房地產(chǎn)開發(fā)公司分公司工程制度管理流程（2頁）.docx

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房地產(chǎn)開發(fā)公司分公司工程制度管理流程（2頁）.docx

流程說明第一條由地產(chǎn)集團分公司運營管理部門于每年年初組織分公司工程制度規(guī)劃，下發(fā)分公司年度工程制度建設計劃模板；第二條分公司工程管理部門建立本單位制度建設年度計劃，并反饋至分公司運營管理部門；第三條分公司運營管理部門按照年度計劃推進工程制度的編制；第四條分公司工程管理部門按計劃節(jié)點進行制度初稿的編制，并與項目部進行溝通、征詢意見；第五條分公司工程管理部門進行制度專業(yè)會審，并出具審核意見；第六條分公司運營管理部門就制度是否符合授權(quán)、是否符合公司制度管理規(guī)范以及是否滿足會審要求進行審核；第七條地產(chǎn)集團工程管理中心根據(jù)公司制度進行一致性審核；第八條地產(chǎn)集團運營管理中心進行制度規(guī)范性審核；第九條分公司總經(jīng)理審批工程制度是否達到發(fā)布標準；第十條地產(chǎn)集團運營管理中心對已審批通過的制度進行OA上線發(fā)布；第十一條分公司運營管理門部于每半年/每年末組織開展制度修訂工作；第十二條分公司工程管理部門修訂優(yōu)化本單位主責制度文件。2

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