房地產開發公司合同（協議）管理制度（10頁）.pdf
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房地產開發公司合同（協議）管理制度（10頁）.pdf
1、房地產開發公司合同（協議）管理制度一、目的為加強房地產開發公司合同（協議）管理，規范工作流程，維護公司利益，根據企業實際情況，制定本管理辦法。二、范圍本管理辦法適用于房地產開發公司。三、職責房地產開發公司負責簽訂、履行合同（協議）的人員（包括經辦、審批、資料管理等）貫徹執行本管理辦法。四、方法與過程控制包括一般規定、合同訂立的管理、合同審批程序、合同履行的管理、合同檔案的管理及其他規定。五、一般規定本管理辦法適用于直接構成發包單位項目開發成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產品（如土建、安裝、裝飾、園林環境等）的合同；土地、材料設備采購、設計類合同則另按有關管理辦法執行。六、合同管理必須遵循
2、以下原則：1、合法性原則：工程合同管理必須全面符合有關法律法規及行業規定，使得公司的權益能夠依法受到保護。2、合同書原則：工程施工必須正式簽署合同書以明確雙方的權利、義務和責任。3、事前簽訂原則：工程合同應在經濟事項發生前簽署，禁止工程類業務未簽署合同即先行施工。4、利益明晰原則：合同應清楚的界定、描述各方的權利和義務，以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現象；合同中尤其應有明確的、可以界定清楚的合同價款、結算辦法及付款方式；如果合同價款可能調整，則應明確調整依據、調整方式（如何計價、總價如何最后確定等），并就設計變更與現場簽證的有效性、可控性做出明確規定。七、合同（協議）審批流程：1、 工程施工、安
3、裝類合同（協議）工程施工、安裝類合用執行施工定額類采用市場價格類工程部提出申請工程部提出申請工程副總經理審批總經理審批工程部擬定承包方案工程部擬定承包方案總工辦對工程項目提出相應的技術質量要求預算部對工程部擬定工程項目承發包方案進行造價概算主管預算部總經理助理審閱工程部組織協調預算部、總工辦、工程副總經理、總經理討論通過總工辦對工程項目提出相應的技術質量要求方案及技術要求需工程副總經理審閱工程部進行市場調查預算部對工程項目進行造價概算工程部組織施工隊伍 （23家）報價、商談工程部組織協調預算部、主管預算部總經理助理、總工辦及相關人員討論商議承包價格工程副總經理審核審計部門對外包工程項目審計工程部擬定正式合同（協議）法律顧問審閱工程部填寫合同審批單主管預算部總經理助理財務部部長工程副總經理（復核簽字）總經理復核簽字工程部執行綜合辦公室存檔2、 營銷包裝類合同銷售部部長提出書面申請，初步擬定營
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