創(chuàng)造最佳績效，結(jié)合項目管理模式，制定本激勵機(jī)制。根據(jù)目前已有的六公司目標(biāo)項目管理辦法和集團(tuán)二公司項目部股份合作承包章程、六公司項目責(zé)任人信息評估辦法、工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則、成本控制與結(jié)算管理辦法等相關(guān)制度規(guī)定，搜集其他企業(yè)項目部激勵機(jī)制，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際進(jìn)行編制。本機(jī)制分九章38條，適用集團(tuán)所有目標(biāo)制和股份制項目，每類激勵機(jī)制都標(biāo)明了適用的商業(yè)模式。目 錄1 總 則2 項目股權(quán)激勵3 項目績效評估激勵4 項目經(jīng)理信用評估激

2、勵5 項目過程激勵6 項目部團(tuán)隊建設(shè)激勵7 項目部員工激勵8 激勵監(jiān)督9 附 則1 總 則1.0.1為了提高公司工程項目的運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益，充分激勵項目管理人員積極性和開拓性，創(chuàng)造項目最大價值，為企業(yè)創(chuàng)造最佳績效，結(jié)合項目管理模式，特制定本機(jī)制。1.0.2項目管理激勵機(jī)制是指企業(yè)通過將物質(zhì)、精神要素和可使用資源運(yùn)用于項目和項目管理人員，達(dá)到調(diào)動員工主觀能動性，挖掘員工潛能，達(dá)到企業(yè)和項目目標(biāo)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、項目管理人員價值利益的雙贏。1.0.3本條例適用于集團(tuán)所有目標(biāo)制和股份制項目。1.0.4項目激勵原則：物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合原則；內(nèi)在激勵與外在激勵相結(jié)合原則；組織目標(biāo)與個人目標(biāo)相統(tǒng)一

3、原則；效率優(yōu)先，兼顧公平的原則；激勵與約束相一致的原則。1.0.5激勵來源：股份制激勵來自項目利潤分配，目標(biāo)管理項目來自成本結(jié)余。其他來自公司專項資金。1.0.6目標(biāo)管理激勵申報流程:項目部根據(jù)激勵辦法向分子公司提出申請, 根據(jù)不同激勵內(nèi)容由分子公司相關(guān)部門進(jìn)行審核、簽字蓋章，再報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，分不同主體實(shí)施。具體分類流程見附件。1.0.7股份制項目激勵申報流程：項目部根據(jù)激勵辦法向項目議事機(jī)構(gòu)提出申請,經(jīng)項目議事機(jī)構(gòu)同意后報分子公司審批，根據(jù)不同激勵內(nèi)容由分子公司相關(guān)部門進(jìn)行審核、簽字蓋章，再報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，分不同主體實(shí)施。具體分類流程見附件。 2 股份制項目股權(quán)激勵（適用于股份制項目，主體

4、：項目部/客體：項目部管理人員）2.0.1股份制項目股權(quán)激勵的對象，可以是項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊成員（關(guān)鍵崗位的管理人員、技術(shù)核心人員及業(yè)務(wù)骨干等人），以及項目認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的其他員工。2.0.2項目股權(quán)激勵方式：1 股份制項目設(shè)不高于5%為項目股權(quán)激勵股，根據(jù)項目管理人員崗位、能力、貢獻(xiàn)等條件海選確定人選，且每半年考核一次，考核合格者繼續(xù)持有股權(quán)，不合格者退出股權(quán)，重新選舉合格人選持有。 2 項目部實(shí)際利潤率達(dá)到項目部目標(biāo)利潤率時，項目股東給予項目部管理團(tuán)隊一定獎勵。具體獎勵辦法按照項目股份協(xié)議書。 3 支付項目管理團(tuán)隊的管理股份獎勵后剩余項目利潤按股份比例進(jìn)行分配。2.0.3項目竣工交驗后，

5、3個月內(nèi)完成財務(wù)清算。項目竣工結(jié)算后60日內(nèi)完成項目部內(nèi)部審計，并確定項目部利潤分配方案。2.0.4項目部利潤分配方案經(jīng)項目議事機(jī)構(gòu)審議同意后，項目議事機(jī)構(gòu)自行解散，由公司代為履行議事機(jī)構(gòu)的職能職責(zé)，負(fù)責(zé)利潤分配方案的實(shí)施。此項職責(zé)由集團(tuán)出臺項目股份制管理辦法后，明確負(fù)責(zé)部門，聯(lián)合執(zhí)行股權(quán)確認(rèn)、股權(quán)流轉(zhuǎn)、股份分配等事宜。三、目標(biāo)制項目績效評估激勵（適用于目標(biāo)管理項目，主體：公司（分公司）/客體：項目部及項目部管理人員）3.0.1 目標(biāo)管理項目在過程考核中，完成目標(biāo)值的，根據(jù)公司考核結(jié)果，給予項目部管理團(tuán)隊不超過上交額的5%的獎勵。3.0.2 目標(biāo)管理項目根據(jù)項目五個等級制定超額完成利潤（成本節(jié)

6、余）對應(yīng)激勵標(biāo)準(zhǔn)，按照考核結(jié)果按崗位進(jìn)行獎勵分配。按節(jié)余比例的25%-45%分成。3.0.3 項目團(tuán)隊可分配的成本節(jié)余獎勵：1 成本節(jié)余1%以內(nèi),項目部不超過節(jié)余比例的25%分成。2 成本節(jié)余1%3%，項目部不超過節(jié)余比例的35%分成。3 成本節(jié)余3%及以上的部分，項目部不超過節(jié)余比例的45%分成。具體獎勵見目標(biāo)責(zé)任書，上述系數(shù)采用分段計算累加的辦法。3.0.4成本節(jié)余獎勵的兌現(xiàn)方式：1 項目部辦理完外部結(jié)算并經(jīng)公司審計部門進(jìn)行終結(jié)考核審計后兌現(xiàn)（含預(yù)兌現(xiàn)）不超過50%，工程款全部收回且保修期滿后兌現(xiàn)50%。項目部定編人員均參與項目的兌現(xiàn)分配。2 預(yù)兌現(xiàn)條件：項目跨度在兩年以上的，由項目部申請

7、，經(jīng)公司預(yù)計審計，且項目預(yù)計利潤不低于10%的情況下，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，可預(yù)兌現(xiàn)不超過預(yù)計利潤的10%。3 分配方式項目經(jīng)理分配部分不能超過35%計取，剩余65%由項目經(jīng)理根據(jù)項目部其他人員貢獻(xiàn)大小擬定初始分配標(biāo)準(zhǔn)報分公司、公司核發(fā)。分（子）公司項目管理人員按公司統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，根據(jù)內(nèi)部合同，分（子）公司拿出兌現(xiàn)分配方案報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。4 成本節(jié)余激勵流程：項目部結(jié)算辦理完畢，報分子公司審核，經(jīng)公司審計部門終結(jié)考核審計后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，給予項目部不超過50%的兌現(xiàn)，待工程款收回且保修期滿后兌現(xiàn)剩余50%部分。分（子）公司及項目部根據(jù)審批結(jié)果擬定分配方案，報分子公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。流程詳

8、見附表。此項職責(zé)由審計部聯(lián)合成本控制中心共同負(fù)責(zé)實(shí)施。四、項目經(jīng)理信用評估激勵（適用于兩種項目管理模式，主體：公司（分公司）/客體：項目經(jīng)理）4.0.1公司（分公司）相關(guān)部門或項目委派人員搜集項目經(jīng)理在經(jīng)營、生產(chǎn)管理、日常綜合管理、年度內(nèi)完成工程的規(guī)模、項目上繳管理費(fèi)額度、工程獲獎情況和受處罰與獎勵的情況、其它職責(zé)履行等方面的表現(xiàn)信息，對相關(guān)事項提出積分增減意見。4.0.2 項目經(jīng)理信用等級分為 “A”、“B”、“C”、“D”。1 “A”信用等級：個人誠信度高，對項目管理規(guī)范，信用評分在125分以上的責(zé)任人；2 “B”信用等級：個人無不誠信表現(xiàn)，對項目管理基本規(guī)范，信用評分在95-125分之間

9、的；3 “C”信用等級：個人誠信度較低、對項目管理不規(guī)范，信用評分為80-95的責(zé)任人；4 “D”信用等級：個人誠信度很低、對項目管理嚴(yán)重失控，信用評分低于80的責(zé)任人。D類責(zé)任人全部列入不誠信名單。4.0.3 項目經(jīng)理信用信息是公司業(yè)務(wù)介紹信開具審批、項目經(jīng)理資格審核和其它日常管理等工作的重要依據(jù)。公司將根據(jù)項目經(jīng)理的信用等級，對其分別執(zhí)行政策傾斜、保持合作、重點(diǎn)監(jiān)管、終止合作的原則，實(shí)施差別化管理。1 對于A級信用責(zé)任人，銀行保函保證金按保函金額10%的標(biāo)準(zhǔn)繳納；2 對于A級項目經(jīng)理，公司可在資金上給予支持；3 當(dāng)工程項目業(yè)務(wù)承攬發(fā)生沖突時，信用等級高的責(zé)任人享有優(yōu)先權(quán)；4 被評定為“D”

10、信用等級的項目責(zé)任人，公司將取消其項目承包資格，3年內(nèi)不得在公司范圍內(nèi)直接或間接開展任何經(jīng)營工作或擔(dān)任項目主要負(fù)責(zé)人，否則追究公司部門相關(guān)人員的責(zé)任。此項職責(zé)由市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)實(shí)施。 五、項目過程激勵（適用于兩種項目管理模式，主體：公司和項目部/客體：項目部及項目部管理人員、勞務(wù)人員）5.0.1節(jié)點(diǎn)工期激勵為確保項目工程按期完工，制定各節(jié)點(diǎn)的工期目標(biāo)，按期完工項目管理人員及勞務(wù)人員可以適當(dāng)獎勵。5.0.2質(zhì)量、安全激勵為保證工程質(zhì)量，公司與項目部簽訂質(zhì)量、安全責(zé)任書，綜合項目部、監(jiān)理、甲方和公司的質(zhì)量安全、現(xiàn)場文明檢查評分，達(dá)到優(yōu)良的給予相應(yīng)的管理人員獎勵。5.0.3技術(shù)創(chuàng)新激勵，針對項目應(yīng)用新

11、知識、新技術(shù)和新工藝，采用新的生產(chǎn)方式提高建筑質(zhì)量的；通過總結(jié)施工過程申報專利、工法的給予項目部獎勵。5.0.4創(chuàng)獎激勵，項目獲取文明工地、綠色施工示范工程、芙蓉獎、各種省、國家級獎項等給予項目部獎勵。5.0.1-5.0.4項職責(zé)由項目部建立相關(guān)制度選擇性執(zhí)行，由工程科技部、技術(shù)研發(fā)部把關(guān)。5.0.5材料節(jié)省激勵為制定有關(guān)材料使用的質(zhì)量和數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，材料員能做到嚴(yán)格、合理地控制和限額領(lǐng)料，每節(jié)約一定量給予相應(yīng)獎勵。 5.0.6建立精確的項目部應(yīng)收款項臺帳。臺帳每月更新，每月總結(jié)分析，對逾期未收甚至是長期拖欠的帳目要重點(diǎn)關(guān)注。對收回兩年以上拖欠款項給予相應(yīng)的管理人員獎勵。5.0.7建立項目結(jié)算工

12、作激勵機(jī)制。加強(qiáng)對結(jié)算人員的績效考核工作，明確項目結(jié)算責(zé)任，將項目結(jié)算的效果同結(jié)算人員的收入掛鉤，超過目標(biāo)值的給予不超過結(jié)算額的千分之一獎勵，未達(dá)到目標(biāo)值的給予一定處罰。5.0.8對按時完成結(jié)算工作目標(biāo)的項目部，優(yōu)先項目部評先評優(yōu)資格，對連續(xù)兩個以上項目按時完成結(jié)算工作目標(biāo)的項目經(jīng)理，具有優(yōu)先承接施工任務(wù)及招投標(biāo)的資格。5.0.9資料完整激勵，項目工程施工資料、技術(shù)資料、結(jié)算資料、財務(wù)資料、人員資料等所有項目全過程資料能如期收集、整理、歸檔的，給予項目部按結(jié)算金額1的獎勵。5.0.5-5.0.9項此項職責(zé)由工程科技部、成本控制中心、財務(wù)部、審計部協(xié)同負(fù)責(zé)。 六、項目部團(tuán)隊建設(shè)激勵（適用于兩種項

13、目管理模式，主體：公司/客體：項目部）6.0.1項目部達(dá)到以下團(tuán)隊建設(shè)條件，優(yōu)先評選集團(tuán)及所屬單位“先進(jìn)項目部”，并給予適當(dāng)獎勵:1 員工取證率完成公司年度計劃，職稱參評人數(shù)、建造師證、九大員證按官網(wǎng)公布考試成績?nèi)藬?shù)和引進(jìn)取證人數(shù)完成公司指標(biāo)。2 有相對固定的內(nèi)部交流學(xué)習(xí)平臺或文化傳播載體。3 組織有鮮明主題的大型活動（三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)、七一表彰、年底團(tuán)拜會等），全年達(dá)到3次以上。4 全年自主組織各類培訓(xùn)不得少于5場次以上，培訓(xùn)覆蓋率90%以上。5 對新員工和年輕員工的談話覆蓋率達(dá)到100%。6 員工待遇公平，薪酬合理增長。7 團(tuán)隊積極向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，單位氛圍和諧，員工投訴率為0。8

14、近兩年二本以上院校畢業(yè)員工流失率在20%范圍內(nèi)。9 項目有技術(shù)改造、工藝創(chuàng)新、新材料和新技術(shù)運(yùn)用。此項職責(zé)由黨委辦、工會辦、人力資源部、技術(shù)研發(fā)部聯(lián)合執(zhí)行。七、項目部員工激勵（適用于兩種項目管理模式，主體：公司和項目部/客體：項目部管理人員、勞務(wù)人員）7.0.1項目管理人員股權(quán)激勵（適用于股份制項目，主體：項目部/客體：項目部管理人員） 1 加入股權(quán)：股份合作制項目管理人員根據(jù)“自愿參與”和“符合條件”原則可以成為項目股東，按照“效益共享，風(fēng)險共擔(dān)”的原則按持股比例分配利潤和承擔(dān)虧損。2 股權(quán)收益：項目部實(shí)際利潤率達(dá)到項目部目標(biāo)利潤率時，項目部管理團(tuán)隊可以獲得項目股東給予的一定獎勵。具體獎勵辦

15、法按照項目股份協(xié)議書。支付項目管理團(tuán)隊的管理股份獎勵后，獲得項目股權(quán)的員工可以按股份比例參與剩余項目利潤分配。7.0.2目標(biāo)管理項目人員考核激勵（適用于目標(biāo)制項目，主體：公司（分公司）/客體：項目部管理人員） 1 針對各分子公司對項目部人員考核結(jié)果給予激勵，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。被考核人員考核得分90分以上為優(yōu)秀（含90）；考核得分在9075分為稱職（含75）；考核得分在7560分為基本稱職（含60）；考核得分在60分以下為不稱職。2 優(yōu)秀率控制在10%以內(nèi)，將考核分?jǐn)?shù)由高到低排列，考核得分90分以上的前10%的員工定為優(yōu)秀，其余定為稱職。若位于10%的分?jǐn)?shù)出現(xiàn)并列

16、，則由考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體投票決定。3 考核獎懲：根據(jù)績效考核等級，考核為優(yōu)秀的，全額發(fā)放績效工資+崗位工資6%；考核為稱職的全額發(fā)放績效工資；考核為基本稱職的扣除崗位工資6%；考核為不稱職的，不享受績效工資并予以淘汰。績效工資和崗位工資是根據(jù)項目五個等級制定的標(biāo)準(zhǔn)。7.0.3 薪酬福利激勵（適用于兩種項目管理模式，主體：公司和項目部/客體：項目部管理人員、勞務(wù)人員）1 實(shí)行激勵薪酬，對超額或出色完成任務(wù)的給予一定比例的激勵薪酬，主要與業(yè)績掛鉤。2 推行年休假的激勵機(jī)制，項目部員工因工作原因未享受年休假的，項目部應(yīng)按國家政策給補(bǔ)貼。3 探索產(chǎn)值補(bǔ)貼，凡平均每月完成目標(biāo)值以上產(chǎn)值時，項目全體員工年度

17、崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行高一級標(biāo)準(zhǔn)。同時，工程完工后，如未出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故，且項目效益情況較好，則員工每月還可以享受按崗位薪酬一定比例提取的住房補(bǔ)貼。7.0.4 職位崗位激勵（適用于兩種項目管理模式，主體：公司和項目部/客體：項目部管理人員、勞務(wù)人員）項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，公司承接項目以后，根據(jù)項目經(jīng)理提出的方案及工作能力，公開公平選用項目的項目經(jīng)理，建立合理的內(nèi)部項目經(jīng)理良性競爭模式。將考核優(yōu)秀的人員安排到重要的工作崗位，對于表現(xiàn)突出的員工賦以條件更好、待遇更優(yōu)、地位更高的職位，充分發(fā)揮骨干作用。7.0.5文化情感激勵（適用于兩種項目管理模式，主體：公司和項目部/客體：項目部管理人員、勞務(wù)人員）

18、引導(dǎo)全體項目部員工認(rèn)同和融入企業(yè)文化，樹立共同的價值觀念。通過關(guān)心項目員工的切身利益，建立良好的情感關(guān)系。項目經(jīng)理、副經(jīng)理、書記應(yīng)及時了解員工的困難、思想情感的變化，及時采取措施解決員工的問題。建立項目員工檔案，進(jìn)行生日慰問；建立職工家屬檔案，定期、不定期進(jìn)行走訪慰問，幫助解決困難；不定期組織項目團(tuán)隊活動，加強(qiáng)員工交流，增強(qiáng)凝聚力。7.0.6 培訓(xùn)激勵（適用于兩種項目管理模式，主體：公司和項目部/客體：項目部管理人員、勞務(wù)人員） 根據(jù)項目組織、項目管理工作的需要和團(tuán)隊成員個人的需要，對項目人員進(jìn)行各種培訓(xùn)。引進(jìn)來培訓(xùn)：請知名專家、公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)；送出去培訓(xùn)：中高層管理人員送到國內(nèi)名

19、校、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，普通管理人員送到省內(nèi)名校、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。7.0.7考證學(xué)歷激勵（適用于兩種項目管理模式，主體：公司和項目部/客體：項目部管理人員、勞務(wù)人員） 鼓勵員工積極參加建造師資格考試、九大員考試，特別是緊缺專業(yè)一級建造師考試，凡成功取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書、九大員證者，給予報銷全部費(fèi)用，并給予相應(yīng)獎勵，且優(yōu)先考慮任職項目經(jīng)理、項目關(guān)鍵崗位。對具有公司急需專業(yè)學(xué)歷者優(yōu)先考慮提撥任用。7.0.8 榮譽(yù)激勵（適用于兩種項目管理模式，主體：公司和項目部/客體：項目部管理人員、勞務(wù)人員） 通過各種榮譽(yù)激勵激發(fā)員工工作責(zé)任感和創(chuàng)造力，建立以員工名字命名的小發(fā)明、小專利；設(shè)立招標(biāo)攻關(guān)等榮譽(yù)獎勵

20、；設(shè)立項目全員性合理化建議獎；對為項目部做出一定成績和貢獻(xiàn)的個人授予榮譽(yù)稱號等，并在一定范圍內(nèi)加以表彰和獎勵，激發(fā)項目部成員榮譽(yù)感、責(zé)任感和歸屬感。以上職責(zé)由人力資源部、黨委辦、工會辦負(fù)責(zé)實(shí)施。 8.0.1對于本機(jī)制中所列各項項目管理激勵機(jī)制，都要遵循客觀真實(shí)、公開透明、民主自愿的原則進(jìn)行。各項激勵機(jī)制的實(shí)施嚴(yán)格按照集團(tuán)各項相關(guān)規(guī)定依程序?qū)嵤Ｍ瑫r，避免激勵不足和激勵過度等問題的發(fā)生。以上職責(zé)由公司紀(jì)委、法制部負(fù)責(zé)監(jiān)督。 九、附 則9.0.1本機(jī)制的解釋權(quán)屬集團(tuán)審計監(jiān)管部。9.0.2本機(jī)制自下發(fā)之日起即時生效。建議需配套出臺以下相關(guān)制度1、項目人員管理細(xì)則2、項目人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)3、項目信用等級評

21、分細(xì)則目標(biāo)管理項目的激勵申報流程圖分子公司、項目部制定目標(biāo)管理項目的激勵方案，提出申請不同意分子公司相關(guān)部門進(jìn)行審核、簽字蓋章流程終止不同意公司成控中心、審計部進(jìn)行審核公司領(lǐng)導(dǎo)審批項目部依照審批結(jié)果實(shí)施股份制項目的激勵申報流程圖.分子公司、項目部制定出股份制項目的激勵方案公司成控中心、審計部進(jìn)行審核項目議事機(jī)構(gòu)審議同意，提出申請不同意流程終止分子公司相關(guān)部門進(jìn)行審核并簽字蓋章不同意公司領(lǐng)導(dǎo)審批依照審批結(jié)果實(shí)施目標(biāo)制項目成本節(jié)余獎勵的兌現(xiàn)流程圖項目部外部結(jié)算辦理完畢流程終止不同意分子公司審核、簽字蓋章不同意公司審計部門進(jìn)行終結(jié)考核審計公司領(lǐng)導(dǎo)審批分子公司按照簽訂的責(zé)任書條款對可分配的成本節(jié)余分兩

22、次兌現(xiàn)獎勵（終結(jié)審計完兌現(xiàn)50%、工程款全部收回且保修期滿兌現(xiàn)50%）項目經(jīng)理按不超過能分配的35%計取，65%由項目經(jīng)理擬定項目部其他人員分配方案報公司分子公司領(lǐng)導(dǎo)審核。并拿出分子公司機(jī)關(guān)兌現(xiàn)分配方案報公司批準(zhǔn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意按簽訂的目標(biāo)責(zé)任書分別執(zhí)行分配項目經(jīng)理信用評估激勵流程圖公司、分公司相關(guān)部門或項目委派人員搜集項目經(jīng)理在經(jīng)營、生產(chǎn)管理、日常綜合管理、年度內(nèi)完成工程等方面的表現(xiàn)信息依據(jù)評定結(jié)果確定項目經(jīng)理信用等級：分為 “A”、“B”、“C”、“D”級公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)審批對于A級信用責(zé)任人，銀行保函保證金按保函金額10%的標(biāo)準(zhǔn)繳納；對于A級項目經(jīng)理，公司可在資金上給予支持；被評定為“D

23、”信用等級的項目責(zé)任人，公司將取消其項目承包資格，3年內(nèi)不得在公司范圍內(nèi)直接或間接開展任何經(jīng)營工作或擔(dān)任項目主要負(fù)責(zé)人，否則追究公司部門相關(guān)人員的責(zé)任公司、分公司根據(jù)項目經(jīng)理的信用等級，實(shí)施差別化管理股份制項目股權(quán)激勵流程圖項目部按照項目股份協(xié)議書，制定項目股權(quán)激勵方式批）流程終止分子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對激勵方式審核并取得同意不同意項目部按分子公司審批意見執(zhí)行考核項目竣工交驗后，完成財務(wù)清算、完成項目部內(nèi)部審計，并確定項目部利潤分配方案項目議事機(jī)構(gòu)審議項目部利潤分配方案并同意分子公司負(fù)責(zé)人審核分配方案并取得同意按股份協(xié)議書執(zhí)行利潤分配項目部員工激勵流程圖項目部制訂多種員工激勵方式：項目管理人員股權(quán)

24、激勵；目標(biāo)管理項目人員考核激勵；薪酬福利激勵；培訓(xùn)激勵；考證學(xué)歷激勵等分子公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意分子公司、項目部對考核優(yōu)秀的員工依據(jù)制訂的激勵方式給予不同獎勵分子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理對項目管理人員定期考核、評審項目部團(tuán)隊建設(shè)激勵流程圖公司、分子公司黨委辦、工會辦、人力資源部、工程科技部聯(lián)合制定優(yōu)先評選集團(tuán)及所屬單位“先進(jìn)項目部” 項目部達(dá)到各項規(guī)定的團(tuán)隊建設(shè)條件公司、分子公司相關(guān)部門考核評選為“先進(jìn)項目部”對項目部予以適當(dāng)獎勵項目過程激勵流程圖分子公司、項目部對管理人員、勞務(wù)隊制定施工過程中各類激勵機(jī)制（包括節(jié)點(diǎn)工期、材料節(jié)省、質(zhì)量安全、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)獎、資金、結(jié)算、資料工作激勵等）流程終止分（子）公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項目管理人員審核 把關(guān)不同意各類工作在各節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了并自檢后，通知分（子）公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人檢驗經(jīng)檢驗，各類工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、質(zhì)量合格給予項目管理人員及勞務(wù)人員 適當(dāng)獎勵- 20 -