建筑工程公司項目安全管理小組管理機構(gòu)（5頁）.doc
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建筑工程公司項目安全管理小組管理機構(gòu)（5頁）.doc
1、中 國 建 筑 工 程 總 公 司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEER CORP優(yōu)派立方項目安全生產(chǎn)及文明施工管理機構(gòu)中建新疆建工（集團）有限公司優(yōu)派立方項目工程項目經(jīng)理部二一五年三月十四日優(yōu)派立方項目安全生產(chǎn)及文明施工管理小組管理機構(gòu)一、總則項目管理部制定并執(zhí)行安全管理小組管理機構(gòu)，以明確安全生產(chǎn)保證體系組織機構(gòu)以及體系中各職能部門的安全職責，以確保安全生產(chǎn)保證體系正常，保證安全管理目標和承諾的實現(xiàn)。通過項目部安保證計劃的制訂和落實，確保施工生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài)的要求和方法，以創(chuàng)造一個文明、適宜的工作環(huán)境，明確項目部各級人員的責任和義務、各級人員的安全生產(chǎn)職責、
2、權限和相互關系。二、安全生產(chǎn)及文明施工管理組織確定安全生產(chǎn)保證體系第一責任人：項目經(jīng)理 李成華確定安全生產(chǎn)領導小組成員如下：組 長：李成華、謝仕承、蘇紅副組長：劉 益、肖偉楠組 員：陳鵬志、魏 池、楊清慧、王 佳、鄭 義、楊 海、楊 鵬、甘 為、張梓權、陳 然、陳再勵、羅 莉、宋永祥、朱中耀、邵 峰、甘小川以及各個分包隊伍現(xiàn)場負責人，具體組織如下：組織機構(gòu)圖三、領導小組職責：1） 擬定落實安全及文明施工管理目標，制定安全生產(chǎn)保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置；2） 負責安全及文明施工管理體系實施過程中運行實施監(jiān)督、檢查；對體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾
3、正和預防措施，并對上述措施進行復查。四、文明施工管理制度為強化現(xiàn)場管理，搞好項目現(xiàn)場及周邊環(huán)境衛(wèi)生，做到文明施工，特制定本制度。項目文明施工領導小組成員要以身作則，在抓好現(xiàn)場施工的同時，注意抓好施工隊伍的道德素質(zhì)教育，使工人做到文明用語，禮貌待人，嚴禁打架斗毆。施工現(xiàn)場及生活住宅區(qū)嚴禁亂扔垃圾棄物，所有施工人員及管理人員對自己住宅的周邊環(huán)境衛(wèi)生負全權責任。不得隨意大小便，墻上亂貼亂畫。各施工隊要確保施工現(xiàn)場“四清四不見”。即四清：（1）工完場地清；（2）攪拌機刷清；（3）當日作業(yè)當日清；（4）活完腳下清。四不見：（1）不見零散磚、砂漿、木方、鋼管模板等；（2）不見雜物紙堆；（3）不見剩余灰漿等
4、；（4）不見電線隨地走。外架的搭設及安全網(wǎng)掛裝要整齊，跳板上的雜物要清理干凈，場內(nèi)臨時設施材料、設備的堆放按臨時安排分類整齊堆放。做好現(xiàn)場成品保護，對污染、損壞成品者處成品價二倍的罰款。各施工隊對文明施工小組發(fā)生的整改通知要及時整改，超過時限仍未整改的，由小組另派人員整改，用工由責任班組（隊）及分包單位加陪扣出優(yōu)派立方項目安全生產(chǎn)及文明施工管理小組管理機構(gòu)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表 編號安全生產(chǎn)保證體系要素項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術負責人職 能 部 門技術部工程部商務部安全部質(zhì)檢部機電部物資部3.1總要求3.2策劃3.2.1安全目標3.2.2危險源與環(huán)境因素3.2.3法律法規(guī)3.2.4保證計劃3.3實施3.3.1組織結(jié)構(gòu)和職責3.3.2教育培訓3.3.3文件控制3.3.4物資采購3.3.5分包控制3.3.6過程控制3.3.7應急救援3.4檢查和改進3.4.1安全檢查3.4.2糾正預防措施3.4.3內(nèi)審3.4.4安全評估3.4.5記錄注明: 主管領導, 主管部門(個人), 相關部門(個人)第 5 頁 共 5 頁
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