房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司批量精裝修實(shí)樓樣板操作指引(修訂201506)（5頁(yè)）.docx

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司批量精裝修實(shí)樓樣板操作指引(修訂201506)（5頁(yè)）.docx

1、地產(chǎn)（集團(tuán)）公司批量精裝修實(shí)樓樣板操作指引編號(hào)：HXDC-L-GC-B15-05修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2015-6完成對(duì)分工與職責(zé)、獎(jiǎng)懲部分分內(nèi)容進(jìn)行修訂，使之符合現(xiàn)有組織架構(gòu)丁濤莊蔚張榮敏地產(chǎn)（集團(tuán)）公司批量精裝修實(shí)樓樣板操作指引第一章總則第一條目的為指導(dǎo)批量精裝修實(shí)樓樣板的實(shí)施，固化批量精裝修施工做法，優(yōu)化圖紙，減少批量施工規(guī)模性或系統(tǒng)性調(diào)整；完善調(diào)整精裝施工及部品清單，特編制此操作指引。第二條適用范圍本指引適用于地產(chǎn)（集團(tuán)）公司（簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）范圍內(nèi)建設(shè)、開(kāi)發(fā)的所有批量精裝修住宅項(xiàng)目實(shí)樓樣板。第三條關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)解釋實(shí)樓樣板：大批量精裝修施工開(kāi)始前，在實(shí)體樓

2、宇內(nèi)實(shí)施的樣板包括樣板房及對(duì)應(yīng)的部分公區(qū)。用于各單位及部門清晰了解該項(xiàng)目的交付標(biāo)準(zhǔn)與施工工藝。第二章分工與職責(zé)第四條分工與職責(zé)（一）集團(tuán)工程管理中心1. 負(fù)責(zé)地產(chǎn)（集團(tuán)）公司批量精裝修實(shí)樓樣板操作指引的編制、修訂；2. 在樣板的實(shí)施過(guò)程中給予技術(shù)支持與指導(dǎo)。（二）分公司1. 負(fù)責(zé)完成地產(chǎn)（集團(tuán)）公司批量精裝修實(shí)樓樣板實(shí)施細(xì)則的編制；2. 審核樣板的實(shí)施計(jì)劃；3. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的所有圖紙、材料樣板進(jìn)行審核。并保證各專業(yè)圖紙的交圖時(shí)間；4. 審核批量精裝修實(shí)施的招標(biāo)清單；5. 審核成本測(cè)算及成本優(yōu)化成果；6. 協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)樣板進(jìn)行全過(guò)程管控；7. 參加樣板的驗(yàn)收、點(diǎn)評(píng)并給予意見(jiàn)。（三）

3、項(xiàng)目部1. 編制實(shí)樓樣板實(shí)施方案（包括樣板房及公區(qū)選址、樣板間數(shù)量、施工組織計(jì)劃等）；2. 完善實(shí)樓樣板精裝修各專業(yè)圖紙，確定材料樣板；3. 完成批量精裝修成本測(cè)算，并進(jìn)行優(yōu)化；4. 完成批量精裝修施工及部品的招標(biāo)工作；5. 負(fù)責(zé)樣板的實(shí)施、并組織竣工驗(yàn)收，根據(jù)點(diǎn)評(píng)進(jìn)行調(diào)整。6. 編制大批量精裝修工程策劃。第三章實(shí)樓樣板操作流程圖第五條實(shí)樓樣板操作流程圖（詳見(jiàn)附件1）第四章過(guò)程管控要點(diǎn)第六條過(guò)程管控要點(diǎn)1. 樣板的確定：明確實(shí)樓樣板房的數(shù)量、位置等信息。結(jié)合戶型的分布，樣板的實(shí)施應(yīng)覆蓋所有主力戶型，并在標(biāo)準(zhǔn)層內(nèi)選擇。如以主體3層附近，同時(shí)樣板宜包含典型公共部位如大堂和標(biāo)準(zhǔn)層公區(qū)。2.

4、圖紙的齊備：所有精裝修圖紙、水電點(diǎn)位圖、綜合布線圖、部品深化圖、平立面排版圖、加工圖等均需按時(shí)提交，并完成核對(duì)。3. 成本測(cè)算：依據(jù)圖紙內(nèi)容，對(duì)精裝修實(shí)樓樣板房進(jìn)行成本測(cè)算，并以此對(duì)整個(gè)精裝修項(xiàng)目進(jìn)行總體成本預(yù)算。4. 成本優(yōu)化：以項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)為前提，在保證項(xiàng)目整體質(zhì)量與檔次的情況下進(jìn)行合理的成本優(yōu)化。5. 招標(biāo)：以成本測(cè)算及優(yōu)化成果為基礎(chǔ)，從集團(tuán)戰(zhàn)采資源庫(kù)中選擇對(duì)應(yīng)的施工單位與供貨商，作為樣板與批量精裝修施工的招標(biāo)資源，進(jìn)行招標(biāo)。6. 施工單位進(jìn)場(chǎng)交底：組織參建單位進(jìn)場(chǎng)并交底。交底內(nèi)容詳見(jiàn)附件2。7. 樣板質(zhì)量控制：把控樣板各施工工藝與材料質(zhì)量，協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉施工。具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件3。8

5、. 優(yōu)化圖紙、固定做法：深化圖紙，固定節(jié)點(diǎn)做法，與圖紙不符的技術(shù)問(wèn)題與材料問(wèn)題的最優(yōu)解決方案反映到最終施工圖。9. 竣工驗(yàn)收：主要檢查施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、材料的質(zhì)量與效果、節(jié)點(diǎn)做法的合理性等。進(jìn)一步復(fù)核實(shí)樓樣板與交付標(biāo)準(zhǔn)的出入，依據(jù)各職能部門的點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整。第五章獎(jiǎng)懲第七條獎(jiǎng)懲措施批量精裝修實(shí)樓樣板執(zhí)行情況良好的分公司、項(xiàng)目部，集團(tuán)將在公司范圍內(nèi)予以通報(bào)表?yè)P(yáng)；集團(tuán)范圍內(nèi)批量精裝修項(xiàng)目在規(guī)模施工前必須完成實(shí)樓樣板精裝修，實(shí)樓樣板未按要求實(shí)施或執(zhí)行不利的，集團(tuán)將公司范圍內(nèi)予以通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，將根據(jù)公司紀(jì)律與處罰管理規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第六章附則第八條本操作指引自發(fā)布之日起執(zhí)行。第九條本操作指引由地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心制定、修訂并解釋。附件：1. 附件1：實(shí)樓樣板操作流程圖；2. 附件2：精裝修施工交底；3. 附件3：精裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

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