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房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目設(shè)備材料管理作業(yè)指引（12頁）.doc

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房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目設(shè)備材料管理作業(yè)指引（12頁）.doc

1、xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件497工程項(xiàng)目設(shè)備材料管理作業(yè)指引工程項(xiàng)目設(shè)備材料管理作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件-498-1. 目的目的使工程項(xiàng)目所用的設(shè)備、材料質(zhì)量滿足項(xiàng)目定位的要求、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和相關(guān)合同約定。2.2. 適用范圍適用范圍集團(tuán)及區(qū)域公司在建項(xiàng)目設(shè)備材料的選樣、封樣、交底、驗(yàn)收、不合格設(shè)備（材料）處理以及剩余

2、設(shè)備材料的處理等。3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義無4.4. 職責(zé)職責(zé)4.1 研發(fā)設(shè)計(jì)中心/工程管理中心4.1.1 材料的選樣和封樣：負(fù)責(zé)影響外觀效果的重要材料的選樣確認(rèn)，對(duì)于影響設(shè)計(jì)效果的重要材料進(jìn)行封樣。4.1.2 組織交底：對(duì)涉及到外觀效果經(jīng)確認(rèn)后的樣品進(jìn)行技術(shù)交底。4.2 區(qū)域公司4.2.1 負(fù)責(zé)研發(fā)設(shè)計(jì)中心/工程管理中心選樣封樣以外的設(shè)備、材料選封樣。4.2.2 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料樣品庫。4.2.3 組織甲供設(shè)備、材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。4.2.4 負(fù)責(zé)甲供設(shè)備、材料收、發(fā)、存管理及統(tǒng)計(jì)工作。4.2.5 負(fù)責(zé)甲供設(shè)備、材料說明書、質(zhì)保書等資料收集、保管及移交工作。4.2.6 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)

3、不合格設(shè)備、材料的處理。4.2.7 負(fù)責(zé)剩余設(shè)備、材料在本項(xiàng)目?jī)?nèi)的處理。4.2.8 配合協(xié)助剩余設(shè)備、材料在不同項(xiàng)目之間的調(diào)配處理。4.3 成本管理中心4.3.1 組織落實(shí)集中采購(gòu)甲供設(shè)備、材料樣品選樣、確認(rèn)及封樣。4.3.2 參與重大設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。4.3.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目剩余設(shè)備、材料在不同項(xiàng)目之間的調(diào)配處理。4.3.4 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)設(shè)備材料價(jià)格信息庫。5.5. 工作要求工作要求5.1 樣品管理5.1.1 設(shè)計(jì)材料選樣xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件-499-研發(fā)設(shè)計(jì)中心/工程管理中心負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)選定材料的樣板工作，對(duì)設(shè)計(jì)效果有重大影響的材料交由區(qū)域公司或供應(yīng)商進(jìn)行樣板制作，區(qū)域公司或供應(yīng)商完成樣板后，研發(fā)設(shè)計(jì)中心/工程管理中心組織材料樣板確認(rèn)會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)，確認(rèn)后進(jìn)行封樣。屬集中采購(gòu)的材料樣品交成本管理中心組織

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房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目設(shè)備材料管理作業(yè)指引（12頁）.doc

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