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房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理套表格(內(nèi)附包含工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制等7大表格)（9頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理套表格(內(nèi)附包含工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制等7大表格)（9頁(yè)）.doc

1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理制度（試行）第一條第一條目的目的為規(guī)范計(jì)劃管理流程，提高整體計(jì)劃管理質(zhì)量，提高公司整體運(yùn)作效率，制訂本制度。第二條第二條適用范圍適用范圍本制度適用于上海土地獲取后項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制、執(zhí)行與管理。第三條第三條定義定義項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃獲取新項(xiàng)目后上報(bào)總部決策（II）計(jì)劃中明確的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；項(xiàng)目年度指導(dǎo)性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年初（5 月）根據(jù)公司次年年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定的項(xiàng)目次年年度指導(dǎo)性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年末（10 月）根據(jù)公司次年年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定的項(xiàng)目次年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（動(dòng)態(tài)計(jì)劃）圍繞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)確定的各階段主要控制節(jié)點(diǎn)（70 個(gè)節(jié)點(diǎn)）計(jì)劃A 類節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中的

2、重要控制節(jié)點(diǎn)；B 類節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑上的重要任務(wù)，專業(yè)、部門間的主要接口工作；C 類節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中影響較單一的節(jié)點(diǎn)，其變化不影響后續(xù)重要節(jié)點(diǎn)。集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)一由集團(tuán)開(kāi)發(fā)綜合項(xiàng)目工程、銷售、成本、結(jié)算、規(guī)劃、資源、資金等信息的管理平臺(tái)。項(xiàng)目計(jì)劃信息平臺(tái)由上海公司開(kāi)發(fā)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主線上的主要工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行集中管理的信息平臺(tái)。上海溝通協(xié)作平臺(tái)由上海公司開(kāi)發(fā)對(duì)溝通信息集中管理的信息平臺(tái)。第四條第四條計(jì)劃管理職責(zé)計(jì)劃管理職責(zé)4.1 產(chǎn)品決策與計(jì)劃管理委員會(huì)產(chǎn)品決策與計(jì)劃管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司各項(xiàng)目制定或修訂項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的審批與調(diào)整；負(fù)責(zé)項(xiàng)目 A

3、類開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的變更審批。4.2 事業(yè)部事業(yè)部/項(xiàng)目部：項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制與上報(bào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的計(jì)劃落實(shí)與協(xié)調(diào)；4.2 工程管理部工程管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的審核與備案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤、反饋及評(píng)估，參與重要配合工作的協(xié)調(diào)；4.3 財(cái)務(wù)管理部：財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部/項(xiàng)目部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；4.4 項(xiàng)目發(fā)展部：項(xiàng)目發(fā)展部：負(fù)責(zé)新項(xiàng)目獲取階段協(xié)調(diào)相關(guān)部門（工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等）根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并于項(xiàng)目交底會(huì)時(shí)將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃移交事業(yè)部/項(xiàng)目部。4.5 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部等各職能部門營(yíng)銷部等各職能部門：提供相關(guān)專業(yè)資源，支持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)專業(yè)性工作。第五條第五條計(jì)劃編制計(jì)劃編制5.1 集團(tuán)決策計(jì)劃：集團(tuán)決策計(jì)劃：新項(xiàng)目獲取階段（項(xiàng)目立項(xiàng)后）由項(xiàng)目發(fā)展部跟據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要求牽頭各

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