1、工程管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)總承包單位總分包單位檢查分項(xiàng)、分值及條目設(shè)置數(shù)量見(jiàn)下表序號(hào)分項(xiàng)分值條目數(shù)量1組織管理572進(jìn)度管理653質(zhì)量管理18144風(fēng)險(xiǎn)控制10135技術(shù)管理11117小計(jì)5050一、組織管理（5分）序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定備注 1是否有完善的項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等管理目標(biāo)明確，架構(gòu)合理，責(zé)任及分工清晰、具體。0.5 2管理人員配置是否滿足需要管理人員配置數(shù)量及質(zhì)量符合合同要求，能夠滿足項(xiàng)目工作需要，尤其精裝修施工階段。1 3主要管理人員是否具備資格和能力施工單位項(xiàng)目主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等）應(yīng)具有相應(yīng)職業(yè)資格和管理能力。0.5 4是否定期召開(kāi)

2、工程例會(huì)定期召開(kāi)工程例會(huì)，并有例會(huì)紀(jì)要，會(huì)議有工作落實(shí)，有落實(shí)情況匯報(bào)。1如未按會(huì)議紀(jì)要落實(shí)匯報(bào)，此項(xiàng)得分不超過(guò)0.5分 5是否定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查定期組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)、安全及質(zhì)量等專業(yè)檢查，并有相應(yīng)的檢查和整改記錄。0.5 6是否充分履行分包管理、協(xié)調(diào)作用嚴(yán)格履行合同規(guī)定的管理、協(xié)調(diào)分包職責(zé)。1 7是否服從監(jiān)理管理服從監(jiān)理管理，按照程序進(jìn)行監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。0.5二、進(jìn)度管理（6分）序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定備注 8進(jìn)度計(jì)劃管理是否合理有經(jīng)審核批準(zhǔn)及公布的總進(jìn)度計(jì)劃、樓棟計(jì)劃 ，對(duì)年、月（季）、周進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。1 9現(xiàn)場(chǎng)人員是否了解計(jì)劃內(nèi)容施工總進(jìn)度計(jì)劃上墻公布項(xiàng)目工作人員

3、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃有充分了解并掌握。0.5 10關(guān)鍵線路是否按計(jì)劃執(zhí)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比，關(guān)鍵線路工期無(wú)延誤。3關(guān)鍵線路延誤1個(gè)月以上，本大類得分為0 11進(jìn)度組織措施是否合理施工組織嚴(yán)密，流水節(jié)拍合理，交叉作業(yè)有序，出現(xiàn)進(jìn)度延后，有原因分析及搶工措施，且搶工措施切實(shí)有效。1 12是否有工程記錄施工日志對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度填寫(xiě)客觀，描述詳盡，針對(duì)性較強(qiáng)。0.5三、質(zhì)量管理（18分）序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定備注 13是否建立運(yùn)行質(zhì)量管理體系建立并運(yùn)行質(zhì)量管理體系，體系內(nèi)容包括目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分、管理制度、記錄表格等。1 14管理人員作業(yè)人員資格能力符合要求施工單位主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理人員、勞務(wù)作業(yè)人員職

4、業(yè)資格、管理能力、操作技能應(yīng)符合工程管理規(guī)范和合同要求。1.2 15建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制是否符合要求建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制應(yīng)符合以下要求： 建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可使用；質(zhì)量證明文件及進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告記錄完整、臺(tái)帳清晰； 未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)禁使用； 不合格的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備按要求處置，記錄齊全。1.8 16關(guān)鍵過(guò)程控制是否到位關(guān)鍵過(guò)程：模板工程、腳手架工程、外防護(hù)架工程等是關(guān)鍵過(guò)程，應(yīng)制定專項(xiàng)施工方案，明確作業(yè)管理人員職責(zé)，施工機(jī)具及適宜的工作環(huán)境、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及人員操作要求。1.2 17是否進(jìn)行定期質(zhì)量檢查有定期質(zhì)量檢查制度，按照

5、制度進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，記錄完整，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有記錄，有處理措施，有驗(yàn)收記錄。1 18是否按圖紙及規(guī)范施工在施工過(guò)程中沒(méi)有不按照工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程洽商或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的其他行為。1.8 19取樣檢測(cè)控制是否到位按規(guī)范對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。1.8 20是否杜絕嚴(yán)重及以上質(zhì)量事故無(wú)嚴(yán)重及以上質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以下。1.2否決項(xiàng)，若此項(xiàng)不得分，本大類得分為0 21不合格品處理是否有記錄不合格實(shí)體工程有處理流程和記錄。1.2 22質(zhì)量驗(yàn)收資料是否完善質(zhì)量驗(yàn)收資料與工程進(jìn)度同步，填寫(xiě)規(guī)范，真實(shí)準(zhǔn)確，分類清晰。1.8 23試驗(yàn)記錄是否完整現(xiàn)場(chǎng)

6、試驗(yàn)（原材料、土方回填、混凝土等）記錄完整，臺(tái)帳清晰，結(jié)果合格。1 24檢測(cè)記錄是否完整按規(guī)范及方案要求形成專項(xiàng)工序的連續(xù)檢測(cè)（邊坡位移、混凝土測(cè)溫、沉降觀測(cè)等）記錄，記錄完整，內(nèi)容準(zhǔn)確。1成品保護(hù)是否符合要求 2 分 25成品保護(hù)半成品/成品/工序保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)實(shí)施方案中的保護(hù)措施1 26現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)效果1四、風(fēng)險(xiǎn)控制（10分）序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定備注 27資質(zhì)管理是否合規(guī)施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工單位（含總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包）必須具備符合國(guó)家管理規(guī)定和本項(xiàng)目相適應(yīng)的“建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)”和“安全生產(chǎn)許可證”等有關(guān)資質(zhì)。0.5 28總分包管理職責(zé)是否清晰施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、環(huán)境保護(hù)和勞務(wù)管理，

7、由總承包單位負(fù)責(zé)。所有分包單位（包括甲分包）向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理；總、分包單位應(yīng)簽訂單獨(dú)的管理協(xié)議明確各自的管理職責(zé),管理協(xié)議包括“安全管理協(xié)議書(shū)”、“環(huán)境保護(hù)協(xié)議書(shū)”、“現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防協(xié)議”和“臨電安全管理協(xié)議”等。0.5 29是否建立運(yùn)行相應(yīng)管理體系各施工單位應(yīng)建立并運(yùn)行安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、勞務(wù)等各專業(yè)的管理體系，管理體系內(nèi)容包括目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及人員配備、責(zé)任制及管理制度、記錄表格等。0.5 30管理人員資格能力是否具備項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員、勞動(dòng)力管理員、特種作業(yè)人員應(yīng)具備行政主管部門的資格證書(shū)，數(shù)量配置和能力應(yīng)符合相關(guān)法規(guī)、施工合同和現(xiàn)場(chǎng)管理要求

8、。1保證條目 31是否編制、論證、審批危大工程安全專項(xiàng)方案并嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工方案，并按流程經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行；超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還應(yīng)按要求組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證并嚴(yán)格落實(shí)專家意見(jiàn)。1保證條目 32安全防護(hù)是否到位應(yīng)根據(jù)施工階段制訂并落實(shí)針對(duì)性的安全防護(hù)措施，包括警示標(biāo)志、三寶配備、四口防護(hù)、五臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電防護(hù)，建立并保持安全作業(yè)環(huán)境。0.5 33大型起重機(jī)械是否安全可靠現(xiàn)場(chǎng)塔吊、施工升降機(jī)等大型起重機(jī)械安裝（拆卸）前、使用前應(yīng)履行告知、登記手續(xù)；安裝后應(yīng)經(jīng)檢測(cè)、驗(yàn)收合格后方可投入使用；使用過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、檢查，及時(shí)消除

9、安全隱患；以上管理過(guò)程記錄等完整有效。1保證條目 34外腳手架、模板支撐體系是否安全可靠搭設(shè)方案按流程經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行；鋼管、扣件及緊固件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，并抽取扣件樣本進(jìn)行力學(xué)性能和扭力矩指標(biāo)復(fù)驗(yàn)；外腳手架、模板支撐使用前應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收；使用過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，及時(shí)消除安全隱患；以上管理過(guò)程記錄等完整有效。1保證條目 35火災(zāi)防治措施是否到位應(yīng)充分識(shí)別施工過(guò)程中火災(zāi)危險(xiǎn)源，制訂并落實(shí)針對(duì)性防控專項(xiàng)方案，方案內(nèi)容包括責(zé)任制、防治措施、消防設(shè)施（消防車道、臨時(shí)消防用水、消防器材、應(yīng)急燈、疏散通道）配置等。至少應(yīng)制訂并落實(shí)以下火災(zāi)防治專項(xiàng)方案： 生活區(qū)火災(zāi)防治專項(xiàng)方案； 外墻保溫施工火災(zāi)防

10、治專項(xiàng)方案； 危險(xiǎn)化學(xué)品火災(zāi)防治專項(xiàng)方案。1保證條目 36勞務(wù)管理是否規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員管理規(guī)范，管理資料真實(shí)、完整，至少應(yīng)包括人員勞務(wù)合同、花名冊(cè)（進(jìn)退場(chǎng)登記）、三級(jí)教育、考勤表、工資發(fā)放表等。0.5 37是否進(jìn)行經(jīng)常性的檢查并確保隱患整改到位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職管理人員應(yīng)組織日常檢查和定期檢查，重點(diǎn)就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題根據(jù)性質(zhì)及嚴(yán)重程度及時(shí)制訂整改措施，并持續(xù)跟蹤措施的落實(shí)情況，確保隱患及時(shí)消除，以上管理過(guò)程記錄等完整有效。0.5 38是否建立運(yùn)行應(yīng)急體系針對(duì)工程管理特點(diǎn)建立并運(yùn)行應(yīng)急體系，體系內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急人員/物資匹配、培訓(xùn)和演練、應(yīng)急響應(yīng)后評(píng)估等。至少應(yīng)建立并運(yùn)行以下應(yīng)急體系： 火災(zāi)

11、、坍塌等生產(chǎn)安全事故應(yīng)急體系； 強(qiáng)降雨等極端天氣應(yīng)對(duì)應(yīng)急體系； 食物中毒應(yīng)急體系； 勞務(wù)糾紛應(yīng)急體系。1 39管理績(jī)效是否合格發(fā)生火災(zāi)、人員死亡、3人（含）以上重傷等生產(chǎn)安全事故、10人（含）以上食物中毒事故、惡意討薪事件、群體性投訴事件、其他因現(xiàn)場(chǎng)管理原因?qū)е抡姓鞴懿块T處罰或主流媒體（平面、電視、互聯(lián)網(wǎng)）負(fù)面報(bào)道等。1否決項(xiàng)，若此項(xiàng)不得分，本大類得分為0說(shuō)明：“風(fēng)險(xiǎn)控制”檢查分項(xiàng)中的 “30”、“31”、“33”、“34”、“35”條目為保證條目，當(dāng)該 5 條中存在 3 條及 3 條以上不符合要求時(shí)，“風(fēng)險(xiǎn)控制”檢查分項(xiàng)得分為“零”。五、技術(shù)管理（11分）序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定備

12、注 40標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配置是否齊全項(xiàng)目施工及驗(yàn)收適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（如施工圖紙中涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等）配置齊全、管理有序，有管理臺(tái)賬。1 41圖紙管理是否合規(guī)施工圖紙有效、完整，發(fā)放及時(shí)，有發(fā)放臺(tái)帳，臺(tái)帳記錄清楚完整，簽字齊全。1 42是否有圖紙會(huì)審記錄施工前要進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)審記錄簽字齊全。1 43施工組織設(shè)計(jì)是否經(jīng)審批并交底施工前，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按規(guī)定審批完畢，內(nèi)容合理、針對(duì)性強(qiáng)，在人員、模架體系、塔吊等大型機(jī)械等資源配置和施工部署等方面應(yīng)與投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)相符；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在施工前交底完畢，記錄真實(shí)完整。1 44單項(xiàng)方案是否及時(shí)審批交底單項(xiàng)方案應(yīng)在該分項(xiàng)工程施工前完成編制和審批，方案合理、

13、有針對(duì)性和可操作性，且在實(shí)施前交底完畢，記錄真實(shí)完整。1 45安全專項(xiàng)施工方案是否編制、論證、審批并交底必須編制安全專項(xiàng)施工方案的分部分項(xiàng)工程或者專業(yè)分包項(xiàng)目，必須編制安全專項(xiàng)施工方案（超過(guò)一定規(guī)模的須組織專家論證），并且論證、審批、交底手續(xù)齊全。1 46是否有樣板計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目各階段施工技術(shù)難點(diǎn)、關(guān)鍵部位、特殊工序應(yīng)制訂并實(shí)施樣板計(jì)劃，并對(duì)樣板實(shí)施情況進(jìn)行記錄、總結(jié)，編寫(xiě)評(píng)定報(bào)告。1 47測(cè)量資料是否完整準(zhǔn)確施工單位與建設(shè)單位定位樁點(diǎn)（標(biāo)高、坐標(biāo)控制點(diǎn)）交接手續(xù)齊全。測(cè)量樁的保護(hù)及時(shí)妥善。1 48計(jì)量器具管理是否到位有專職/兼職計(jì)量員，臺(tái)帳、檢定計(jì)劃等資料完整、規(guī)范、準(zhǔn)確；監(jiān)視及測(cè)量裝置合格、有效，按期送檢、比對(duì)和維護(hù)、保養(yǎng)1 49試驗(yàn)管理是否到位試驗(yàn)計(jì)劃完整全面、試驗(yàn)室（標(biāo)養(yǎng)室）符合規(guī)定要求，試驗(yàn)臺(tái)帳齊全、完整、準(zhǔn)確、真實(shí)。1 50施工資料是否及時(shí)規(guī)范施工資料應(yīng)按施工進(jìn)度同步收集整理，無(wú)未了事項(xiàng)。如檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)驗(yàn)收資料是否與現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度同步；材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告是否齊全，復(fù)試時(shí)間是否準(zhǔn)確。1否決項(xiàng)，若此項(xiàng)不得分，本大類得分為08