房地產(chǎn)公司方案設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例（8頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)公司方案設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例（8頁(yè)）.doc

1、xx 地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件565方案設(shè)計(jì)管理暫行條例方案設(shè)計(jì)管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件-566-1.1. 目的目的為規(guī)范方案設(shè)計(jì)的操作流程，加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的。2.2. 適用范圍適用范圍適用于集團(tuán)所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)的管理工作。3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義

2、方案設(shè)計(jì)：指項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、建筑單體方案設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。4.4. 職責(zé)職責(zé)4.1研發(fā)設(shè)計(jì)中心根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的總體計(jì)劃和方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)流程控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。4.1.1 編寫(xiě)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 、設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū) 、建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) ，并組織設(shè)計(jì)單位招投標(biāo)工作。4.1.2 組織重要節(jié)點(diǎn)的專(zhuān)家評(píng)審。4.1.3 向成本管理中心提交有效的設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和設(shè)計(jì)方案；4.1.4 配合區(qū)域公司完成本項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作。4.1.5 向成本管理中心提供方案階段材料清單便于采購(gòu)管理工作。4.2. 企劃營(yíng)銷(xiāo)中心：4.2.1. 提交項(xiàng)目產(chǎn)品建議書(shū) 。4.2.2. 參加方案討論，及時(shí)反饋信息。4.2.3. 配合

3、完成集團(tuán)評(píng)審確認(rèn)工作。4.3. 成本管理中心：配合完成集團(tuán)評(píng)審確認(rèn)工作、完成成本測(cè)算書(shū) ；配合完成方案階段材料清單，組織廠家在材料樣板區(qū)完成材料樣板。4.4. 區(qū)域公司：提交地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告及水文資料。明確物業(yè)管理模式，并確定物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置。4.5. 投資發(fā)展中心：提交政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目報(bào)建圖的審批意見(jiàn)書(shū)。4.6. 集團(tuán)總裁：4.6.1. 批準(zhǔn)設(shè)計(jì)單位。4.6.2. 批準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。5.5. 工作程序工作程序xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件-567-5.1. 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段5.1.1. 信息輸入a) 投資發(fā)展中心提交建設(shè)用地規(guī)劃許可證。b) 企劃營(yíng)銷(xiāo)中心提交項(xiàng)目產(chǎn)品建議書(shū)及競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)資料。c) 區(qū)域公司提供工程技術(shù)資料。d) 設(shè)計(jì)前期階段成果項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 。e) 區(qū)域公司確定物業(yè)管理模式，并確定物

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