通信器材公司從業(yè)人員管理辦法（9頁(yè)）.doc

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通信器材公司從業(yè)人員管理辦法（9頁(yè)）.doc

1、附件：廣東省廣東省 xxxx 集團(tuán)廣州市有限公司集團(tuán)廣州市有限公司從業(yè)人員管理辦法從業(yè)人員管理辦法第一章第一章總則總則第一條根據(jù)國(guó)家關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見(jiàn) （國(guó)經(jīng)貿(mào)企改2001230 號(hào)）及中國(guó)電信關(guān)于印發(fā) xx 公司規(guī)范與發(fā)展的若干指導(dǎo)意見(jiàn)的通知（中國(guó)電信勞資2001263 號(hào)）、關(guān)于印發(fā)廣東省 xx 集團(tuán)公司從業(yè)人員管理辦法的通知（粵電實(shí)業(yè)人力200355 號(hào)）等有關(guān)文件精神，為把廣州 xx建設(shè)成為人力資源管理機(jī)制靈活、管理制度科學(xué)、具有人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，特制定本辦法。第二條從業(yè)人員管理指導(dǎo)思想充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)人力資源配置的基礎(chǔ)性作用，調(diào)整和優(yōu)化

2、人員結(jié)構(gòu)；遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，建立核心人才隊(duì)伍；通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，樹(shù)立起戰(zhàn)略人力資源管理理念，吸引、留住優(yōu)秀人才；根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本以及業(yè)務(wù)拓展的需要，合理使用員工，全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理到人力資源運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)和區(qū)域內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的服務(wù)商。第三條從業(yè)人員管理工作目標(biāo)完善有利于人盡其才、優(yōu)秀人才脫穎而出的靈活、務(wù)實(shí)的用人機(jī)制；建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，符合人力資源發(fā)展規(guī)律的人員分類(lèi)管理體制；建立與市場(chǎng)機(jī)制接軌的有利于人員合理流動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制。逐步打破干部與工人的界限，淡化電信職工身份，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍

3、，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。第四條從業(yè)人員管理基本原則以崗位為核心的原則，動(dòng)態(tài)管理的原則，競(jìng)聘上崗的原則，同工同酬的原則。第五條適用范圍市公司（含屬下分公司、中心、業(yè)務(wù)部、法人公司）的在崗人員。第六條從業(yè)人員管理類(lèi)別凡與市公司（含屬下分公司、中心、業(yè)務(wù)部、法人公司）建立勞動(dòng)關(guān)系的人員都是企業(yè)的從業(yè)人員，從業(yè)人員分為一、二、三類(lèi)進(jìn)行管理。一類(lèi)管理的人員是企業(yè)的骨干員工隊(duì)伍。該類(lèi)管理的人員須具有本科及以上學(xué)歷或具有中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，或?qū)ζ髽I(yè)有突出貢獻(xiàn)者、稀缺人才等。一般可簽訂 1-5 年期勞動(dòng)合同。二類(lèi)管理的人員是企業(yè)的基礎(chǔ)員工隊(duì)伍。該類(lèi)管理的人員須具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或具有職業(yè)資格證書(shū)，或具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷或郵電學(xué)校中專(zhuān)學(xué)歷。原則上年齡男 50 周歲以下、女 45 周歲以下。一般與企業(yè)簽訂 1-3 年期勞動(dòng)合同。三類(lèi)管理的人員是企業(yè)的輔助員工隊(duì)伍。該類(lèi)管理

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