1、.物業公司 2015 年成本管控方案卓達物業現為卓達集團全資子公司，近年來物業公司開始獨立運營，內部實行市場化， 對外快速承接項目， 已完全走入行業市場。 隨著物業項目的快速擴張， 現有成本管控模式已不能滿足公司發展需求， 為適應市場化需求，提高公司經濟效益， 充分調動經營管理人員積極性， 根據我公司現狀，特擬定以下成本管控方案：一、適用范圍： 物業總公司及管轄各項目二、擬定方案原則： 在保證服務品質同時，節支增收，明確各項工作節點考核指標和措施，提高公司經濟效益。三、執行部門： 物業總公司成本管理部四、明確各項工作節點指標并強化考核措施影響物業公司利潤的因素為收入、 收費率、清欠和費用等，
2、現從以上各方面逐一闡述：1、收入方面。 物業公司收入分為常規收入和新增創收收入。常規收入構成為物業費收入、水電暖利潤和多種經營收入。常規收入。參照現有公司經營資產和上年度同期對比 ，制定以上各項季度合理收入指標， 明確相關責任人， 實行季度和年度雙重考核。 具體指標詳見附件，考核辦法為：（1）完成季度收入指標，不扣經理季度績效工資。（2）未完成收入指標，每降低一個百分點扣除經理績效工資的5%。新增創收。指的是利用新的創收思路， 為公司帶來該項目歷年來未曾產生的收益，該項收入不列入當年預算指標，由物業處按季度自行上報，經物業總公司認證后進行單獨獎勵。 獎勵辦法為：按新增創收項年收入的30%作為獎
3、勵；如果該創收在實施過程中給公司造成損失，該項目將承擔損失額的 70%，從年度獎金中扣除。;.2、收費率方面 。物業公司從事各項收費人員為園區管家，現園區管家工資為 1600 元/ 月，此工資標準略低于行業市場工資標準， 現擬為園區管家每月增加 200 元績效工資（水電為插卡的項目為 150 元/ 月），按季度考核進行發放。具體為：常規考核項目：（1）各項目水電收費率指標為99%（寫字樓為 100%），完成指標全額發放績效工資；未完成指標一項，每降低一個百分點扣績效100 元。（2）根據不同項目合理制定物業費收費率指標， 完成指標全額發放績效工資；未完成指標，每降低一個百分點扣績效 100 元。特殊考核項目：（1）采暖期為 11 月 15 日至次年 3 月 15 日， 1 季度考核上年度采暖費的收費率指標為 90%，2 季度考核指標為 95%，3 季度考核指標為 98%，完成指標全額發放績
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