房地產(chǎn)合同執(zhí)行情況評估(合同執(zhí)行情況評估表)（5頁）.doc
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房地產(chǎn)合同執(zhí)行情況評估(合同執(zhí)行情況評估表)（5頁）.doc
1、合同執(zhí)行情況評估（合同執(zhí)行情況評估表）1 合同執(zhí)行情況評估目的加強合同執(zhí)行過程中的管理與控制， 通過對合同執(zhí)行情況的評估， 為合格承包商數(shù)據(jù)庫的維護與更新提供依據(jù)。適用范圍公司所簽訂金額大于 10 萬元且雙方權(quán)利義務(wù)不能即時結(jié)清的房屋銷售合同之外的的所有合同職責3.1工程管理部工程管理部負責合同執(zhí)行情況評估的組織工作。財務(wù)管理部負責非項目類的合同執(zhí)行情況評估。工程管理部負責項目類的合同執(zhí)行情況評估。工程管理部負責合同執(zhí)行情況評估的總結(jié)，并負責將評估提出的整改意見落實。3.2合同執(zhí)行部門負責向合同執(zhí)行評估部門提供合同執(zhí)行的真實情況，并協(xié)助評估部門完成整改意見的落實。4 內(nèi)容4.1 原則和方法1.
2、1 金額大于 10 萬元，且雙方權(quán)利義務(wù)不能即時結(jié)清的合同均須評估；,，金額在 10萬元以下的合同，若有相關(guān)部門提出，也應(yīng)進行評估。1.2 執(zhí)行期超過 5 個月的合同（不包括保修期） ，應(yīng)每月進行評估，其他合同則待執(zhí)行完畢后進行一次性評估，對于主體施工、監(jiān)理合同要每月進行評估。1.3 若合同涉及保修的，待合同保修期滿后，相關(guān)部門要重點針對保修條款的履行進行評估。1.4 合同執(zhí)行的評估要遵循客觀、公正的原則。相關(guān)部門在進行了實地和技術(shù)資料檢查的基礎(chǔ)上，進行書面、客觀的評價，并且進行綜合打分（見合同執(zhí)行情況評估表 ） 。1.5 評估時，合同評估執(zhí)行部門要對供方承包單位從合同開始執(zhí)行日到評估日的每次
3、評估得分進行平均，依據(jù)平均得分確定供方承包單位是否繼續(xù)成為合格供方承包商。2 合同評估責任合同評估由合同經(jīng)辦部門（合同執(zhí)行部門）負責組織。合同類別合同執(zhí)行部門評估參與部門項目類土地項目發(fā)展部財務(wù)管理部、項目經(jīng)理部設(shè)計設(shè)計管理部成本管理部、項目經(jīng)理部工程（勘察、監(jiān)理、施工、營銷工程、園林環(huán)境工程）項目經(jīng)理部成本管理部、財務(wù)管理部營銷包裝（不含工程）營銷策劃部成本管理部、財務(wù)管理部合同類別合同執(zhí)行部門評估參與部門造價咨詢成本管理部財務(wù)管理部、工程管理部工程管理部材料設(shè)備采購項目經(jīng)理部成本管理部、項目經(jīng)理部非項目類營銷（廣告策劃、銷售、招商）營銷策劃部財務(wù)管理部財務(wù)固定資產(chǎn)購置財務(wù)管理部、 總經(jīng)理辦公室財務(wù)管理部樣板間物品購置設(shè)計管理部總經(jīng)理辦公室、財務(wù)管理部3 評估內(nèi)容對合同執(zhí)行情況的評估包括，但不限于下列內(nèi)容：a)進度控制：對承包方在正常情況下是否按照合同中進度的要求按時完成標的物進行評估。
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