匯報議程 l一績效管理目的 二深圳萬科內部分類考核體系l 三、績效管理與企業文化建設l 四 目前成效與持續改良 l l一績效管理目的I 一、 績效管理目的 提高項目的運營能力，內部實行問責制， 形成優勝劣汰競爭環境。 形成管理循環， 及時溝通反饋，正確評價員工的工作能力和工作業績， 激發員工的熱 情、 干勁和奉獻精神。 從人治向系統管理轉移， 使文化管理和制度管理相結合。 二深圳萬科內部分類考核體系l 關注微信公眾號： 職場成長社， 獲取更多學習資源（電子書、 HR專業知識） 二、 深圳萬科內部分類考核體系 基于公司經營目標的層級分解 層級分類考核方案 配套激勵獎懲措施 二、 深圳萬科內部分類考核體系 經營目標分解 算盯三年戰略規劃；刷公可由劃： .,._ - ? a .,._ - 等 一 -, 等 一一 二、 深圳萬科內部分類考核體系 目標分解后的考核分類 類別分類考核項目考核分類考核項目考核分類考核項目考核 權重權重權重 部門年度績效年度績效目標責任書 60% 部門月工作計劃考核 40% 無無 考核 員工年度績效員工年終績效考核 30% 員工月工作計劃考核 40% 部門年度績效考核 30% 考核
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