物業(yè)公司有償服務(wù)管理方案(3頁).doc
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物業(yè)公司有償服務(wù)管理方案(3頁).doc
1、物業(yè)公司有償服務(wù)管理方案為了提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)處滿意度以及物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率,物業(yè)公司根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目和公司資源制定有效的增值性服務(wù),此類服務(wù)可以有效提高物業(yè)公司的經(jīng)營收入,為公司增加利潤的同時(shí)提高了員工的業(yè)務(wù)提成,有效穩(wěn)定員工隊(duì)伍,具體方案如下:一 、 各部門職責(zé)1物業(yè)公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和監(jiān)督;2維保部負(fù)責(zé)制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、維修方案、維修價(jià)格及材料采購;3各服務(wù)處主任負(fù)責(zé)維修人員安排,對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)糾正服務(wù)人員行為及服務(wù)質(zhì)量,并協(xié)助收費(fèi)員對(duì)有償服務(wù)類資金的管理建賬;4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)有關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)的收費(fèi)管理和項(xiàng)目的費(fèi)用支出,并建立單獨(dú)賬目,并進(jìn)行各種提成的發(fā)放及審核。二、
2、增值服務(wù)內(nèi)容業(yè)主自費(fèi)維修項(xiàng)目;1服務(wù)內(nèi)容:業(yè)主需自行維修的水、電、暖等一切項(xiàng)目;2收費(fèi)價(jià)格:詳見附表家政服務(wù)1服務(wù)內(nèi)容:打掃室內(nèi)衛(wèi)生等2收費(fèi)價(jià)格:托管房屋1服務(wù)內(nèi)容:(1)代理業(yè)主出售、出租本小區(qū)內(nèi)房產(chǎn)項(xiàng)目;(2)代理公司出售、出租商鋪、房產(chǎn)項(xiàng)目;2收費(fèi)價(jià)格:1出售業(yè)主房產(chǎn)的,收取房產(chǎn)出售價(jià)格的 2做為費(fèi)用;2出租業(yè)主房產(chǎn)的,收取房屋第一個(gè)月租金做為傭金;3出售公司房產(chǎn)、商鋪的,收取房產(chǎn)出售價(jià)格的 3做為費(fèi)用;4出租公司商鋪的:(1)租金:5000 元以下的(含) ,按商鋪?zhàn)饨鸬?5%做為費(fèi)用;(2)租金:5000 元至 20000 元(含) ,按商鋪?zhàn)饨鸬?7%做為費(fèi)用;(3)租金:2000
3、0 元以上的,按商鋪?zhàn)饨鸬?9%做為費(fèi)用。5以上費(fèi)用僅收取一次,不能重復(fù)收取。三、服務(wù)流程(1)當(dāng)員工接到有償服務(wù)報(bào)事報(bào)修后應(yīng)立即上報(bào)服務(wù)處,服務(wù)處接到信息后馬上登記在有償服務(wù)記錄本上,并標(biāo)明收費(fèi)多少。(2)前臺(tái)收費(fèi)員馬上填寫派工單交到相關(guān)人員手中。(3)處理問題人員到達(dá)業(yè)主家中查看并根據(jù)實(shí)際維修確定實(shí)施方案,并告知收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),業(yè)主確認(rèn)后再進(jìn)行服務(wù),服務(wù)完畢后要求業(yè)主檢查認(rèn)可簽字并收回相關(guān)費(fèi)用,交到收費(fèi)員處,收費(fèi)員開具相應(yīng)的收款收據(jù)給處理問題人員。(4)對(duì)一些拿不準(zhǔn)及危及其他設(shè)施設(shè)備的問題或存在一定安全隱患的相關(guān)服務(wù),服務(wù)人員應(yīng)明確告知業(yè)主,并停止相關(guān)服務(wù)并上報(bào)服務(wù)處,服務(wù)處應(yīng)派專人進(jìn)行回訪確認(rèn)。(5)對(duì)房屋租賃,服務(wù)處應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的記錄本對(duì)要出租人員及租賃人員進(jìn)行登記,而對(duì)需要租賃的人員進(jìn)行全程跟蹤確保中介費(fèi)的收取。四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1維修服務(wù)類項(xiàng)目,在除去材料費(fèi)、成本費(fèi)后,按維修費(fèi)用的 50%提