1、公開 金 輝 集 團 文 件金輝集規201736號 簽發人：翁溯沖 關于印發金輝集團工程進度管理辦法（2017試行版）的通知 各地方公司：為適應集團標準化管理需要，明確工程條線各管理主體在計劃、進度管理中的職責和權限，同時保證各項目管理更加精細化、標準化、高效化，特制定金輝集團工程進度管理辦法（2017試行版），本管理辦法自發布之日起試行實施，并于2017年12月30日依據各地方公司項目執行情況及反饋意見進行修訂，請各地方公司遵照執行。工程管理中心2017年6月7日金輝集團工程進度管理辦法（2017試行版） 第一章 總則 第一條 為適應集團標準化管理需要，明確工程條線各管理主體在計劃、進度管理
2、中的職責和權限，同時保證各項目管理更加精細化、標準化、高效化，特制定本管理辦法。 第二條 本辦法適用于金輝集團管控的所有住宅類項目。第二章 各部門職責第三條 金輝集團工程管理中心（以下簡稱工程中心）是工程計劃進度的監管、檢查、協調、考核責任主體，對公司總體進度指標進行統籌管理。第四條 金輝集團各地方公司工程管理部（以下簡稱工程部）是個地方公司總體計劃進度的監管、檢查、協調、考核責任主體，對地方公司總體進度指標進行統籌管理。第五條 金輝集團各地方公司項目部（以下簡稱項目部）是對項目施工進度組織、監管和協調的直接責任主體，負責完成項目工程管理策劃；負責推動地方公司組織相關會議協調設計、營銷、招采、
3、工程、物業等相關部門，推動進度相關業務；負責對接政府有關部門并完成項目各分項驗收；負責組織、監控施工單位的施工進度執行，對過程中的進度偏差及時進行糾偏；負責項目工程計劃、進度具體事務對接工程部和工程中心。 第三章 進度檔案卡制定及修訂第六條 主項計劃 各地方公司項目部應依據集團財年計劃或集團戰略目標需求進行工程排期或主項計劃編制，并參考附件1.金輝集團標準工期參考進行項目總工期測算（標準工期僅對總工期進行約定，分項節點工期地方公司可根據實際情況進行調整）。因集團或地方公司戰略目標調整、地方政府環境或項目特殊現場環境等因素與標準工期不符時，可依據實際情況上報工程中心并做相應調整。第七條 項目工程
4、進度檔案卡各項目應建立附件2.項目工程進度檔案卡（商業項目檔案卡根據項目情況單獨制定），由項目部編制，工程部審批上報，工程中心備案。 7.1 本辦法發布日起新開工項目應在二階段主項計劃上線后10天內（且總包單位確定后10天內）完成進度檔案卡的申報。 7.2 已開工項目在本辦法發布之日起10天內完成進度檔案卡的申報。第八條 計劃修訂項目工程進度檔案卡原則上不得調整，因主項計劃調整所產生的關聯變動，經區域及集團審批通過后可做修訂，修訂在上游節點調整后15天內完成，上報工程中心審批備案。第四章 進度管理檢查 第九條 周檢查 9.1 項目部每周組織一次項目現場進度例行檢查，對本周進度計劃執行情況進行回
5、顧，對下周進度計劃進行梳理、部署。9.2 項目部根據檢查情況，每周更新項目工程進度檔案卡當期節點實際開始/完成時間。對進度檔案卡中已延誤3天及以上的工程節點以及出現突破風險的節點，項目部應組織監理和施工單位召開進度專項會議，制定糾偏方案，確定的事項要求施工單位整改，形成附件3.項目工程進度周檢查整改紀要及回復并存檔。第十條 月度檢查10.1 工程部每月應至少組織兩次進度回顧，對進度計劃執行情況進行回顧，對后續進度計劃進行梳理、部署，形成附件4.項目工程進度月度回顧紀要存檔，并于每次回顧完畢后會同更新的項目進度檔案卡報工程中心備案。10.2 對節點突破風險等級為“高”及已延誤7天及以上的工程節點
6、，地方公司工程職能負責人應及時組織召開進度專項會議，制定糾偏方案，并要求項目部組織整改，形成附件5.項目工程進度月度回顧整改紀要及回復存檔并提報工程中心備案，附件要求必須由工程職能負責人，監理負責人及項目經理簽字。第十一條 季度檢查 11.1 工程中心每季度對項目現場進度進行抽查，對本季度進度計劃執行情況進行回顧，對下季度進度計劃進行梳理、研判。11.2 工程中心根據各地區上報的項目工程進度檔案卡及項目工程進度月度檢討紀要開展項目現場檢查，核實填報內容的真實性，評估施工組織合理性及進度指標完成風險。11.3 對于虛假填報、私自調整檔案卡的，工程中心將下發附件6.項目工程進度管理警告至工程部、項
7、目部，并存檔。11.4 對關鍵節點延誤一個月及以上的，工程管理中心將下發附件7.項目工程進度關鍵節點延誤預警至工程部、項目部，并存檔。第十二條 重點項目復查對日常檢查中發現的進度管控重點項目，工程中心根據需要進行不定期抽查。 第十三條 關鍵節點跟蹤項目部每周應對集團關注工程節點進行梳理，形成附件8.開放、預售、交付進度跟進表于每周五上報工程部及工程中心備案。第五章 工程進度管理評價工程中心參考檔案卡節點完成率及進度管理行為等相關維度，每年度對各區域地方公司工程部、項目部進行工程進度管理工作評價，并對地方公司工程條線進行項目全過程進度管控評價。工程中心將根據各項目進度管理評價等級進行排名，排名結果將在集團OA進行公布。第六章 解釋與發布本辦法由工程中心編制并負責解釋，自發布之日起實施。附件：附件1：金輝集團標準工期指引附件2：項目工程進度檔案卡附件3：項目工程進度周檢查整改紀要及回復附件4：項目工程進度月度回顧紀要附件5：項目工程進度月度回顧整改紀要及回復附件6：項目工程進度管理警告附件7：項目工程進度關鍵節點延誤預警附件8：項目開放、預售、交付進度跟進表抄送：集團領導 6 / 6
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