1、總承包管理制度一、施工進度計劃控制1 計劃安排。總包安排相關職能部門參與各分包隊伍施工計劃的編制并集中深入討論，匯總后列入總體進度計劃，總體進度計劃一經確立任何單位不得擅自變更或影響其執行。 總體控制計劃制定后，各分包隊伍再逐日、逐周、逐月排訂各自計劃，并于每月 28 日向總包提供下月進度計劃及本月進度小結，每周六向總包交付下周工作計劃及本周工作總結， 以便周一例會上通過執行。2 建立例會制度。總包每周定期召開計劃會議，會議由結合本工程已有實際情況，擬與星期一甲方進度協調會統一舉行，會議由總包、各分包方主管生產的負責人。主要是檢查計劃的落實情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。3
2、 下達施工任務指令。施工任務指令原則上由總包經理協助甲方簽發，主要是針對一些新出現的的施工項目，利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對有些在穿插施工時必須在規定的時間內完成、否則影響下道工序的施工項目（關鍵工序）。對不能按照總包指令完成施工任務的分包方，所造成的一切損失由分包方承擔。4 工程進度分析。總包方計劃管理人員定（總工辦、工程部）定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響目標實現要求、勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求等，通過分析不同的施工階段，確定不同的施工重點，對關鍵工序進行優先協調，積極創造施工工作面，確保各專業工程的順利進行。二、技術、資料管理工作1 總包
3、方及各分包隊伍均應設立專職內業資料人員， 各專業工程資料，包括質保資料、質評資料、設計文件、往來文件等均應按照天津市統一表格、統一格式進行記錄、收集、整理、歸檔，并在各自施工段內留足圖片資料和音像資料。 總包方將根據現場工程的分部分項部位進行檢查， 并與每月月末進行定期的資料檢查，發現問題及時整改。2各專業隊伍工程完工離場前應按照市檔案館要求將各自資料原件一份報總包歸檔。 對不能按時提供工程資料或資料不合格而又不能及時整改的， 總包方有權建議業主停付該專業隊伍的工程款。3 建立收發文記錄檔案，業主對分包隊伍的來往文件應由總包單位做統一發放、收集登記，以備查考。4 協調、指導、監督各分包方的技術資料、檔案管理工作，力保工程各方面資料動態齊整。三、質量管理制度工程質量是工程之本， 總包方將積極配合現場監理進行各項工程質量的控制。牢固樹立“質量第一”的管理思想，堅持“樣板引路”的制度，重點突出“
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