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房地產項目動態成本管理流程（21頁）.pdf

資源ID：353552 資源大小：338.69KB 全文頁數：21頁
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房地產項目動態成本管理流程（21頁）.pdf

1、房地產業務流程管理手冊房地產業務流程管理手冊編號： MLJY-YG-QP-CBG-002版號：A/0 頁碼：第 2 頁共 23 頁編號： MLJY-YG-QP-CBG-002版號：A/0 頁碼：第 2 頁共 23 頁地產業務流程管理體系文件房地產業務流程管理手冊房地產業務流程管理手冊編號： MLJY-YG-QP-CBG-002版號：A/0 頁碼：第 3 頁共 23 頁編號： MLJY-YG-QP-CBG-002版號：A/0 頁碼：第 3 頁共 23 頁地產業務流程管理體系文件1. 目的1. 目的規范項目開發過程中成本的管理過程，加強動態成本控制，建立動態成本監督預警機制

2、。 2. 適用范圍2. 適用范圍適用于集團開發項目實施階段動態成本的管理控制工作。3. 術語和定義3. 術語和定義3.1. 動態成本：指工程項目中的即時成本，主要包括項目工程成本、設計類成本和營銷類成本。 4. 職責4. 職責4.1. 集團成本管理中心 4.1.1. 負責項目目標成本管理； 4.1.2. 負責根據項目開發目標成本，按月度定期（每月 30 日完成）編制項目成本信息報告； 4.1.3. 根據項目開發階段，負責審核項目相關責任主體的目標成本調整申請； 4.1.4. 對各項目成本責任主體的成本執行情況進行考核。 4.2. 開發公司（成本管理部） 4.2.1. 負責項目工程目標成本

3、的控制； 4.2.2. 負責管理項目工程目標成本，對設計變更、工程進度款、材料進度款、現場簽證進行成本審核； 4.2.3. 負責定期（每月 25 日）向成本管理中心提交相關成本信息資料。 4.3. 工程技術管理中心 4.3.1. 負責項目設計類目標成本控制； 4.3.2. 負責定期（每月 25 日）向成本管理中心提交相關成本信息資料。 4.4. 營銷管理中心/開發公司營銷中心、 4.4.1. 負責按照職責對項目營銷成本的控制； 4.4.2. 負責定期（每月 25 日）向成本管理中心提交相關成本信息資料。 4.5. 主管副總裁/總裁/董事會 4.5.1. 負責按權限審核/審批目標成本的調整申請。 5. 工作流程5. 工作流程5.1. 項目目標成本制定房地產業務流程管理手冊房地產業務流程管理手冊編號： MLJY-YG-QP-CBG-002版號：A/0 頁碼：第 4 頁共 23 頁編號：

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房地產項目動態成本管理流程（21頁）.pdf

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