1、工程設備招標控制程序工程設備招標控制程序（草案）第一條第一條目的通過實施本辦法，確保需招標的建設工程質量，并在確保質量的同時，節約和降低采購費用。第二條第二條使用范圍本程序適用于 xx 住宅集團開發項目設備招標工作。第三條第三條職責一、集團總裁領導設備招標工作，并對設備招標工作予以指導。二、集團總裁同時任本集團設備招標領導小組組長，全面負責招標的領導工作。三、設計工程中心負責設備招標的具體管理工作。四、投資中心、財務中心、子公司配合設計工程中心進行設備招標工作。五、子公司負責中標單位確定后的訂購工作。六、集團設備招標領導小組負責確定招標方式，確定投標單位的范圍，并對投標單位資質進行審核。第四條
2、第四條工作程序一、招標確認招標工作在集團總裁在招標文件上簽認“同意招標”后進行。二、設備招標范圍凡金額在 10 萬元以上的單臺設備（或機組）或單項工程中總金額在 50 萬元以上的設備采購，均應進行招標。三、招標方式的確定1、具體開發項目設備的招標方式由集團設備招標領導小組討論xx 住宅集團設備投標單位選擇、推薦、資審會簽審批表 。填好后，交集團設計工程中心材料設備部。2、材料設備部負責所推薦的設備投標單位的復核，符合情況由設計工程中心材料設備部向設備招標領導小組匯報。3、初選單位經調查對其質量體系或質量保證能力考察評定合格后，方可參與投標。經過質量體系認證的單位優先。4、設備招標領導小組根據匯
3、報的設備投標單位進行討論、表決；表決采取無記名投票方式。經表決超過半數的單位，方能作為初選范圍。四、設備招標的準備1、招標文件的編寫。招標文件的編寫由設計工程中心材料設備部、子公司負責組織， 列出招標設備清單后， 報設計工程中心， 由設備工程中心負責人審核，修改，組織有關單位會簽。2、招標文件的內容:（1）招標書（2）投標須知（3）設備清單、技術參數，圖紙。（4）投標書（格式）（5）合同條款（6）其他需說明的事項五、招標的申請與審批1、設備招標的單位由招標領導小組在出圈的范圍內確認。經招標領導小組確認的投標單位要按照規定填寫投標單位資格預審表 ，報集團總裁辦公會議批準后方能確定為投標單位。2、所確定的投標單位的數量必須符合規定要求。六、招標1、由設計工程中心材料設備部負責召開招標會，發放招標文件及有關資料，并由材料設備部解答質疑。2、設計工程中心材料設備部必須對設備投標單位的標函，認真檢查
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