1、1 / 6一為加強管理，充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得，提高員工的工作積極性和主動性，進一步提高工作效率和質量，根據(jù)集團公司績效考核辦法，結合本部門工作的實際情況，特制定如下管理實施辦法職責負責績效考核的指導工作一、成立領導小組副組長職責組長成員職責負責績效考核每日信息的收集、整理工作。一保潔員1、按時上下班，不遲到、早退二、工作要求2、堅守崗位，上班時間不串崗、脫崗；織毛衣、酗酒等；3、上班時間不干與工作無關的事打牌、5、不酒后上班；6、4、不在崗上吸煙；按時、保質、保量對環(huán)衛(wèi)責任區(qū)域進行清掃保潔；日產(chǎn)日清，清理的垃圾帶離景區(qū)倒入指定位置；裝整潔規(guī)范、保潔用具擺放規(guī)范和清潔；早退；7、
2、做到垃圾8、長期保持著9、按時開會，不遲到、二駕10、完成上級領導交辦的其它各項工作任務。做好部門文檔的收集、整理、歸類及文字資料的起草工作，文檔管理規(guī)范，資料齊全。4、管理好庫房物資，物資擺放要規(guī)范，不凌亂，每月對物資進行一次盤點，做到賬實相符，按時發(fā)放領用物資，并做好盤點和領用登記；2 / 65、每天將辦公室環(huán)境衛(wèi)生清掃干凈，確保辦公桌椅干凈整潔，為部門營造一個更加舒適、健康的辦公環(huán)境。五領班 1 堅守崗位，按時上下班；2、做好督促檢查工作，檢查內容包括衛(wèi)生質量、員工著裝、勞動紀律、所轄區(qū)域設施設備的完好狀況，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部門能整改的問題，及時采取措施進行整改，部門不能整改的問題，
3、及時書面報送或電話通知相關部門進行整改，并做好檢查記錄和落實整改記錄。3 根據(jù)區(qū)域、時間等因素核實物資實際使用量，做好所轄區(qū)域領用物資使用登記，最大限度降低物耗成本。三、處罰辦法一保潔員1、未按時上下班，遲到 15 分鐘以內，每人次扣 3 分，超過 15 分鐘半小時置，亂堆亂放，每人次扣 10 分。壞未及時上報，每人次扣 2 分。9、所轄區(qū)域的設施、設備損10、標示、標牌、垃圾桶、飲水機、休息座椅、石凳不清潔或未及時清理裝滿垃圾的垃圾桶，每塊、只、臺、張扣 1 分。11、與游客發(fā)生口角、產(chǎn)生矛盾激化，影12、清掃保潔區(qū)內檢查發(fā)現(xiàn)1 響景區(qū)整體形象，每人次扣 50 分。存留白色垃圾、固定廢棄雜物一樣，在半小時內未清理，每一處扣分。13、衛(wèi)生責任內有因長期不清理形成的垃圾死角，每發(fā)現(xiàn)一處，扣該區(qū)域責任人每人次 10 分。14、衛(wèi)生責任區(qū)內檢查發(fā)5 分。3 / 615、現(xiàn)有人、畜糞便一處，未及時
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