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房地產開發公司工程質量管理辦法(3頁).docx

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房地產開發公司工程質量管理辦法(3頁).docx

1、 工程管理制度匯編工程質量管理辦法一、 工程質量管理程序1. 項目部作為公司派駐施工現場的專門機構,應重視質量控制工作。在施工過程中按照合同規定和規范的要求督促監理單位和施工單位認真履行合同,實現質量目標。2. 監理單位是現場質量、進度控制,安全文明管理和施工單位間協調的主要責任單位,并協助項目部行成本控制。3. 項目部要為監理開展工作創造有利條件,充分發揮監理的作用,并對現場監理的工作能力和監理效果的進行有效監控。4. 在條件具備的情況下,將引入第三方的獨立質量監督機構,對項目進行全過程抽查。5. 在監理合同、施工合同及材料供應類合同簽訂前,應在技術標文件、合同文件中明確列明質量標準以及處罰

2、條款。二、 開工前的準備工作1、 監理人員的資格審查:項目經理部應進場的監理人員進行資格審查,核對監理人員名單是否與監理合同相符,檢查和了解監理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠。并對進場的監理人員進行面試,符合要求才能進場開展監理工作,并定期對監理人員進行考核(作好記錄),及時調整不合格的監理人員。將監理人員的姓名、性別、專業、技術職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在施工現場監理人員登記表上。2、 監理規劃的審查:督促監理單位及時提交監理規劃,由項目部審核。3、 各種準備工作的檢查:施工圖已會審;施工組織設計已審批; 施工現場的準備已具備開工條件; 施工單位的各項準

3、備工作已就緒; 施工總平面布置圖已審核。4、 過程中對監理工作的監督:項目部工作重點應關注施工單位、總承包單位的質量自查體系是否建立并正常運行,監理部內部是否有合理的分工及相互檢查機制、監理人員工作狀態是否正常等,并及時對不合格的參建人員作出調整。三、施工質量預控1. 工程施工實行樣板引路制,包括重要的部位、關鍵的節點、新工藝新材料的應用等,特別是關于滲漏方面的必須實行樣板引路制。主要步驟如下:1) 明確工藝流程樣板制作之前由項目部、監理單位牽頭,設計部、施工單位協助,根據設計要求、施工技術細則、相關的規范、法規等明確工藝流程和質量標準。2) 制作統一樣板項目部根據工程情況,在開工前明確需要制

4、作樣板的清單,根據其重要性分成A、B兩類,A類以砌筑、粉刷、幕墻(門窗)、鋼結構、屋面、室內外交接節點等為主,其余為B類。不管由幾家施工單位,只能統一采用一個樣板3) 樣板做法施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質量控制要點,監理單位編制監理實施細則和質量檢查標準,經審核后由施工單位實施,制作樣板時要顯示每道工藝的結果,由一系列樣板組成,而不僅僅是顯示完成面的情況4) 樣板確認2.1 A類由項目部負責,監理單位、施工單位、工程管理部參與確認。B類由現場監理負責,項目部、施工單位參與確認; 2.2 樣板作好后必須經相關單位、部門確認,并辦好書面手續.5) 樣板交底5.1 樣板確認以后,由施

5、工單位技術負責人對施工班組進行交底,監理單位監督檢查,并作好書面記錄。5.2 督促監理單位分階段提交有針對性、可操作的監理實施細則,由工程主管進行審核。5.3 在各分部分項工程開工前,監督監理單位審核施工單位的技術交底情況,檢查各項準備工作,包括操作人員的上崗證,各種材料的質保書、出廠合格證、取樣復試,機械器具的準用證。6) 樣板完成后應盡可能長期保存并掛牌、拍照留存。對于新進的施工班組,首先應組織施工管理人員學習樣板,方可開展施工。四、施工質量過程控制1. 加強對測量及定位放線的監控工作,監督監理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復核。2. 對重要材料設備要檢查、監督監理單位是否按合同和有關

6、規范的要求進行見證取樣和測試。不定期地抽查材料的準用證、質保書、合格證、檢驗報告等質保材料3. 監督檢查監理人員進行隱蔽工程驗收情況,對重要的部位和工藝必須參與驗收。不定期的抽查監理人員對重點部位的旁站檢查情況。4. 項目部應堅持經常性的質量檢查制度,掌握現場質量的實際情況,檢查、監督監理單位是否按合同和規范的要求進行質量監控。5. 對隱蔽工程及重要和關鍵工序(如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等)要會同監理單位到施工現場進行檢查。6. 項目部與監理部每周組織一次由施工單位主要負責人、安全負責人參與的大檢查,過程中進行拍照留存并形成檢查記錄。針對檢查結果的整改需限定期限進行,本項

7、工作內容應在施工合約中予以明確并規定處罰措施。7. 所有專業的隱蔽驗收,項目經理應指派專人參與并拍照留存,檢查決議應會同監理進行商定,如有存在重大質量隱患的,必須嚴格暫停施工進行整改,嚴禁邊整改邊隱蔽、夜間隱蔽等現象發生。五、事后控制與成品保護1. 對于重要分部分項工程,如防滲漏的有關工序,在完工后要督促監理單位100檢查驗收,并落實整改。2. 對于出現的質量問題要進行歸納總結,分析產生問題的原因,提出采取預防的辦法,并報工程部歸檔。3. 督促監理單位對施工單位成品保護狀況的日常巡查工作。4. 各施工單位在完成施工后,應立即做好落手清以及完工產品的保護工作,項目部應對照合同要求,督促各單位嚴格按照合同承諾做好保護工作。六、工程驗收1. 隱蔽工程驗收:施工單位自驗后,通知項目經理部和監理驗收,專業工程師和監理驗收通過后,在隱蔽工程驗收單上簽字,允許其進入下一道工序。2. 中間驗收:工程主管組織監理對分部工程進行驗收評定,并在施工單位提交的分部工程質量檢驗評定表上簽字。3. 竣工驗收:單位工程完工后,工程管理部組織項目經理部、監理對單位工程進行檢驗評定,并在單位工程質量綜合評定表上簽字。單位工程驗收合格后,項目部會同施工單位上報工程所在地質監站驗收。編制部門:工程部3 / 3審批人:2015年8月1日


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