物業公司工程部工作分配及人員調配方案 (2)（4頁）.doc
-
資源ID：351585
資源大小：41.02KB
全文頁數：4頁
-
資源格式：
DOC
下載：注冊后免費下載
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
物業公司工程部工作分配及人員調配方案 (2)（4頁）.doc
1、物業公司工程部工作分配及人員調配方案物業公司工程部工作分配及人員調配方案（一）工作分配流程（一）工作分配流程1、工程部各專業主管分別制定設備維修保養計劃，各專業設備維修保養計劃報工程部經理審批后，統籌安排，形成大廈設備正常維修保養計劃表。2、工程部各專業主管按照設備正常維修保養計劃的要求，將設備維修保養任務分別落實到各專業班組和工種，安排具體維修保養人員，落實保養時間和措施。3、各班組維修保養人員按照計劃安排的時間、內容和要求，按時對所分管的設備進行正常維修保養工作。每次維修保養前，對設備運行記錄進行檢查，準備好維修工具和器材，按照維修保養規程進行調試、緊固、加油，保證設備正常運轉。4、各專業
2、班組每次對設備進行正常維修保養時，均填寫設備正常維修保養記錄。5、各專業主管和班領班，要認真做好設備正常維修保養的組織工作。每次比較重要的設備維修保養完成后，主管要進行檢查，工程部經理亦要進行抽查。6、在工作分配的時間安排上，如因故障維修量大，影響到正常計劃維修時，主管有權先安排故障維修，后再將正常維修的項目補上。（二）人員調配流程（二）人員調配流程1、正常情況下，按工程部的職位結構圖及人員組織，負責各自的職責范圍，完成自身的班組工作。2、由于某些突發的因素，個別班組難以完成自身范圍的職責，需班組之間協助，由各分管主管協商，即可相互調派人力、工具等。3、工程部經理完全有權根據工作情況，臨時調配
3、人力，各專業主管均應服從。4、如技工本身要求調換班組，首先由本人提出申請，寫明調出理由，經本專業主管簽意見，上報工程部經理，工程部經理有決策權。5、工程部組織機構的調整，應申訴理由上報人力資源部，得到批準后，即可實施。（三）日常報修流程（三）日常報修流程1、外部門請修單，由工程部辦公室登記、記錄收到時間。工程部發出請修單也要登記、記錄收到時間，由所報修相關專業主管標上達標工時。2、以上請修單按以下規定分列優先工作次序：優先序列種類作出反映的時間與消防和人身安全有關8 分鐘內到現場并立即完成與客人有關30 分鐘內完成設備故障影響到客人60 分鐘完成一般維修本班范圍完成大修一周內完成新工作申請按員工能力允許3、急修單必須在 24 小時內維修完工。一般請修單應在七日內完工，積壓超過七日，需每周填報七日以上積壓單，報工程部經理及總經理。4、請修單工作范圍大，工作量超過 10 個工以上或影響大廈正常
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
