房地產(chǎn)公司項(xiàng)目考核等級(jí)表（4頁）.doc

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房地產(chǎn)公司項(xiàng)目考核等級(jí)表（4頁）.doc

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目考核等級(jí)表層級(jí)被考核對(duì)象考核周期考核小組成員考核權(quán)重考核依據(jù)備注一級(jí)項(xiàng)目公司總經(jīng)理年度北京公司總經(jīng)理、人力資源部、總部行業(yè)線負(fù)責(zé)人100%1、項(xiàng)目公司年度經(jīng)營工作計(jì)劃與項(xiàng)目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀；2、項(xiàng)目公司高管年度總部各部門負(fù)責(zé)人提供項(xiàng)目公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評(píng)定依據(jù)績效考核評(píng)定表。二級(jí)項(xiàng)目副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、年度項(xiàng)目總經(jīng)理100%1、項(xiàng)目公司年度經(jīng)營工作計(jì)劃與項(xiàng)目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀；2、項(xiàng)目公司高管年度績效考核評(píng)定表。項(xiàng)目公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作配合滿意度評(píng)定垂直管理部門年項(xiàng)目總經(jīng)理50%公司垂直管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人度/季度季度、年度績效考核評(píng)定表。總部垂直管理部門負(fù)責(zé)人50%三級(jí)項(xiàng)目公司部門經(jīng)理（含主持部門工作負(fù)責(zé)人）年度項(xiàng)目公司經(jīng)營班子80%1、項(xiàng)目公司年度經(jīng)營工作計(jì)劃與項(xiàng)目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀；2、項(xiàng)目公司部門負(fù)責(zé)人季度、年度績效考核評(píng)定表。每季度末5日前北京公司人力資源部負(fù)責(zé)組織行業(yè)線各專業(yè)部門對(duì)項(xiàng)目公司上報(bào)的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)定。北京公司行業(yè)線負(fù)責(zé)人20%季度項(xiàng)目公司經(jīng)營班子100%四級(jí)各部門經(jīng)理級(jí)以下員工年度項(xiàng)目公司部門負(fù)責(zé)人100%項(xiàng)目公司員工年度績效考核評(píng)定表項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)各部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)定有審核權(quán)。季度項(xiàng)目公司員工季度績效考核評(píng)定表月度項(xiàng)目公司員工月度業(yè)績?cè)u(píng)定表

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