1、 標準工序流程操作手冊為規范批量精裝修項目施工工序操作流程，進一步對地產（集團）公司批量精裝修標準工序流程操作指引進行補充說明，特制訂本手冊。一、 批量精裝修施工工序安排裝修房工序安排分四個階段：準備及移交、濕作業階段、部品安裝階段、驗收移交階段。施工作業主要在第二、三階段，第一階段的工作品質決定了第二三階段作業的順利與否，驗收階段是質量控制的最后一個環節。項目部要主導裝修施工的全過程，要與監理、施工方對施工階段的劃分、對工序的管理思想達成一致。1、準備及移交準備階段的工作順序示意如下： 11施工方進場會議（會議前要進行充分的準備）參會單位、人員：項目、監理、土建總包、裝修總包、裝修專業分包，
2、各施工單位現場負責人，項目標段負責人，監理工程師提供技術資料：提供裝修圖紙、華夏做法要求等明確工期要求：集團裝修標準工期為8-9個月。開工、交付的具體日期，裝修施工各階段時間安排均應該明確。用于指導施工方組織材料、人員的進場和管理進度明確質量目標：交付質量滿意度、滲漏率，交付戶均缺陷率、評估成績明確管理制度：施工例會制度、收發文制度、甲供材管理、安全文明管理、總包現場管理職責、分包的配合事項其他：參建人員相互熟悉、施工方管理架構、施工組織設計上報要求、材料備貨12圖紙會審A、每種戶型的裝修圖都要到現場對比。B、廚房、衛生間要重點審查C、功能性缺陷的審查D、圖紙的深度要滿足要求，排磚圖、節點大樣
3、、五金件安裝定位圖13土建、裝修工作面移交A、移交的內容地面、頂面和墻面的平整度、垂直度、方正與空鼓裂縫情況，門洞預留位置、大小、厚度、方正情況；廚房、衛生間、陽臺、露臺的閉水滲漏檢查；給排水、空調棟、插座的位置檢查；排水通暢檢查；給水管打壓；穿電線并頭測試移交B、移交順序按樓層分段檢查整改移交；注意不同工種之間協調并進。C、需協調的問題此階段有土建拖延整改、裝修單位拖延接收的情況，協調好雙方移交過程矛盾才能使移交工作順利開展。D、移交條件要求具體界面劃分及交接的標準可參照精裝管理部發布的批量精裝修質量管控標準中的批量住宅精裝修與各專業交接標準參考示意14樣板驗收及封樣A、樣板類型：展示樣板房
4、、實樓樣板房、材料樣板、工藝樣板B、實樓樣板房：在批量裝修施工前，通過實樓樣板房明確質量標準、節點做法、現場與圖紙的符合性，水電預留位置是否合理，發現設計缺陷等。C、材料樣板：由設計封樣，各方保存，用于招標以及裝修材料的進場驗收。D、工藝樣板：批量裝修施工過程中，每道工序開始前，要先做工藝樣板，通過工藝樣板對班組進行交底，明確工藝操作要求及質量驗收標準。2、濕作業階段濕作業工序順序示意如下 ： 21廚房施工注意事項：A、廚柜背面、地面的隱藏部位不需要貼墻、地磚。B、櫥柜尺寸測量可以在濕作業前完成，但要注意預留墻、地磚厚度。C、開工前完成給水打壓、穿電線，線盒及給水口預留位置核查完成。22衛生間
5、工序注意事項：施工前檢查排水系統通暢、給水管打壓不漏.排水管井要設置檢查口。23公共部分的濕業可以同時穿插進行，過程中要統籌與室內作業錯開樓層。3、部品安裝階段部品安裝階段工作順序示意如下： 31木門安裝A、移交門洞階段。木門單位最好在土建單位移交場地時就參與門洞的移交，具體負責門洞尺寸移交，這樣加工制作就比較從容。B、底框安裝階段。稍微高級一些的木門均設有底框。底框對于泥水收邊、大有好處。盡早將底框安裝起來，泥工就知道該做到什么位置，收口就不容易出現錯誤。C、門套安裝階段，也是早一些好，門檻石裝完，門套就應該上馬了。注意此時一定要注意門貼臉先裝完，不然乳膠漆沒有辦法收口，對進度影響明顯。D、
6、門扇、木門五金安裝。安裝完畢后要進行調試，門扇與門縫間隙均勻嚴密，門扇開啟的力度適中，門吸吸力要保證撞擊時門扇不回彈。32櫥柜安裝A、尺寸復核階段。廚房盡空存在誤差，在櫥柜生產前需要復核尺寸。B、濕作業成后，廚房內部基本清爽，櫥柜就開始安裝，但只需要安裝底框、不易損壞的臺面。通常此時會產生比較多的垃圾，早一天完成，工地里面也早一些干凈起來。C、安裝洗菜盆、櫥柜門扇、抽油煙機。D、安裝容易丟失的五金，以及灶臺。33木地板施工平整度：木地板安裝基底面平整度小于3毫米，基底不平木地板會空鼓、踩踏起翹。方正度：房間方正度要控制在10毫米。不方正的房間木地板安裝后大小頭一目了然，觀感很差。施工安排：泥水
7、全部完工，木門安裝完畢，乳膠漆僅僅剩下一遍或者剩下點補工序時，木地板就必須進場了。34插座、線盒蓋板施工安排：膩子打磨平整，刷完底漆后就要開始安裝插座、線盒面板。太早會影響線盒周邊膩子打磨施工，也不利于插座成品保護，太遲對不利于插座周邊涂料收口。4、驗收移交工作順序示意如下： 二、 施工工序的合理穿插1、工序穿插的意義11縮短工期12減少勞動力13減少交叉作業14減少怠工時間15規避養護期2、工序穿插的組織方式21工序合理穿插首先是一種有序的組織方式，然后才表現為某些技術手段。22合理穿插的基礎是計劃。23計劃的內在要求是協調。24所謂協調，就是合理調度資源，減少資源之間及資源內部的沖突。25協調的基本方法是使各工序“在空間上分離，在時間上錯開”。26工序穿插交接及施工指令單是現場管理的常用手段。
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